住宅产业化史话：四、美国的住宅产业化（7）
（五）《再造建筑——如何用制造业的方法改造建筑业》一书简介
斯提芬基兰在耶鲁大学获得学士学位，成绩优异，在宾夕法尼亚大学获得硕士学位。
詹姆斯廷莱克以优异的成绩从底特律大学获得学士学位，同样以优异成绩从宾夕法尼亚大学获得硕士学位。
他们在世界各地授课，讲授建筑物制造的流程和方法。这些技术是从其他行业（传统制造业）转移过来的，现在已经应用到了建筑制造上，构成了一种新的建筑学。
2001年，美国建筑师学会资深会员（FAIA）学会给予基兰和廷莱克提供了Benjamin Latrobe 研究奖金。在这笔奖金的资助下，他们才得以将一些研究纳入研究室的工作议程。在基兰和廷莱克撰写《再造建筑》这本书的时候，他们的工作已经有了初步的成果：4名建筑师投入到了研究中，题目包括场外（远离工地）预制、创新墙体，以及采用新的装配工艺和材料的室内组件等。
他们有足够的时间参观了波音公司的组装车间，并得到了大量的资料、图纸、信息等。
他们在底特律参观了戴姆勒/克莱斯勒公司，走进了（传统制造业）流程学这一重要领域。
他们在俄亥俄托莱多参观了生产DCX吉普自由人和牧马人这二款汽车的工厂。
在这些工厂里，新型和古老的制造方式同时存在。
在费城，他们参观了两次克瓦尔纳费城船厂，这里是新技术的乐园，美国东海岸近40年里组织奥的第一个集装箱货船即将在这里完工。他们参观了极具创新性的作业方法，获得了公司提供的图纸。如果没有深入这些公司，他们讲无法验证他们所提出了理论。
那些刚刚醒悟过来的建筑师将建筑业的这种情形，与汽车、飞机、轮船的设计制造技术作了比较。发现在后者中，随处可见新的材料和新的制造流程。制造的时间和成本减少了，制造中的浪费减少了，与此同时产品质量得到了大幅提高，新的产品范围、新的特色，以及其他令人难以置信的巨大进步纷纷涌入建筑师的视线。这些新鲜事物都是前所未有的，建筑师在寻求解释。
在上述制造领域，流程设计师取得了巨大的成功，然而在建筑业中建筑师的地位却在不断下降。显然建筑师仍然只关注建筑的外表，而流程设计师早已超越外表深入到制造的本质，他们颠覆了制造的时间、成本与产品的范围、质量之间的关系。这一关系是由制造的技术工艺决定的，在此之前已经统治制造业很多年了。在流程设计师看来，（产品）设计师得工作范围已经超越了对摆在流水线上的产品进行设计，而是扩展到了产品的整个寿命周期。与之形成鲜明对照的是，建筑业变得原来越浪费，越来越一次性和不可重复，由于专业细分的发展变得越来越支离破碎。流程设计师只是活跃在对建造者的流动性整合中，对设计者和建造者之间的分离非但没有进行融合，反而是加大了二者之间的距离。我们想知道，为什么建筑业还在拒绝转变和进步？为什么是流程设计师二不是建筑师成为首席建造师（Master Builder）？
千百年前，关于建筑师的所有知识和技术都可以被一个建造者掌握，他被称为首席建造师。首席建造师集成了建筑学的所有元素，存入脑海，系在心上，握在手上，他即是建筑师，也是建造者，是产品工程师，同时又是材料学家。现代主义最为显著但同时也是最令人困扰的遗产就是，一栋建筑物的各种组成元素被专业化了，而在过去这些元素是=由首席建造师负责指导和协调的。专业化给这个世界带来的影响是多重的，既有专业内部的进步，也有专业之间的割裂。我们在为各个专业领域水平的提高而欢欣鼓舞的同时，也为那些本可以避免的、不必要的、侵蚀建筑学的专业分割二扼腕叹息。如今，借助于信息管理工具，通过整合建筑学和核心技术和知识，建筑师能够再次成为首席建造师。这种新的首席建造师摒弃了被学院和媒体过度推崇的单一的思维方式，变成了一个新的依靠集体智慧的天才，如今杰出的建筑师是材料学家、产品工程师、流程设计师、用户、甚至业主的集合体——因为建筑师会告诉业主建筑既是艺术品也是日用品，而业主会听从建筑师的构想来建造。建筑的实用性和艺术性同样重要，这已经被广泛接受。建筑会和大多数技术及其复杂的消费产品一样，具有使用方便、价格适中、可持续使用等特点。
人类从事的所有复杂工作，包括建筑在内，都需要一个管理工具对工作本身固有的馄饨特性进行组织和控制。我们今天使用的管理工具是信息管理工具，而不是经典建筑学中那些理想化的数学概念。现代人文主义依靠的手段是信息而不是几何学。信息交流工具能够让建筑师和其他专业的工作人员协同工作，在开始建造之前就能够对每一处细节进行构想、讨论、探索和理解。任何人都可以加入到这个流程中来，包括用户和业主。建筑师们再也不用因为工具的限制而只能对自己的设计构思做支离破碎的表述，现在我们可以再建造之前将这些设计构思充分地表现出来。这种在建筑转化为实体之前，通过各个专业的合成所形成的对建筑的认识，能让我们对建筑的各个元素有一种深刻的理解。而这些建筑影响着我们的日常生活。这种对建筑学的再造，将带领我们走向一种新的人文主义。
今天，有什么发生了改变？答案是：一切都发生了改变。批量生产曾经是20世纪早期建筑界怀有的一个梦想。批量定制则是最近出现的属于21世纪的一个现实。我们一直都承认建筑的差异性，一直都采用客户定制的方式。客户定制与20世纪批量生产模式的目的背道而驰。批量定制是批量生产和客户定制混合而成的产物。它提出了一种新的建造流程，既使用自动化生产的技术，同时又能是制造出来的每一件产品都与之前批量生产制造出来的产品有所区别。能够根据场地条件、使用功能，以及业主的需求，建造差异化、个性化的建筑，是批量定制取得成功的先决条件，却把我们的前辈难倒了。今天，借助于信息管理工具，我们能够对批量定制的场外（远离现场）制造过程实现可视化管理。经过一个世纪的发展，建筑变成了机器，多达一半的建筑成本都用在了设备系统上，而不是建筑结构、墙体或者屋盖上。轻质高强度性能材料的发展，提供了良好的经济前景和高效的运输，实现了材料的重复利用和浪费的减少，这一切又使得建造流程能够更加有效的循环，最终将给我们带来一种更具有可持续性的建筑。建筑师、施工方和业主都将从中获益。
制造业的革命并不多。其中的变化无非就是从一种制造方式和外观，逐渐转变到另一种制造方式和外观。建筑业中那些看不到的建造流程也已经发生了变化，首先以比较隐蔽的方式出现，然后逐渐出现一些比较明显的事例中。建筑的建造流程中没有什么能让人感到突然眼前一亮，要想使一切都变得不同，目前还只能看到一线曙光。经济规律要求建筑的制造过程具有更多的连贯性，而不是时断时续，这也是业主和建造者希望看到的。但是改变的基础和愿望已经出现在我们中间。建筑师觉醒了。