没有“两脚沾泥”的狼狈，何以谈管理者的胸怀？

作者：酵研院

来源：创业酵母（ID：chuangyejiaomu）

导语

管理者“三力”：体力、脑力、心力。其中心力是最重要的，体力和脑力都要为心力服务。

阿里人常说“相信相信的力量”，因为相信是一种积极而强大的心力，会帮助你迈出行动的第一步。一旦下定决心开始行动，你的困惑就会变少，你的焦虑就会缓解。无论如何，干就对了！

员工可能会因为人靠谱、业绩好、技术水平高这些简单的理由，成为基层管理者。

但一个管理者能够做到中高层，不仅需要优秀的能力，更重要的是他的心力，是他面对磨难、挫折时的应对方式。

一个人必须经历过挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被人无情地修理过，才能变成一个好老板。

而那些没有经历过繁重琐碎工作的磨炼，没有体验过失败到一塌糊涂的绝望，一路顺风顺水做了高管的人，未来一定有更大的坑在等着他们。

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两脚沾泥，才能做好管理

通灵珠宝CEO沈东军，今年4月居然“劝退”了一名985大学毕业、有世界五百强企业工作经验、参与过公司品牌文化变革的高管。

尽管这个人理性思维能力很强、总能举一反三，对管理知识也是应知尽知，但他最大的问题就是业绩总不达标，用什么办法辅导都不行。

管理者做事的态度有两种：

一种叫做“跟我上”，把自己当成公司的主人翁，把下属和同事当做亲密战友，以身作则胜千言，遇到困难自然是当仁不让。

另一种叫做“给我上”，虽然管理知识很丰富，有事只会吩咐下级去做，遇到经验和资源都解决不了的问题，就很容易停滞不前。

管理者不能躬身入局，表面是做事的态度有问题，本质上是心力的匮乏，精神力量不足以撑起那股就是要把事情做成、做好、做到完美的坚韧意志。

这样的人担不起成就他人的责任，也没有生死关头背水一战的魄力。

这也是为什么很多人感叹，有“小镇青年”心态的人，不管实际上出身如何，往往比那些实力雄厚但放不下身段的人更容易成功。因为他们的心力更强大，更懂得躬身入局的道理。

罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事：

在一条很窄的田埂上，两个挑着沉重担子的农夫相遇了。他们谁也不愿意让谁，因为路太窄，必须有人从田埂上下去，在水田里沾一脚泥。

田埂边上站了好多吃瓜群众，看热闹不嫌事大的在议论着，两个农夫就这么僵持不动。

不久又走来一个人，问明情况后直接挽起裤脚走到田埂里，朝着年纪比较大的农夫说：“来，我帮你挑着担子，你这一侧身不就过去了吗？”

所以说，想要切实的解决问题，光挽起袖子不行，一定要躬身入局，两脚沾泥。

2

你的恐惧，养大了你的困难

无论人生还是职场，都会不停遇到各种困难。

而心力就是你面对困境的唯一铠甲，从你人生中真正孤立无援的“至暗时刻”开始，有些人一步步走向沉沦，有些人每一步都在超越。

根据真实故事改编的电影《当幸福来敲门》，讲述了美国黑人投资专家克里斯·加德纳的发迹史。

克里斯是一个濒临破产还被房东扫地出门的推销员，为了让儿子晚上有张床睡，甚至开始做油漆工。为了改变命运，他鼓起勇气去面试证券交易实习生。

面试成功之后，克里斯面前是一个更加艰难的选择：如果答应做实习生，不仅要和20个大学毕业的年轻人竞争一个全职Offer，接下来半年还没有工资，他跟儿子的生活只会更艰难。

竞争失败，就等于满盘皆输。但是放弃这个来之不易的机会，克里斯的下半辈子可能就这么废掉了。

面对看起来处处都是死胡同，找不到明确出路的人生，克里斯抱着破釜沉舟的心态，坚持不懈的为自己争取哪怕一点点希望。

最终他通过了残酷的竞争，为自己和儿子赢得了光明的未来。

对未知的恐惧，是刻在我们DNA里的，我们越害怕不可预知的失败，困难在我们眼中就显得更可怕，我们越焦虑，困难就越像山一样难以撼动。

有时候我们一头扎进困难里，无法抉择的时候先凭直觉做了决策再说，反而发现事情没有我们想象的那么严重，解决问题的方法总比问题多。

就像巴菲特所说，我们之所以取得目前的成就，是因为我们寻找那些可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。

一个人无论起点多高或多低，只要继续向上走，早晚会发现一个极为重要的事实：人不挺过磨砺就不会蜕变，英雄不问出处只问态度。

3

结构化思维，人生基石

忍受孤独，承受委屈，是管理者成长的必经之路。

酵母的两位创始人在阿里都曾遭受过无情的“修理”。

俞头（俞朝翎）在业务管理的过程中曾被连降两级，Cherry（张丽俊）从业务转型到人力资源，也是从连降两级开始的。在历任38个老板中，Cherry更是被修理过无数次。

回看每一位管理者的成长历程，假如一个人没有受过委屈、没有受过挫折，不可能成为很优秀的人。

就像达里奥在《原则》中写下的公式：

痛苦 反思= 进步

面对困难，心力让你精神上战胜痛苦，而反思为你建立起结构化思维，让你应对复杂的管理问题时游刃有余。

什么是结构化思维，简单说就是分析问题，从中提炼解决问题的核心要点，再落地成为需要执行的任务。

举个例子，

CEO这个岗位的结构化能力是什么？

对外三件事：整合资源、融资、品牌推广

对内三件事：精神领袖、定战略、培养团队

中高层管理者的结构化能力是什么？

内在素养：眼光、胸怀、超越伯乐

业务能力：战略拆解、战略解码、系统分析、流程与制度、平衡管理与协同

管理者的难是冰冻三尺，是日积月累。

每每感觉坚持不下去的时候，你都要想想，其实今天受到的所有磨难都是假的，借假修真，修炼的都是你自己。

世界上解决问题的方式有千万种，解决问题的态度只有一种。只有心力强大的管理者，才能面对任何问题都迎难而上，时刻保持积极的心态和战斗的状态。

管理者可以失败，但不可以被自己的心态打败。