钱紧一年丨逆势反弹派世茂跻身十强的背后：战略支撑、最新架构赋能！
艳姐说
凭借亮眼的数据，2019年世茂房地产控股有限公司跻身前十。
年报显示，世茂集团2019年签约金额为2600.7亿元，同比大增47.6%，目标完成率达124%，位列行业第九。而集团签约面积去年也达到了1465.6万平方米，同比增加37.1%。
那么，世茂是如何跻身十强，是公司战略有什么独到之处，亦或有良好的组织管理能力助力，这些问题的答案我们今天为您深扒一下。
一、靓丽数据：
五大核心数据、揭示业绩含金量
世茂房地产控股有限公司年报显示，2019年集团关键业绩指标大幅增长，主营业务收入首次突破千亿大关，达1115亿元，同比增长30.4%。
（图片来源：世茂业绩发布会）
其中，酒店、商业运营、物业管理收入及其他增加35.2%，至62.26亿元。
公司主要几大核心数据如下：
1）核心业务净利润上升30.6%至153.25亿元，股东应占核心业务净利润上升22.5%至104.78亿元。
每股盈利3.31元，同比增长25.1%；集团全年派息145港仙，同比增长20.8%。
2）2019年集团的回款高达1950亿元，同比大幅增长42%。
3）目前世茂集团的可售资源达5000亿元。今年去化目标为60%以上，销售目标为3000亿元。
（图片来源：世茂业绩发布会）
4）集团在全国120城市拥有349个项目，总土地储备面积约7679万平方米，总货值超1.3万亿元，且一二线及强三四线占比高达89%。
（图片来源：世茂业绩发布会）
除了以上出色的核心业绩数据外，艳姐还有几个独家重磅消息。
目前公司在粤港澳大湾区的总土地储备值近4000亿元。
世茂在一线城市土地货值占比超20%，加上二线城市土地货值后占比超70%，明年则有望超75%。
从这些核心数据看，世茂房地产控股有限公司的表现还是可圈可点的。
从股东应占核心业务净利润看，世茂增速为30.6%，这一增速已超过碧桂园、万科、新城、中海等其他十强房企，说明公司的盈利能力十分强劲。
可售资源充足也是世茂未来业绩增长的基石。
7679万平方米的土地储备，也是支撑公司未来快速发展的重要因素，并且公司在大湾区的货值近4000亿元，说明公司深度聚焦国家大湾区战略。
除深耕大湾区外，集团在一二线城市的土地货值超70%，也体现了集团十分重视在主流城市的发展，这也为未来的业绩增长提供了保证。
上述漂亮的成绩单背后，一大重要原因离不开世茂对新常态下“合作共赢生态圈”的积极打造。
2019年世茂基于自身财务稳健优势，及产品、工程端所具备的体系化运营效率，达成多个上市公司、非上市公司及国企的合作，有效增加集团可售资源。
迈入2020年，世茂在1月13日联手福晟集团，正式宣布双方缔结战略合作伙伴关系，共同打造世茂·福晟品牌。
艳姐看来世茂敢于大举开展地产“合作共赢生态圈”的原因有以下三点。
第一，充足的资金保障
年报显示，集团账面现金为596.2亿元，较2018年底上升20.3%。未动用银行及金融机构等融资额度约人民币500亿元，资金储备空间大。
这是世茂能够持续快速发展的根基，充足的现金储备为公司并购优质地产项目提供了坚实的后盾。
第二，债务结构安全。
年报显示，世茂2019年底净负债率为59.7%，已连续八年维持在60%以下。
艳姐认为，集团净负债率能长期保持低位，得益于公司优异的财务管理水平，及良好的风险控制能力，这为集团未来的发展能够提供足够的财务安全保障。
第三，融资成本低
凭借优秀的销售业绩及稳健的债务结构，2019年世茂融资成本控制在5.6%左右，较2018年全年5.8%下降0.2个百分点。
去年9月，穆迪将世茂房地产评级由Ba2上调至Ba1，展望“稳定”。
艳姐觉得国内外各大评级机构的一致认可，也凸显出世茂是发挥财务管理在企业管理中的核心角色，为公司新的征程护驾保航。
二、数据背后：
“大飞机”战略下周期里的领先者
上述六大核心数据展示了世茂集团去年的漂亮业绩情况，探究成功超越的原因，首先，离不开管理层的领导及大飞机战略。
在所有二代接班天团中，许世坛被业内公认为成功的代表之一：
2000年3月，加盟世茂房地产控股有限公司，从基础一步步做起。他分别自2004年11月17日、2008年4月21日及2019年1月30日起，出任公司的执行董事、副主席及总裁。
在上任伊始，许世坛就开始了大刀阔斧的改革。在他的带领下，世茂秉承“有品质高速增长”的经营理念，于2017年迈入千亿阵营，并开启了连续三年的高品质增长。
2020年，许世坛提出了世茂的“大飞机战略”。
在他的设想中，公司的地产开发是核心“主体”；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实“双翼”；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则成为世茂平衡发展的关键“尾翼”。
1）三驾马车拉动“双翼”
2019年报显示，世茂酒店、商娱、物业三大专业公司营收合计65亿元，同比上升46%，目标完成率达105%
去年，世茂集团与喜达屋资本集团合作成立世茂喜达，与马来西亚文冬生态城世御酒店及御榕庄酒店签约，意在发力全球高端酒店市场。
截至2020年2月29日，世茂旗下拥有国际知名品牌酒店27家（含筹建），自主品牌酒店91家（含筹建）。
在商业及主题娱乐品牌整合，世茂则积极构建“4+2+M”多元业态。
数字“4”表示零售物业、办公物业、长租公寓、服务式精装办公四大业态。
“2”表示自有IP主题娱乐、合作IP主题娱乐。
“M”则代表Mix&More的其他新增业务和多元业态的灵活组合。
世茂商业及主题娱乐秉持“为城市的大生活”的理念，依托“文化+、活力+、体验+、科技+”四大品牌计划做更多实践与突破，推动城市新发展、新升级，为城市生活赋能。
物业服务方面，世茂服务于2019年焕新升级为“世茂服务”，并提炼出“品质人文”“智慧互联”“多元共生”三大服务核心价值。
截至2019年12月31日，世茂服务签约管理面积已突破1亿平方米，签约管理面积增速达42.9%。签约管理项目超360个，共覆盖全国超60个城市，共服务超240万业主及用户。
2）多渠道发力“尾翼”
世茂的“尾翼”业务布局了许多前瞻性的产业，如人工智能、医疗、养老、金融等。
早在2018年，世茂就与商汤科技签署了合作协议，共同打造智能化楼宇、智能化酒店、智能化物业管理、智能化商业等，实现世茂全产业的AI升级。
此外，公司还与云知声、海康威视等科技巨头展开合作，共同打造“智能+地产”新模式。医疗领域牵手中国最高端、最全面的医疗品牌和睦家，提供全面医疗服务；在养老领域，世茂入股新风天域，拟打造中国最大的私立医疗及康养集团，将国际上先进的医疗资源引进内陆。金融领域方面，早在2016年世茂就通过旗下Future Achiever Limited认购民信金控30.73亿股，成茂宸集团持股16.7%的第二大股东。
三、数据背后的支撑力之二：
组织管理赋能、新四级半架构
去年世茂能够取得如此良好的业绩，除了总裁优秀的领导力外，也离不开公司完善的组织管理架构作为坚实的底盘。
面对项目数量快速增长及管理半径不断扩大的情势，世茂建立起“集团-地区公司-城市公司-片区-项目”新四级半架构，并根据经营成效对部分组织进行调整。
目前世茂将旗下地区公司调整为9个，城市公司数量新增至12个，片区公司数达40个。
具体来看，自2017年开始，世茂对公司管理架构进行了优化，实行“公司化运作”。2018年，针对地区公司“自主化经营”成效，充分授权，进行管理战术升级，提出并开发“经营体检”工具：对管理者、组织、经营质量进行更客观、系统、全面的检查，鼓励充分的良性竞争，提升经营健康度，让高质量的发展成为常态。
2019年，世茂持续加大公司制管理结构，增加城市公司数量，管理下沉，继续激发地区公司主人翁精神及活力。同时，专业公司将借鉴地区公司在公司制转型中的宝贵经验，实行公司制转型，以实现收入与利润的高效增长。
在竞争机制方面，世茂明确了“强者上、弱者下”的升降级制度，以“权益后利润”为导向。在稳抓业绩和经营品质的同时，激活内部竞争，这样能力争为股东和相关利益方带来更多的价值回报。
结语
世茂集团能够跻身前十得益于在本身的财务稳健、合作共赢生态圈、大飞机战略和良好的组织管理。
在当下“大鱼吃大鱼”的房地产市场，世茂领先一步，抢占优质资源，充足的可售资源能够保持未来几年的高速增长。
随着“大飞机战略”的实施，世茂集团的未来必将呈现出多元化的运营格局，在房地产市场中找到属于自己的最佳赛道。