作为一名管理者,如何规范地接受并执行工作

梁言相劝(LYXQ20200428)——语言的终极本质是能量,能量的功能是唤醒,唤醒的生命才具有温度和意义。
“三大工具”总共五季,其定位是“为组织和个人的能力提升,提供部分认知和实践层面的解决方案。
解决方案的实现逻辑是:
其中“规范”篇分为上下两个部分,加上“服务”、“务实”、“反省”,共计五季。
在刚刚结束的第一季里,即【规范篇·上】,我们探讨了“作为一名管理者,如何规范地去安排和指导工作”。

今天开始,我们进入【规范篇·下】,来看一看“作为一名管理者,如何规范地接受并执行工作”。

为什么作为管理者,还要学习“接受并执行”工作呢?
管理者角色认知”理论告诉我们,一名管理者,其实同时扮演着三种角色:领导者、管理者、执行者。
作为一名部长,你可以自认为是组织的一名中层管理者,但你肯定是你部门的领导者,也是一些特殊或专项任务的执行者。
生活中也是一样。
一个中年男子,算了,不说了,说多了都是眼泪。
一提“中年”,我们大多数人应该意识到了,我们也有必要学习“接受并执行工作”。
一、
走进规范

一、什么是规范

规范的定义:
规范,是指我们工作的全部过程都应遵循的标准和要求。
它包括两个部分。
第一,作为一名管理者,如何规范地去安排指导工作:
1.事前,按要求布置工作,这就是规范;
2.事中,按步骤指导工作,这就是规范;
3.事后,按效果确认工作,这就是规范。
第二,作为一名执行者,如何规范地接受执行工作:
1.事前,按要求接受工作,这就是规范;
2.事中,按依据执行工作,这就是规范;
3.事后,按标准报告工作,这就是规范。

二、规范的好处

1.有章可循,不犯错误;
2.有据可依,工作高效。

三、须规避的风险

1.无规范:做事无章可循,无据可依;
2.有规范不执行:依据个人喜好做事,随意性强;
3.随意修改规范:不重视规范的权威,规范修改无依据,凭个人感觉随意修改。

四、如何做到规范?

【规范篇】下篇,解决的是“作为一名执行者,如何规范地接受并执行工作”的问题,我们对此应用的“三大工具”是:
1.接受工作——“受命四要素工作法”;
2.执行工作——“四依据工作法”;
3.报告工作——“四报工作法”;
如图:
上面这张图是【规范篇】下篇的框架设计,即:
事前,通过“受命四要素工作法”,规范的去接受工作
事中,通过“四依据工作法”,规范的去执行工作
事后,通过“四报工作法”,规范的去报告工作
通过事前、事中、事后三个角度,确保规范地执行工作,从而保证一次把事情做对,通过靠谱赢得信任
一个组织的执行力或者说能力的问题,归根到底是组织的价值观和企业文化的问题,但实践证明,执行力问题解决的初级阶段,中基层管理能力提升对问题解决会有立竿见影的作用。
从下一篇开始我们将正式进入【规范篇】下篇第一个工具的学习——【受命四要素工作法】。
——杨铁梁《从平庸到优秀》
二、

无所习

三、行
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2. 重要内容做好记录或收藏,因为我们很快会忘记。
3. 有适宜机会,用多种方式和身边人探讨交流,相互帮助相互启发。
4. 认为必要的改变,一定要制订个人提升计划,从目标到行动,有日程可测量,把“想”做的事,变成生活的一部分时,才会变成真正的“行动”。
5. 定期回头学习,“学而时习之,不亦说乎?”,会持续提升自己的学习能力,而这一能力至关重要。
6. 定期总结,确认自己的提升计划,给自己鼓励和奖赏,持续改进。
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