乐视悬疑剧（上）
当今中国互联网已进入了以BAT三巨头为代表的平台时代，经常有人问我，谭老师您认为有没有后来者，能打破这一垄断格局？我说暂时还没有，如果有的话，乐视可以算一个。为什么这样讲吗？如果你觉得哪些电视剧太烂的话，不妨来看一下我编写的这部乐视悬疑剧。
第一集 生态系统
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2013年5月7日乐视网宣布，联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视--乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。由此，乐视网成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。超级电视拥有颠覆性的多种盈利模式，不再依赖硬件盈利。基于乐视生态的乐视超级电视有四重盈利模式，即硬件收入、付费内容收入、广告收入和应用分成收入。简言之，乐视电视已不仅仅是一台作为播出终端的电视机，而是一个包括节目播放、节目提供及多种应用的电视生态系统。再简言之，就是乐视做了一个大筐，把许多东西往里装，问题是乐视不只是做一个筐，而是做好几个筐。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。
在我的《媒介平台论》里提到互联网企业发展的一般逻辑是，先做产品，然后打造平台，之后再做生态，构建一个生态系统。而乐视却实施跨越式发展，一起步就做生态系统。乐视不仅做超级电视，还做手机和汽车，可谓四面出击，全面开花。记得在一次高端论坛上，几位互联网大佬调侃乐视创始人贾跃亭说，你要把我们都吃掉呀？问题是乐视能一口吃成个大胖子吗？
第二集 跨界颠覆
“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略,这其中包括硬件创新,技术创新,体验创新,营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展,就是基于用户不断进行跨界创新,这也是乐视生态布局的重要思想。”毫无疑问，乐视是在下一盘很大的棋，乐视不只是要颠覆电视业，它还在手机、汽车、金融等多个领域布局，在跨界中推进它的颠覆性创新。那么，这种创新是技术创新还是模式创新呢？
有文章认为乐视的快速发展与小米诞生之初类似，都是依靠互联网企业在营销、舆论、内容、互联网技术上具有领先于传统企业的“势能”，并承认“模式创新”是颠覆旧产业运作模式的主要方法。甚至在百度、facebook上投放广告，都要发新闻说“百度、facebook也纳入了乐视生态”。这就是典型的“巨婴”思维，就是要做皇帝，认为自己无所不能。从而违背商业的最基本规律，那就是投入产出，更好的产品，更好的服务。无论是英特尔、Google、facebook、亚马逊，甚至是特斯拉，这些企业都可以称为是“科技公司”，他们的研发投入一直位居全球前几名。他们所实现的市场垄断不是依靠“模式创新”，而是依靠技术创新。
证券日报：作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。
外滩画报：贾跃亭只去过一次美国。他最喜欢的就是马刺队更衣室里那一句话：当一切看起来无可挽回之时，我跑去看石匠重复捶击他面前的岩石一百次，而那块石头连一个裂缝都没有露出来。接下来的第一百零一次捶击之时，此石一分为二。不是因为这一次捶击，而是因为你的始终如一。
而贾跃亭是这样说的：“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦。” 梦想总是要有的，万一实现了呢？但是，乐视就不怕另一个万一吗？
第三集 危机四起
近年来，乐视的各种问题逐渐浮出水面。首先，乐视手机的差异化王牌在于打通与视频内容的联系，而最大的风险也正在于此。小屏的手机和大屏电视是两种形态完全不同的产品，要在手机上复制超级电视模式的成功绝非易事。其次，乐视在供应链上话语权不强，生产线依旧需要磨合。硬件产业中生产过程中的复杂性和连续性一向正是其行业壁垒所在，乐视作为新进场的玩家面临的挑战自然不小。因终端等业务的飞速发展，乐视网资金链紧张在市场上似乎已经不是秘密了。随着裁员风波骤起，2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭今日发布全员信回应近日公司供应链传闻，并表示其本人自愿永远只领取公司1元年薪。
业内人士表示，乐视确实有着较为突出的内容优势，但能否转化为手机的差异化竞争力还要看实际过程中用户的操作体验。凤凰科技指出，对比乐视和小米的互联网营销战略，二者各有不同，但小米更显多元。乐视虽然推出的仅有一款电视产品，因而硬件产品用户群并不庞大。但得益于旗下的影业公司，乐视在明星营销资源上则略胜小米一筹。除此之外，乐视更多倚仗的还是董事长贾跃亭在微博上的大胆言论。
从乐视网到超级电视，都不差钱。但当贾跃亭开始建造更大的乐视帝国的时候，他就发现需要大把大把地烧钱。因为几乎每一个领域乐视都是从零开始，但它却力求高起点，就要用重金聘请每个领域的顶级精英，同时用于产品研发和市场开发也需要更大的投资。而目前来看，手机不赚钱，汽车刚开始，超级电视的现金流显然杯水车薪。于是，乐视不得不开始收缩战线，而随着乐视裁员和贾总反思也影响了股价。烧钱——缺钱——找钱，乐视资金告急！乐视危机骤起。尽管长江商学院的童鞋们凑了五个亿，但对于乐视生态是远远不够的。乐视快车进入了生死时速，考验驾驶员贾跃亭的时候到了，诸位且看下集剧情。（待续）