《运营现场》：企业运营管理中的两大危机是什么？

A、风控。企业运行发展当中，最大的问题不是要求快，要在短时间内做得多大，而是求稳，一定要一步一个脚印。李嘉诚在广东地区，在港澳，就是一代企业家的榜样，有很多人研究他，研究之后就发现，李嘉诚在企业管理和运作中，最注重不是利润，不是成长速度，而是风控，就是我们所谓的风险控制。他一定要把企业放在自己可控的范围内。这一点很值得我们学习。

所以，企业发展当中，中小企业，尤其是小企业，刚开始的企业，千万不要想着为什么未来会如何如何，做好现在才有未来，一步一脚印的走，栽下梧桐树才能引来金凤凰。还是一个字，求稳，比求快求增长求利润在企业运营中要更重要。

B、管理危机。如果风险控制调控得当，企业在慢慢往前走，而且越走越好。这时候我们要注意的便是管理上的危机。很多人对自己的能力是不自知的，也对自己的管理能力过分自信，甚至说，他本身就没有管理能力，却要去做超出自己能力的事情。管理上的最大危机，一是股东之间的内讧，内讧的最大原因在于“互信”不足；还有一个就是中层不给力，中层才是企业发展的动力，在企业发展中，高层给方向做决策，中层灵活做执行。

企业经营中，最大的风险不是你是谁，你能做什么，顾客为什么要选你？而是知道这一切以后，你还要清楚，如果这事没做好，我有没有备用方案，就是说，企业做得好是应该，做不好你要怎么办？就是我以前讲课时说的的项目可控性，就是风险控制你得抓牢靠了。第二个危险在于，管理上的风险，有没有能力撑这个盘子，有没有专业人士来协助你，你有没有心胸容纳这些专业人士各种古怪的脾气，当然，这里面还有内讧，企业的死亡，最大的危机是来自于内部的。

关于企业运营管理过程中的风控，有三点需要各位注意：危机管理三个时机：预防、预警、预控！必须达到三个目标：避免风险、减少损失、转化商机！