遥远的货殖列传，可以指导现代管理
最近在看吴军老师写的《见识》这本书，书里写到司马迁的《史记·货殖列传》，里面讲的都是做生意的故事，他没有详细讲述里面的内容，但还是因为特别重要，引用了太史公写的原文。
故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。
按照吴军老师的说法，这个原理可以应用到教育、管理和商业领域，在《见识》这边书里，他比较详细谈了教育和商业的情况，关于管理，没有讲多少内容。
我想按照我自己的理解，对这个原理在管理方面的应用做一个解读，以达到抛砖引玉的效果。
最好的管理是顺应人性自然，让下属找到能够自己发挥特长的位置，发挥他们的情怀。德鲁克也说过，管理就是激发人的善意。
不同的人有不同的特点，性格刚正，志向高远的人，不善于做到细致琐碎的事情，所以既要看到他志趣恢弘远大的一面，也要看到他处理琐碎小事的粗鲁和大意；严厉亢奋的人，不会灵活处事，这种人在法理方面可以做到有理有据，正直公平，说道变通可能就会变得暴躁而不通情理；宽容迟缓的人，往往不讲办事效率，说到仁义，其为人则宏大周全而宽厚文雅；好奇求异的人，放纵不羁，追求新奇，运用权谋诡计则卓异出众。
汉高祖说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良，定国安邦、安抚百姓、供应军需、保证粮道畅通，我不如萧何，统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信，这三个人，都是人中的精英，但是我会使用他们，这就是我夺取天下的资本。
谷歌公司有一个20%时间的工作制度，即允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目，无论员工想把20%的时间用在何处，只要不妨碍他的正常工作，那就没有人阻止他忙自己的事。他的20%的时间制，是比金钱奖励更有效的激发创意手段。
管理的第二层次，是以利益来引导下属。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，大家天天这么忙，就是为了一个“利”字。
在各大知名公司中，华为是一个比较突出的例子。大家都知道，华为的工作很辛苦，工作压力很大，尤其是华为执行的是全球化战略，许多的岗位都在国外，尤其是非洲的落后国家，其工作环境十分的艰苦，有的地方还常年发生战争。所以，如何招到优秀的员工，就是华为的一个大问题。华为怎么解决这一问题的，就是用薪酬高来砸你，绝大部分的困难，就是用薪酬高一条，来让你无话可说。华为公司的股份，任正非个人的持股比例0.88%，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例99.12%。99%以上的股份都是华为员工持股。
管理的第三层次，就是教诲，其实就是灌输式教育，用道德的手段教诲他，拿出一种观念来天天讲、天天说。
阿里巴巴早些年的时候，是把他们的价值观天天挂在嘴上的，为此还专门设了类似于部队的“政委”职务，正是由于公司的文化价值观，才走向了大公司。公司大了之后，员工数量太多了，对于文化价值观的疏漏，就导致了发生阿里员工性侵事件之后的不好反应。
管理的第四层，就是整齐，就是管住行为，要求下属不应该怎样做。
著名的代工公司富士康，就是使用的这个办法，员工实行半军事化管理，让员工在流水线上成了一个一个的工蚁。俗话就是人管住了，心不一定能管的住。
当然，每个公司有每个公司不同的性质，这几个公司，规模是越来越大，利润是越来越低，比如富士康郑州的工厂，一个工厂就有60万人，本身代工行业就是利润率非常低的行业，富士康的管理不要说去学谷歌，就是连华为都学不了，光是工资就给不起。
当然，还有最差的管理，就是与下属争名夺利，有些公司高管，认为管理就是简单地做惩罚，他的目标，就是压迫着员工，少拿钱，多办事。结果就是上有政策，下有对策，下属和上司顶着干，一旦开始顶着干，这个公司就快完了。
各位朋友，你可以套一下，看看自己的公司处于什么样的模式，欢迎多多留言。