揭秘，5S管理反反复复，还不是这些没做好！

5S管理反反复复？看看是不是这些工作没到位：

1、没有正确的认识和理解5S现场管理，一种认识是将5S理解为大扫除，一种是没有认识到5S的最终目标是提升员工的品质。

2、5S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3、5S现场管理执行力不够强，企业在实施5S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

根据我们以上总结的弊端，天行健5S咨询专家为大家提供了以下解决方案：

1、根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

2、认真分解步骤，不断创新推行5S现场管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。

3、加强教育，树立员工对5S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯企业生产运作的基础是5S现场管理，5S现场管理也是企业各项管理的基础活动，可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象，我们是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行5S现场管理，从而达到制度性的清洁，来提高员工职业素养。