走出疫情，点亮光明
历经了疫情的寒冬，基业长青在行业蛰伏期间快速调整战略、积极创新转型，为行业做出了大量智慧贡献，展现出了不同以往的自信风采。刘日明董事长对基业长青全体员工的战“疫”成果做出了表彰与肯定，强调了基业长青未来的发展之路，并分享了关于创业与个人成长的心得感悟——“时刻记住要做点亮光明的人，即便你现在没有本事点亮蜡烛，也要跟紧烛光前行。”
|刘日明董事长在乔迁仪式上致辞
到今天我们看得出来，疫情大概（将）经历三个阶段。
第一阶段是从武汉封城到4月30日，从暗无天日到取得阻击疫情的重大胜利。我们的应对策略概括起来就是“活下去”，只有活下去才有未来，而且活下去，就有未来。目前来看，这个阶段的任务我们完成的比较好，做最坏的打算，仍然对未来抱有信心，极限承压，绝地而生。
第二阶段是从现在到6月底，各行业在修复、恢复中，病毒仍然存在，病毒对经济的伤害超过了病毒本身，但是要看到中国经济结构巨大的韧性以及中国人的牺牲奉献、团结进取精神，虽然这个阶段仍然很困难，就像抛锚已久的机器要恢复运转一样，很费劲，但是机器终将轰鸣，社会生态的修复终将回归正常并可能借此次危机而跃升高级形态。我们的策略跟国家一样，就是要“动起来”，把拜访客户、出差、项目动起来，干部要带头动起来。疫情期间轻举妄动是找死，疫情常态化不动是等死。机器如果锈了就会报废，人的精气神如果锈了，同样也会报废。
第三阶段从下半年开始到年底，社会大系统会加速运转，我们的策略也会调整为“抢回来”，要有把损失夺回来的决心，我们不下决心，竞争对手就会抄我们的后路。
2020基业长青的抗“疫”之路变现出不一样的勇气、智慧和底气，这些是我们更看重的，是我们继续前行的基础和信心。很感谢同事们的努力，疫情以来大家的生活质量都受到了影响，当下我们还要承压一段时间。我保证这些损失接下来我们会加倍夺回来、还回来。抗“疫”中我们所积累的精神力量、路径创新、方法手段等，都将支持我们在未来活得更有质量。
概括起来就是三点：
高质量在数字上的体现是人均收入要大幅领先行业平均水平（至少高于同行业1/3），只有坚持让客户增值，我们才有可能挣到钱。数字是结果，客户至上是因。业务结构按照咨询、培训、在线教育三位一体，结构更加合理，专业服务能力更加领先，国际化程度更高。
疫情逼迫我们启动在线教育，但是应该清醒地认识到，我们的在线业务仍处于初创阶段。今后要更加坚定地投入在线建设，让数字化赋能公司业务，实现产品在线、资源在线、客户在线、项目在线、管理在线。
事业部经理、合伙人、外部合伙人、联盟等都将是未来主要的人力资源建设方向。加快引进高水平管理和专业人员，充实各业务线。合理进行新老更迭，通过机制创新和业绩担当，让年轻干部挑大梁。长青的第一源泉来自于创新，创新的根本保障是人才机制，人才机制的作用是鼓励先进、消灭落后。
这三点就是年会时公司提出的“赋能·驭变·新活法”。
疫情期间因为到公司督促装修进展，经常从元大都城垣遗址公园穿行，往返7.4公里。
一开始还是冬天，公园里游人稀少、互相躲闪、草木枯凌，人的心态可想而知。疫情最严重的时候，我还曾搭手把一位落水的中年男士从湖里拉上来，也算是给阴沉的心情添一点自我感动的波澜。
元大都城垣遗址公园 | 图片来源：摄影部落
到清明和谷雨时节，连翘、迎春、梨树、桃树依次发芽开花，5月初槐花茂盛、花香袭人，绿荫如毯、游人如织。又是另一番心情。植物生长遵循自然节气，根本不理会病毒袭扰。繁花似锦固然悦人，但经冬吐芽那个瞬间最为感人、最有力量、最能给人信心。恰好那个时候我读到一首诗，叫作“造物无言却有情，每于寒尽觉春生。千红万紫安排著，只待新雷第一声”，我想这种力量就是创造的力量，是成长的力量。就像四周漆黑一片、伸手不见五指，一束光、一个蜡烛点燃，都会让人感觉生的力量。
创业就是这样的生长，是一束刺破黑暗的光、是众皆消沉唯我昂扬的呐喊、是夹缝中的一粒种子顶开重压的抗争。一个公司最有力量的时候，不是他有大楼、有现金、有荣誉的时候，而是他创业的时候。所以我希望疫情后的基业长青，会秉持再创业、继续创业、永远创业的姿态来创造、来持续成长。也希望各位事业部经理、合伙人、员工也珍惜创业的机会和平台，做出感动自己的事业来。
借用陈春花老师的观点，一个人不能持续成长的原因，一是过于自我；二是认知缺陷；三是开放不够；四是学习不足。第二项说的是结果，其余三项说的是原因。可以改一下表述顺序，因为过于自我，所以开放不够、学习不足，导致认知缺陷。可以说，对自我的修炼，永远在路上。
不是每一个都适合做创业者，但是每一个人都应该持续成长。时刻记住要做点亮光明的人，即便你现在没有本事点亮蜡烛，也要跟紧烛光前行。