经历“海潮效应”，云图如何成为智能家居界的苹果？

在经历了20多年发展，智能家居从1.0时代的泛概念性，到2.0的单品时代，再随着物联网、互联互通的思维的萌发，“一对多移动操控”的出现，智能家居进入3.0时代，现在随着全屋智能系统生态的兴起，智能家居走入了4.0时代。

在这20多年的发展历程中，行业也经历了多轮洗牌，大大小小的品牌不断涌现再倒下，再涌现，市场竞争变得尤为激烈，但是这么多年来能够让人记忆深刻的品牌却是屈指可数，至于“翘楚”可以说是至今也没能出现。

不过，4.0时代的智能家居因为全屋智能、全场景智能等“生态属性”的特殊性，让行业“翘楚”诞生的可能性将会大大增加，与此同时这也是行业与市场乐于见到的。

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智能家居正在期待一个“新苹果”

说起来，“智能手机”的发展脚步与“智能家居”极其相近，首先在于时间，两者都起步于20世纪末至21世纪初期；其次，智能化都是他们的重要表现；最后，他们都属于能定义一个时代的革命性产品，但对比“智能手机”的发展历程，“智能家居”就要慢上很多。

自1993年，世界上公认的第一部智能手机IBM Simon诞生以来，智能手机在开始虽然也有过短暂的停滞，但很快就“一发不可收拾”，特别是在2000年，由摩托罗拉发布全球第一部具有触摸屏的PDA手机天拓A6188之后，智能手机的变革无论是产品还是品牌，就进入了快车道。

直到2007年苹果推出iPhone产品之时，才再一次打破了对于智能手机的定义，且一举将智能手机推向了巅峰。直到今天，苹果也一直站在了智能手机舞台的顶端，像前不久发售的iPhone12，先不谈论苹果现在是不是已经“技穷”，只看国内预售结果“首批10秒售罄”、“官网瘫痪5分钟”、“京东一天各型号新品预约总量已突破120万”、“苏宁一天各型号新品预约总量已突破145万”等等关键词，就足以突显出苹果在智能手机领域的“统治地位”。

苹果为什么能这么成功？这个话题已经被讨论了太多次，归结起来大体有三个方面：第一，苹果最先抓住了网络时代契机，从iPhone 3G开始让苹果赢在了起跑线；第二则是苹果对于产品的理解独树一帜，特别是乔布斯时代为苹果所建立起的口碑与理念，至今也在深深的影响苹果及其用户；第三就是苹果对于用户需求的把握，可以说无人能出其右，无论是细节方面的创新，还是生态内容上的完整性，都将用户牢牢地握在了手中。

反观智能家居的发展，一路走来除了整体形态上出现了几处变革，可是既没有出现一个足以引领时代的品牌，也没有什么产品称得上“定义XXX”，说白了就是在智能家居领域没有出现一个“苹果”来推动整个行业前行，这正是智能家居行业发展至今一直“内热外冷”的一大原因所在。

在智能家居领域出现一个“苹果”真的那么难吗？参照苹果的发迹路径，再结合智能家居自身的一个特性，想要在智能家居领域成为具备统治力的品牌，无非需要在两个方面做文章，一个是在“产品制造工艺”获得认可即硬件方面，另一个因智能家居特性而决定的则是“软件交互体验”，把握了这两大需求未必不能成为智能家居的“新苹果”。

当然，俗话说“知易行难”许多品牌也都在往这方面前景，但相比于行业中的老玩家，或许“苹果”将诞生于新玩家之中。

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智能家居的“苹果”，或诞生于新玩家？

在行业中发起“弯道超车”的例子并不少见，甚至苹果颠覆智能手机同样是一次“弯道超车”，当然即便是超车也不可能无缘无故，像苹果就是抓住了“移动互联网的时代”的契机。

现阶段说智能家居颠覆性变革当然也不是“无的放矢”，4.0时代背景中的“全屋智能”、“全场景”也都是品牌方的机遇，只不过对于新玩家或许更有利。

1、老玩家“固化”新玩家“更懂行”

在一个行业中如果说新玩家“更懂行”可能会不可思议，但在智能家居领域或许真的如此，其实并不是老玩家“不懂”，或者说“不愿懂”，在产品更新等环节都进入到了智能硬件发展的“挤牙膏”阶段，面对市场需求他们的反映普遍较慢，但新玩家为了迅速抢占市场，当然需要快速响应。

例如，现阶段智能家居市场上各品牌的硬件布局还是在以单一硬件为切入口，甚至于对于许多品牌而言做智能家居更多地只是在丰富其固有生态，其主要目的是增加品牌价值，也是“只求有，不求精”，于是我们能看到，许多家电品牌所谓的入局智能家居，都是在一些单品上做变革，更进一步的场景生态的关联真的不多。

新品牌的机遇就是在此，即将于11月15日在深圳举行发布会的云图数字，为了贴合用户的实际需求，就是以“全场景智能家居”切入市场，所提供不仅仅是一款单品硬件，而是在“全场景”角度去丈量用户体验，提供面向“智慧社区、智慧家庭、智慧酒店、智慧办公”的智能家居产品以及智能解决方案。

这与传统玩家就有很大的区别，这种前瞻性、集中性、全方位的投入，是只有新玩家才能下达的决心，也只有专注于智能家居的新玩家才会走出这类“全场景”创新性的路径。

2、老玩家“封闭”新玩家“更开放”

在现阶段智能家居赛道，许多老玩家们的都是走的“封闭式生态”玩法，例如目前在国内领先的小米、华为等等，无一不是这样，但实际上“封闭式生态”正是制约智能家居行业发展的另一个主要原因。

当然造成这一情况也是有原因的，或是通信协议的不统一，或是在平台生态不了了之后，老产品无法融入新生态，总之从“产品孤岛”到“生态孤岛”这些问题一直存在。

这就是新玩家的第二个机遇，还是以云图为例，其智能家居所采用的是WHOME OS系统，全面兼容市场上的ZigBee3.0通讯协议，以开放式产品生态打造，可通过本地场景开关、插座等设备，实现屋内所有智能设备的远程无线操控和实时云端通讯，用来满足用户对于产品兼容性的需求。显然开放式的玩法更具“前瞻性”，与此同时“老玩家”其实不太可能会放弃自己的“封闭生态”，所以相较而言，智能家居开放式玩法还是需要看“新玩家”。

而智能家居的“新苹果”或诞生于“新玩家”，也就显得“合情合理”。

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“海潮效应”下，云图依靠何在？

为什么看好新玩家“云图”能成为智能家居领域的“苹果”？因为除了看到云图在“产品制造工艺与对用户体验的追求”上与早期苹果十分相似之外，还有两个“气质”也十分惹人关注。

1、距离越近引力越大

所谓“海潮效应”是指，海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。在智能家居市场中，一个个品牌就像是一个个天体，而目标市场则是大海，对于市场的争夺就像是一个个天体所引发的潮汐。

要怎样才能引起市场潮汐，首当其冲需要距离够近，云图正好符合。别看云图成立于2019年，但其底蕴远比想象中要深得多，据了解，云图智能家居的核心团队皆是来自于苹果、谷歌、华为、腾讯等世界500强企业，他们有着10多年在智能家居领域摸爬滚打的从业经验与技术底蕴，这代表着云图智能家居对于整个行业的深刻洞察。

只有在“深刻洞察”的前提下，才能准确洞悉市场的动向与需求，比如在产品设计与一体化方面，云图区别于目前国内绝大多数智能家居品牌，云图全场景智能家居一直在坚持产品设计与实现一体化，这就保障了系统产品的互联稳定性。

也只有这样，才能进一步贴近服务于消费市场，而这就是距离够近的表现。

2、天体越大引力越强

引起潮汐除了要够近，还需要够大，怎么理解“够大”？在智能家居领域，产品矩阵与生态场景的布局就是最好的体现。

云图全场景智能家居拥有8大系统的产品矩阵，包含“网关、照明、安防、窗帘、智慧楼宇、家庭影院、智能传感器、环境健康”。

即便是目前国内智能家居的头部玩家小米、华为在刚诞生时也没有如此“阵仗”，再加上前面所提到的四大应用场景“智慧社区、智慧家庭、智慧酒店、智慧办公”，云图智能家居的起点就超出了以往许多玩家。

而在这些系统产品和场景覆盖加持下，为云图构建起了一个足够巨大的“生态星球”。

另外，云图“后发先至”已经与包括万达集团、万科集团、保利集团、阿里巴巴、腾讯、海尔等国内个行业巨头达成合作，已经开始在智慧社区、五星酒店/公寓等场景筹备应用落地，在体现出云图够大的“朋友圈”外，也说明云图的价值理念被诸多巨头企业所接纳，使云图看起来并像是是一个“新玩家”。

总之，云图已经具备引起“海潮效应”的相关要素，至于最终能否成为智能家居领域的“苹果”，可以拭目以待。

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总结

智能家居在进入4.0时代之后，将会迎来一次飞跃式的变革，对于行业而言，谁能抓住这次机遇，或能“稳住领先”或能“弯道超车”。不过，从变革的相关要素来看，这次或许将更有利于“新玩家”，无论如何智能家居行业都在期待出现自己的“苹果”。