精益生产管理,解决这三种生产类型面临难题的首选工具!
当然,由于各个企业的实际情况不同,各企业推广单元生产的目标也不一致,我们可以把企业分成三种类型:
◆预测生产型
◆准备生产型
◆接单生产型
一、预测生产型
这种生产方式是事先制造成品库存,按顾客的定单发货,从订购到出货的交货时间很短,但是实际的生产周期却较长。
一般,在预测型生产类型的企业,预测不准被看成是所有问题产生的根源。因此,要解决它就必须建立高精度的预测方法。
二、准备生产型
所谓准备生产型,是一种事先准备好标准零件的生产方式。成品组装是采用按照订单生产的方式,但还是要预测需要准备多少标准件。所以和预计生产型一样,虽然感觉上交货周期变短了,实际生产周期反而变长了。
准备生产型企业需要兼顾满足顾客需要的多样化和短交期化,这是很困难的事情。多品种生产会增加产品切换,产能利用率也降低。一有盈利,公司就会大量购买设备,想提高设备利用率,进行大批量的生产,结果又回到了过去的那种生产方式。
三、接单生产型
三种生产类型中,最接近客户需求的生产类型就是接单生产。所谓接单生产,就是从接到客户订单开始准备原材料或是符合客户要求的零件,即按客户要求制造产品的生产方式。
此种生产方式有如下问题点:
1、生产计划变更快
企业接受订单进行生产,生产计划也许是一个大课题。从接受订单到开始生产,顾客提供的样品不断变换,一直难以确定。这是造成设计部门、采购部门、制造部门发生混乱的主要原因。
2、紧急订单多
销售市场瞬息万变,使得紧急订单增加,为此,工厂总是处于手忙脚乱的状态。
3、生产进度不稳定
因为月末、期末的大波动和市场的变动引起的波动,再加上频繁地发生紧急订单事件,生产进度极不稳定。
在这样的企业,一般的解决方法,是产品标准化。并且要标准化零件和材料,标准件和材料设有库存。
对应短交货期的订单,首先要注明是特急,还是超特急。进行生产计划时,要先把这种波动进行平准化。
以上是订购生产企业的主要解决方法。不管采取哪种解决对策,都不完美。
三种类型的生产各自存在的问题最根本的解决之道,应该是通过精益生产管理,不断压缩生产周期。单元生产是精益体系中的首选工具,针对不同类型的企业,单元生产都有自己独特的优势。