手把手教你制作一份优质简历

主播：吴名

这本书是由拥有超过20年实战经验的企业教练帕特里克·巴尔所写。作者分享了他之所以能取得巨大职场成功的心得经验。他将职场中的三大核心问题：管理自己、管理他人和管理任务细分成了33个具体的项目，详细地说明了人们在这些问题上常犯什么样的错误，错误的原因是什么以及如何将其改正。

这次我们重点解决的问题是“如何让你的简历胜出”。

01  常见问题。

在20多年的咨询生涯中，作者发现不少求职者容易在简历中强调自己做了什么，然后列出一系列的数据和标签。而不是总结自己取得过哪些工作经验。

虽然你在简历中交付的成果是真实的、可测量的，并且责权清晰地归属于你。但是，你是在什么情况下得到的这些成果？你推动过什么事情，以及你是如何推动的？这些问题不介绍一下，对方很难感知你以前工作的难度，也就没法对你做真实的评估。

02  不说成果，说增长。

在职场，有些成果是很含糊的，因为它可能是团队共同完成的。

那么什么是属于你自己的？

就是你做过哪些推动收入实质性增长的事情。这些结果才是可量化的。比如，你在一个新项目上，实施了一个策略，推动销售额同比增长X%。或者，你主导了一个新的营销计划，推动市场份额增长了Y%。这些具体的策略和实际推进的方法，才是你的价值体现。聘用公司往往对这些内容更感兴趣。

 

03 不说业绩，说成本。

不要以为公司只在乎增长。它们同样在乎成本。假设你以前做出过一个很厉害的业绩，但是你是在一个大平台，动用了大资源才得到的。

那么新公司没有那样的平台和资源，你就很难有用武之地。换句话说，相比业绩，如果你在简历中，体现了自己主导过哪些降低成本，或提高效率的改进，公司也会非常重视。

比如，你通过整合哪个流程和环节，节省了项目的实际运营费用。这种案例一定要写进去。

04  降低风险。

在以往的工作经历中，你采取过什么措施，消除或减少了流程中的风险。比如，你梳理了自己岗位的所有工作流程，发现了几个工作漏洞、几个和其他部门配合的衔接问题，弥补了几次工作错误，减少了多少损失等等。

对于这部分内容的陈述，体现了你工作的尽职度。这些实际案例一出现，远比“工作认真负责”有说服力。需要注意的是，你最好陈述和你业务相关的漏洞，而不是越多越好。

05 制定战略。

不要一提战略，你就联想自己的身份和标签，觉得那是公司高层的事。其实具体到一个部门和岗位，都是有小战略的。你做过什么事，让部门获得了快速发展？或者让你的岗位从同类岗位中脱颖而出了？

比如，你调整了工作安排，把时间用在了更有产出的工作上。或者，你重新优化了协作流程，让整个部门的效率更高了等等。这项工作体现的是你对工作的主导力。

06 为什么上述5点很重要。

因为你的简历很可能是 被对招聘职位一无所知的人员审阅，所以他们只会寻找关键词。但问题是，大多数同类型简历的关键词都差不多。招聘人员很难对眼花缭乱的标签和数字产生印象。而我们前面强调的那几点，才是你能体现该职位所需要的关键能力和经验。

总结一下，一个好的简历不仅会让招聘人员更了解你，还可以帮你赢在起点。数据虽然有说服力，但是太多的数据就成了负担。掌握写简历的核心技巧，你会得到更大的胜算。

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