霸道“黄晓明”的棱角终究被磨平，听我的：“不要你以为，我要我以为！”

“我以为你这是这个意思”

“我以为应该这样做”

。。。。。。

总摔跟头，还捡着一个地方来回摔，这脑袋里装得是石头吗？

朋友说，他部门有这么个货，成天“我以为”这，“我以为”那，就是不问问领导怎么以为，客户怎么以为。

做事凭“以为”，出错经常的，出事偶尔的。

看他一个头八个大，又好笑又心疼，遇见这么个部下，背景还挺横，脑袋不大很难。但是，光头大也没用啊，还得成天跟他费话。

据说，不用人家还不成，哭丧脸叨叨“你不能把我晾着，我能做好本职工作”，一副怀才不遇样儿，小的溜儿透露：你不用我，我告诉介绍我来的那个人去！

朋友的难受好多人都遭遇过，甚至我们自己也时不时地“我以为”一把。

曾经老同学气得半死，就因为投资不菲给老公买了件外套。结果，人家一次都不穿，珍藏多年送给了他弟弟。

同学很郁闷，问他为什么不喜欢，老公回答“不喜欢还有为什么？结婚几十年，你见过我穿这色吗？心意我收下，衣服算了吧！”

同学委屈巴巴：“我以为你喜欢呢！”转身到处诉委屈，好像被老公甩了似的。

这种“我以为”的人，总是觉得他是别人肚里的蛔虫，“我以为”的就一定是正确的，他们会自动解读为“我可以照此执行”！执行完毕发现对方不这么以为，委屈、气愤，还可能产生严重的受害心理。

单位里的“我以为”们，最大的问题就是把自己的所谓经验当“葵花宝典”，把对别人丁点儿了解当深知！

去谈客户，该做的都做完了，又加了个招待会，回来就被上司一顿痛骂，你大嘴一张招待了，我到哪儿批费用去？

他委屈到热泪盈眶，我以为这样更好，以前咱们不也对重点客户做招待会吗？

这就是某单位里的“我以为”大神儿，活活把上司气到血压爆表，招待会不搞不行，搞低档不行，搞高级点谁出钱啊？

还有更坑的，参加产品说明会不带产品，大言不惭“我以为会有专人送过来”。问他凭什么这么以为，他回答“我是发言人，为什么要管产品？我以为就是来做说明呢。”

他老大差点撞豆腐自裁，别的事“你以为”还有救，这事你还“我以为”不是坑死大家吗？

为此，少爷丢了工作，委屈得跟窦娥似的，说他被别人坑了，没人说产品要自己带上！他以为领导没单独说，就是有人带了呢。

他还“我以为”呢！

“我以为”的病根有可能是胆小怕问，听没明白，讲没理解，问又害怕。

于是，自行脑补没明白的部分，形成最佳“我以为”。做事跑偏，办事没谱，就成了他们的日常。

另一种“我以为”病根是自我中心，什么事都以“我”为出发点，我怎么想就怎么认为，别人怎么想统统忽略。他们不是不知道别人也许不这么以为，但他们不在乎，因为天老大，他们老二，根本没管那些没用的。

不管是哪种“我以为”，都是害人坑己的，干工作几十年出不了成绩，很多都不是本事差以，能耐低，是太多的“我以为”把自己给按这儿爬不起来。

想改变“我以为”们，最好的办法就是别让他以为，办事给出具体标准，别让他自行脑补。现有就是反复确认，不然他们容易回到自己的脑回路，摆脱不了“我以为”。

如果自己有“我以为”的毛病，那赶紧给自己别过这个劲儿来，因为这样下去工作生活感情全得出问题。

“我以为”影响工作效果，同事关系，更坑家属，害孩子。现在好多亲子关系问题，都是“我以为你需要”、“我以为这是为你好”给鼓捣的。有很多家庭问题，也是“我以为你喜欢”、“我以为你理解”给破坏的。

想过好日子，干好工作的朋友们，给自己嘴上装个把门儿的，再说“我以为”就自动上锁。别人怎么想可以问，可以沟通，就是别“我以为”！

了解，是作为；沟通，是作为；反馈，是作为；提问，是作为。明白这个理儿，还得能做到，就会从“我以为”的泥沼里扑腾出来。

文：晓彤

图：网络

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有一个眉飞色舞、活蹦乱跳的我～