生产班前会需要做到位的九大要点 / 开普饭

第一：整顿队伍

召开生产班前会第一个动作就是整顿队伍，确保每一横排高低有序，每一横排都成一条直线，每一横排都手背后，每一竖排都高低有序，每一竖排都间隔同样的距离。

第二：点名报到

队伍整顿好后，开始点名报到，以确认班组人员到齐，同时通过点名报到的形式振作班组人员的精神状态，集中班组人员的精气神。

第三：检查人的安全状态

检查班组人员的安全生产穿戴情况比如职业禁忌穿戴、精神状态，及时发现不足或违纪的情况，及时给予扶正引导，确保工作过程中的安全（杜绝人的不安全状态）。

第四：振作班组精神

根据班组的实际情况，拟定班前会的开会口号，提升班组的工作士气和精神面貌，提升班组的凝聚力和向心力，提升班组的工作激情和爆发力。

第五：安全知识分享

每次班前会，分享一个简短的安全故事，不断提升班组的安全生产意识和警惕心，确保安全生产工作落实到位。

第六：总结表扬鼓励

总结上一天的工作情况，肯定表扬班组的进步与所获得的成绩比如产量、工作纪律、产品质量、现场卫生、损耗、效率等。

第七：明确任务分工

根据当天的排产单，明确当天的生产任务要求（包括品项、数量、进度、质量、负责的班组）。

第八：提醒注意事项

根据上一天的班组表现以及今天班组的生产任务，提醒班组需要注意的事项（尽管在排产任务单有所写明），进一步引起班组人员的高度重视，以防止出现不期望的错误。

第九：澄清疑问

班前会结束前，务必要再次询问班组对班前会要求的各项内容是否清楚、明了，针对有疑问或异议的地方再次给予详尽解答，以确保班组对当天每一项要求都真正彻底清楚明白，确保执行正确。

思想变则心态变心态变则意识变

意识变则态度变态度变则行为变

行为变则性格变性格变则结果变

结果变则效果变效果变则效益变

效益变则命运变命运变则变强大

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。

✅在学习中思考：将学到的变为自己的

✅在思考中学习：将想到的变为真实的

✅在学习后实践：将学到的转化为标准

✅在实践中验证：将标准落地产生效益

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

温故而知新

温故而知漏

温故而知缺

温故而强化

温故而成己

1.别让写日志成为工作提升的枷锁
2.日常巡查做得好，质量安全自然好

生产班前会需要做到位的九大要点