推行IE最困难的事

本期问题

群友思考

GXIIE：

愚以为推行IE最困难的事就是IE工程师天天念叨要推行IE，其他专业工程师会暗地里表示不服。请问有见过其他四大专业工程师天天念叨要推行机械工程、电子工程、化学工程、土木工程的吗？我一直在通过IE继续教育帮助有兴趣的各类专业人士知道有一门管理技术交叉学科叫IE。愚还以为，在包括一些IE专业人员对IE都一脸茫然一头雾水一片混沌的人文状态下，务必要避免瞎子摸象以讹传讹鱼龙混杂泥沙俱下！那么，学习正确的IE和正确地学习IE，大面积启蒙恶补传统IE就成为一门不得已而为之也不得不为之的基本功课！

stephen zhai：

1、最困难的事情时人的思想很难改变，你给他们讲不明白，对牛谈琴，还有他们想你比我专业或有本事吗？更痛苦的是，企业老板和其他高管也是不明白，真的翻白眼。

2、解决方法不是太难：一是给所有高管理培训一通，当然专业；二是找个示范小组，按你的方式去运作一次；三，这个示范组的人要听的安排就ok；四，示范组所有员工洗脑一次；五，每一跟进改善项目让组员跟进。

刘晓伟：

目前认为推行IE最困难有三个方面：

其一、就是对系统中最重要的要素人的识别，主要包括他们在推行中所占的权重，他们对推行的态度，他们自己的想法等，这些是推行前必须摸清楚的。

其二、要搞清楚企业现在所处的阶段，判断目前推行的事项是否符合企业的大方向，推行的深度及广度是否符合企业的现状。

其三、就是了解企业的文化，相当于做事风格习惯，这是制定推行方式的关键。尤其在进入新环境中推行尤为重要。切不可操之过急，直接先分析其他因素，更不可只套用工具就得出方案。是自己推？带着团队一起推？还是指导团队推？不同的企业不同的状况值得思考。

等风来：

推行IE的难点个人总结：

1、推行不够系统无框架；

2、同志们思想难改变，尤其大家KPI不一致的时候；

3、一些老同志权威同志不愿承认错误；

4、目前ie人员自我推荐和包装能力不足，无法说服别人；

5、接触不到老板，和第四点有关系。别说改变老板思想，连老板面都见不了；

6、ie人员自身打铁功夫不足。

lnj：

推行IE的问题我想用个成语来说：锦上添花。

我觉得制造业可以分两种人，一种解决有无（锦），一种让有变得高效（花），我想IE属于后者。

这样看，问题变得简单了一点：是花想上锦还是锦想添花？答案是彼此都需要，那么问题来了，锦已经是锦了，我们各个IE代表已经是花了吗？具备桃李不言的能力还是四处交际的能力（别想成交际花）

我想，任何改变都不容易，物理学上叫惯性。其他岗位也是一样的都希望有高层支持才顺畅，所以不该夸大IE就得高层鼎力支持而失了本真，酒香不怕巷子深，高层不傻。

结论，与其说推行难，不如说本事没到家。这个本事不光是专业知识、结合实际的可行性，还有交际能力（洗脑的水平）。

六号说：

首先感谢大家的精彩回答。然而当提出这个问题的时候，我听到了一些声音。大体意思为：思考这样的问题有什么意义？还不如说几个案例来的好。

在这里，我需要做一些说明。

当我们面临一个问题，我们会尝试寻找原因。如以上的社友所说，一般的，我们都会去寻找外部，内部因素。个人是如此，企业也是如此。虽然这样的探索最终的结果可能还不如猜一个原因来的准确。但是这个原因探索的过程是有意义的。按照数学上的理解方式就是，这个过程提高了我们的期望值。

这些过程带来的改变，大家是很难看出来的。因为它涉及的面更广，可测量性更差，无相对比较依据。所以它不能够像做一个改善专案一样般直观可见。然而，这些过程确确实实比某个改善专案带来的影响更大，也是我们通向系统层面的道路上更加应该思考的事情。

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