梁言相劝(LYXQ20200428)——语言的终极本质是能量,能量的功能是唤醒,唤醒的生命才具有温度和意义。“三大工具”总共五季,其定位是“为组织和个人的能力提升,提供部分认知和实践层面的解决方案。”其中“规范”篇分为上下两个部分,加上“服务”、“务实”、“反省”,共计五季。在刚刚结束的第一季里,即【规范篇·上】,我们探讨了“作为一名管理者,如何规范地去安排和指导工作”。
今天开始,我们进入【规范篇·下】,来看一看“作为一名管理者,如何规范地接受并执行工作”。
“管理者角色认知”理论告诉我们,一名管理者,其实同时扮演着三种角色:领导者、管理者、执行者。作为一名部长,你可以自认为是组织的一名中层管理者,但你肯定是你部门的领导者,也是一些特殊或专项任务的执行者。一提“中年”,我们大多数人应该意识到了,我们也有必要学习“接受并执行工作”。
一、什么是规范
规范,是指我们工作的全部过程都应遵循的标准和要求。第一,作为一名管理者,如何规范地去安排和指导工作:
二、规范的好处
三、须规避的风险
3.随意修改规范:不重视规范的权威,规范修改无依据,凭个人感觉随意修改。
四、如何做到规范?
【规范篇】下篇,解决的是“作为一名执行者,如何规范地接受并执行工作”的问题,我们对此应用的“三大工具”是:
在事前,通过“受命四要素工作法”,规范的去接受工作;通过事前、事中、事后三个角度,确保规范地执行工作,从而保证一次把事情做对,通过靠谱赢得信任。一个组织的执行力或者说能力的问题,归根到底是组织的价值观和企业文化的问题,但实践证明,执行力问题解决的初级阶段,中基层管理能力提升对问题解决会有立竿见影的作用。从下一篇开始我们将正式进入【规范篇】下篇第一个工具的学习——【受命四要素工作法】。
无所习
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