透过现象看本质:摆脱困境的穿透思考力
《教父》里有句经典台词:“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
他们之间究竟有什么不同呢?
就说前端时间火爆全国的“成都确证女孩事件”,网络上铺天盖地的信息版本各异,真假难辨,支持者各执一词。
有的人在不了解事情全貌的情况下,人云亦云;
而有的人,保有机敏度,知道事情的真相远不如表面般平静,但习惯性忽略,不愿在看似利益相关性不高的事情上驻足思考,坐等事情真相浮出水面;
还有一类人,他们很快嗅出了事件发展过程中透露出来的重重迷雾和矛盾,并有一颗探寻真相的好奇心,驱使自己去深挖背后的真实场景。
认知心理学的研究表明:很多人在分析问题时,并不是为了找到真相,而只是为了给自己一个满意的答案。
前两者便是如此,他们获得信息的方式是惯性依赖经外界加工过的结论,信息未经过滤,对事情往往是知其然,而不知其所以然,且信息的真实性无法确保,看到的通常是人云亦云的“下层认知”,多数时候被带坑里却不自知。
这次“成都确证女孩穿梭酒吧事件”,便有一波人深受“下层认知”荼毒,一边倒的抨击女孩私生活混乱,甚至将其身份信息公布在网络平台的偏执程度;且不论这背后隐藏的真相如何,就从这简单粗暴的情绪宣泄便能看出端倪。
而后者获得信息的方式则是从质疑开始,以矛盾为线索,以更高的格局支撑自己的好奇心,竭力了解更多的信息,试图从表面看似顺理成章却处处迷雾的现象中还原事件的真实场景,不偏听偏信,不追随大流,保持对真相的好奇与敬畏。
这种透过现象看本质的洞察力,即是穿透思考力,拥有这种能力的人,能够从千丝万缕的信息黑洞里,抽丝剥茧,穿透人为设置的迷障,理清背后复杂的人际关系和事物发展的逻辑顺序,抓取关键点,再从中穿针引线,直抵真相面前。
这样一次思维的重塑和场景的建构,从来不易,但却最是令人振奋;因为具备穿透思考力的人,能够掌控自己的生活与工作,依据不同情境做出相对正确的判断以及更合时宜的决策,成为自己命运的掌舵者。
穿透思考力,既是一种上层认知,也是极具创造力和影响力的洞穿本质的能力,对很多人来说难度系数极高,必须通过长时间的刻意练习而获得,这样的过程并不轻松,那如何才能培养穿透思考力呢?
第一步,穿透“情绪迷思和伪经验主义”的思维陷进。
思考力的第一要务便是能够以开放、包容和归零的心态去看待事情,但常常是情绪和经验主义在做下意识的反应。
就如,上半年朋友跳槽的事情来说,他在A公司工作4年,平台前景、个人发展及整体薪酬福利都还不错。
但因为上季度一次项目投标失利,被领导在季度经营会上公开批评,因此对领导的做法产生了极其厌恶的情绪,既而在其他朋友的情绪煽动下跳了槽,去到现在B公司。
显然结果并不尽人意,但当时的他被情绪和伪经验主义左右,无法从情绪的泥淖中抽身出来,更是将表浅的经验主义套用在自己的情境中,以至于他根本无法深度思考现状,分析并做出更有价值的决策。
因此,每当遇到事情,先给自己足够的时间和空间,驻足思考,从事情本身角度着手思考,抛开情绪的控制,才能从给当下的迷思画上一个完美的句号。
第二步,从不确定信息中找到冲突、矛盾作为深度思考的切入点。
跳出情绪后,便是要从我们的下意识找到突破口,朋友当时若能够针对自己不确定的点多问几个问题:
“是哪些因素引发了我的跳槽计划?”
“准备去的这家公司哪些方面吸引到我?”
“新的岗位和自己职业生涯路径是否一致?”
......
这些看似表浅的问题,总能在一遍遍自我审视中将我们带入更大的智库中,当你看到了自己的决策动机,看到了更加客观真实的个人优劣势和外部环境,最后的决策一定更加明智。
要知道,所有的不确定性都潜藏着你看不见的风险,唯有让自己保持理智和警醒,穿透“思维定势”的屏障,才能距离目标和真相更近。
第三步,尽可能多的收集信息,为事件的脉络(达成目标的路径)穿针引线。
有时候一个切入点需要大量的论点来佐证,信息的全面性显得尤为重要,互联网带来的最大便利就是动动手指就能了解全世界,同样伴随着的最大痛点是信息的真假难辨,所以我们总是需要在大量的信息中理出一条一条的逻辑线,为我们的目标,埋下线索。
朋友对B公司的了解仅限于对熟人的信任,但是却忽略了人与人之间背景、需求的差异所带来的认知差异,盲目的听信,而没有从一个职场决策的理性角度进行深度思考。
无论如何,尽可能多的收集信息绝不会错,信息的全貌和逻辑能帮我们填补认知局限,为目标和决策带来更多的选择可能。
第四步,重构真实场景,给未来的“正确埋下伏笔”。
抽丝剥茧的过程既是直面真我的过程,也是回顾目标的过程;它能让我们在智库中认清自己的局限和盲点,重构真实的场景,并就如何规避和优化做出调整计划,给未来的“正确”埋下伏笔。
穿透思考力,既是经年累月的坚持和刻意练习,更需要不断的认知积累,扩大自己的视野格局,沉淀价值经验,才能将其转化为个人标志性的能力。
愿我们都能拥有穿透思考力,穿透人生当下所有的困境。