向谁学？超过2000家企业对标学习这100家公司
创业难，守业亦难。
怎样保持业务增长？如何高效管理团队？怎样进行技术研发？如何开展产品创新？怎样选择系统架构？如何塑造企业文化？怎样实施数字化转型……
对于企业来说，在创业和成长之路上，有着太多太多的难题需要去开拓、去探索、去解决。
在即将于2020年12月17日-20日召开的TOP100Summit全球软件案例研究峰会（以下简称“壹佰案例”）上，许多企业也许能够找到解开以上难题的钥匙。
壹佰案例的创办初衷
谈起在商业领域鼎鼎大名的哈佛案例，相信许多人早已耳熟能详。而作为科技界一年一度的案例研究榜单，壹佰案例创办的目的，也是通过向100家领先公司和早期实践者学习年度案例，从中发现有案例教学意义的项目或方法论。
与哈佛案例相似，壹佰案例榜单每年会从大量的企业案例中精选出100件案例题材。不过与媒体普遍喜欢追逐热点和新奇概念不同的是，壹佰案例榜单更加崇尚专业的力量和案例落地实践，也就是更加实用，更接地气。案例提交者需要从案例目标、成功要点与背后教训、ROI 分析、案例启示、案例对组织的意义等多个维度进行结构化提炼，从而达到让听众有所收益的目的。
不仅如此，每年的壹佰案例榜单还会邀请国内外享誉盛名的专家、各大公司技术委员会主席以及设计委员会负责人来担任联席主席，向领先公司和早期实践者征集年度里程碑或杰出成果背后的创新案例，有效地保证了每一个入选案例的含金量。
“早些年在帮企业做研发管理、咨询培训时，我们就发现了很多这方面的案例素材。因为我们当时要为企业提供一对一的培训咨询，所以会邀请不少头部企业的操盘手来做我们的客座教练。而在和这些操盘手交流的过程中，我们发现他们往往都有许多非常好的案例分析和案例经验。于是我们冒出了一个想法，那就是把这些优秀的素材和资源整合在一起，做成一年一度的100件最值得行业学习和借鉴的案例，肯定能够对广大企业带来许多学习借鉴和思考启示。这也是我们创办峰会最早的初衷。”说起当年创办壹佰案例的背景，msup麦思博CEO刘付强如是说道。
麦思博的使命与愿景
作为msup创始人兼CEO，刘付强曾经服务于微软中国DPE团队，拥有15年以上技术型公司培训经验，并积累了丰富的行业资源。与此同时，刘付强还是中国国际人才交流基金会专家、中国计算机教育大会组织委员会副主席、中国计算机学会CCF TF工程师文化主席。
2007年，刘付强在中美两地创办麦思博（msup）有限公司，并签约千余位技术顾问、创新导师，建立了客座顾问服务模式。其服务内容主要有两个方向：一是围绕领先技术提供案例研究、工作坊；二是专家课程深度详解、咨询与内训辅导落地。
通过面对面培训、工作坊、案例研究峰会，以及在线萃取中外先进技术型组织演进经验220+个工作场景，形成行业级“角色地图”SaaS平台，麦思博与超过2000位业界知名公司客座教练携手合作，累计帮助3000多家技术型企业提升研发管理、产品创新，其中绝大多数企业都与麦思博续约成为其长期客户。
“麦思博的使命，是让先进的技术管理经验流动起来，驱动企业快速成长。”刘付强介绍道，“我们的未来愿景，是成为中国企业服务中最大的智库平台。”
四个步骤与五个维度
有别于一般的培训与授课，壹佰案例为了保证每一个案例的学习价值和提供最佳的学习效果，在每一个细节上都可以说是反复推敲、不断迭代。
在年度教学案例学习与引进上，壹佰案例将其分为了四个步骤：先是50分钟的案例学习，接着是10分钟的讨论反思，然后是3000字理论化，最后是引进、应用再现。借助于纯学术研究和实境（实际案例）研究方面的结合显现出巨大推动力，壹佰案例帮助越来越多的高校在产学研结合上投入了更多的精力，越来越多的教授投入到了基于企业实践的实境研究之中，通过扎实、有深度的案例研究，为教学和研究提供源源不断的智慧。
而在案例的深入剖析上，壹佰案例也采用了独创的案例研究解读结构，大致可以分为五大方向：
1、案例背景：此案例为了解决什么问题？如何发生？
2、案例目标：启动此案例时（或实施后）达到的目标。
3、成功要点：成功经验总结，哪些技术或其他地方做好了才促使项目成功。
4、案例ROI分析：案例（项目）的投入产出分析，给出相应数据总结。
5、案例启示：提炼出该产品（或项目或团队）背后的哲理、方法论。
组委会通过专有的案例开发流程、案例评审机制，以及数字化案例评审平台，帮助案例提交者从案例目标、成功要点与背后教训、ROI分析、案例启示、案例对组织的意义等多个维度进行结构化提炼，从而达到让听众有所收益的目的，保证了每年发布的壹佰案例学习榜单是最有学习价值的案例。
它山之石，可以攻玉
自2012年创办至今，壹佰案例榜单已经涵盖了Facebook、Google、Airbnb、Apple、LinkedIn、Amazon、Microsoft、Walmart、Oracle、Lyft、Uber、Twitter、Zynga、Adobe、Autodesk、SAP、淘宝、天猫、58、京东、360、小米、中兴、腾讯游戏、华为、网易、微博、东软、广发、百度、搜狐、携程、苏宁、魅族、美团、乐视、迅雷、网龙、途牛、滴滴、猎豹、移动、海信、浪潮、金山等国内外知名软件、互联网企业。
“通过这次疫情我们发现，表现好的公司往往都是技术型企业，未来的优秀企业应该都是数字化企业。其实，在我们过去十几年的培训咨询中，发现好企业就是技术型企业。技术并不等于代码、工具，而是技术驱动、技术赋能，像顺丰速递、美团外卖，他们背后有很强的数字平台和技术能力，未来企业的底层就像一个操作系统，我们希望帮助更多的企业创新者看到什么是标杆企业、优秀企业是如何构建数字研发能力，这就是我们想要通过壹佰案例榜单传递给大家的他山之石、可以攻玉”刘付强说道。
刘付强指出，壹佰案例每年1800人左右的付费会议，北京本地的大约只占40%，其他60%的参会者都来自外地，光是每个人机票住宿的费用就已经远远超过了门票价格。峰会只是舞台和形式，核心是企业从学习中获得的启发和参考，对新一年的研发战略、产品创新思考。
“在壹佰案例最大的收获是开阔眼界。因为长期在中小型互联网公司工作，虽然从技术到产品到运营，涉及到的事情很多，也不断在提升。但是毕竟行业类型和公司规模比较单一，眼界相对有些窄。壹佰案例也让我学到了很多工作中不容易接触到的经验，在解决问题的思路上有不少实际的收获。比如，我自己在工作中实践过OKR的管理方法，但是并不成功。这次会议好几个讲师从不同角度都谈到了OKR在企业中的实践经验，让我之前想不明白的一些事情，都有了相应的解答。所以，有时候，管理者解决问题的思路、工具会被过往的工作经历局限住，跨界的交流可以很好地解决这个问题。”一家阅读类互联网公司产品带头人耿新跃如是表示。
“通过TOP100Summit精选的实践案例，我们既可以找到互联网企业，也可以找到传统企业是如何通过各种创新实践去探索新产品的开发方法的；可以看到自组织团队这样‘高大上’的概念是如何落实到实际组织中的；可以从案例中借鉴架构如何演进以满足高并发和海量数据的快速处理。”某外资研发型产品企业技术总监袁店明对壹佰案例也是赞誉有加。
时代在不断向前发展，壹佰案例也在与时俱进。2020年壹佰案例将“技术战略驱动的组织演进”作为大会主题，围绕技术型企业演进的18个课题进行选题。在帮助企业开展数字化能力转型的过程中，壹佰案例也在加速推动产业的转型升级，用科技助力中国的伟大复兴。