如何告别职场小透明体质？这四点，你一定要知道。
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文丨小云 来源丨云说职场
全文约 4500字，建议阅读时间 9分钟你好，我是小云。
《理想之城》里的吴红玫，是苏筱的闺蜜，名牌大学毕业，通过自己的努力，考上了人大的的人力资源管理的研究生，毕业后应聘到集团当人力资源主管，进入了自己梦寐以求的白领行业。
但她在岗位上兢兢业业地工作了四年，却一直都没有升职，是一个职场小透明体质的存在。
剧里，夏明有句话，倒是说的不错，身在职场，你要明白，自己是核心岗位、普通岗位，还是边缘岗位。
像吴红玫这样的员工，对公司里的业务既不熟悉，对人事也不敏感，公司里的重大变化她几乎是最后一个知道，可以说是职场里边缘人士。
作为职场小透明，如何被看见呢？
1认真对待手头上的每一份工作
很多人以为，要告别职场小透明，一定要去做一些对公司影响深远的事情。
实则不然，小事情里，也有大文章。
来看看《理想之城》中的苏筱，在入职天成之后，做的第一个标，就是陪跑项目。
一般人，知道是陪跑，就随便做做，糊弄一下得了。
但是苏筱偏不，在没有人配合的情况下，她一个人整晚整晚的加班，认真、仔细、详实的做了成本测算，并且给出了报价。
最后，天成、天科两家竞标公司中，天成意外胜出。
天成的董事长汪炀，乐开了花儿。
你看，即便在一开始，大多数认为中标无望的项目，努努力，还是可以中标的。
有项常规工作，是绩效评价中的一项因素，满意度调研。
这项工作自从开展绩效评价起，就在做了。
前段时间，有人离职后，就有新人接替了这项工作。
尽管每一期满意度调研的指标，都会做局部调整。
但是这位新人上手之后，立马对新工作，开始了革新。
之前在有篇文章中写到过，并不建议到了一个新岗位，全盘否定之前的工作机制。刚到一个新单位，或者新岗位，我劝你不要做这三件事情。
但我对她喜欢思考这一点，还是表示了欣赏。
在调研方案定了之后，她就开始组织这项工作了。
这期间，我都没怎么过问。
到了节点，就问了下，参与度如何？
她支支吾吾有点说不出。
最后才告诉我，由于第一次使用企业微信开展调研（之前是用问卷星），在勾选名单环节选择了匿名，无法统计参与率，最后只草草统计了大概的数据。
由于前期工作出现了失误，她在报告环节狠下了功夫。
不仅将报告中的同期指标，进行了横纵向的对比分析，还对往期指标做了对标分析。
以此可以看出，哪些部门进步了，哪些在退步。哪些指标明显提升了，哪些还有待加强。
并且对下一步的工作安排，也提出了自己的改进建议。
比如，如何提高部门协同效率？比如，如何促进末位部门进步？比如，下次调研要注意哪些事项？
等等。
结果在向主要领导汇报时，还得到了领导的表扬。
无论什么时候，认真对待你手头上的每一份工作，是建立存在感的第一步。
将自己的工作摆进公司的生产经营与运行管理当中来，看看自己能为公司的效益实现、管理提升做出什么贡献。
这样一来，无论是什么工作，都能找到价值点。
就像苏筱，拿到了项目，为公司贡献了营收和利润。
就像那位新人，多维度评价分析满意度，为公司管理提升提供了可施行的措施。
要相信，公司只要设立一个部门、一个岗位，就有它的价值，我们要做的就是充分将这些价值发挥出来。
相反，如果没有价值，那这个部门、岗位，很快也将变成鸡肋，甚至被裁撤掉。
吴红玫在公司干了四年，但这四年却像是在重复过着的每一天。
如果能够将自己摆进去，心态积极，寻找价值点，主动破圈，结果一定会有所不同。
2敢处身于工作的漩涡中心
稻盛和夫建议打工人，要敢于身处公司的漩涡中心。
什么是漩涡中心？
我的理解，就是那些最棘手、最困难、最有价值的事情。
这种事情，就像是烫手山芋，没有人愿意接手，但是对公司却有着深远的影响。
有个小伙子，我们暂且称他为小强吧。
小强在一家公司工作了十年，任职总经济师。
在公司改革重组中，因为自己单位效益不够景气，在重组单位只竞聘到了部门副主任的职务。
不过，他敢为人先。
用了不到两年时间，把自己的业务系统做到了在集团频频称赞的程度，而且还在集团发表了几期先进经验的交流材料。
领导看到了小强的能力，想要考察小强。
就将公司改制的最后一道工作，某家子公司的关闭注销交给小强来做。
按照职责分工，这并不是小强的分内事，但他还是接了过来。
当这个子公司的盖子打开后，亏损远比当初审计的金额还要大。
领导这下犯难了，不往下推进，但已是箭在弦上，不得不发。
往下推进吧，这么大的亏损，会吃掉自己的经营利润，即便这是历史遗留事项。
看着领导犯难，小强很着急，亲自带队到了一线深入盘点家底，想要开源节流。
结果，有几项土地、房屋资产，在当地找到了好的下家，租了出去。
稍解燃眉之急。
自此，公司如果有难以推进的工作，都会找到他，成立专项工作小组。
他开始很郁闷，专项工作都来找他，自己分内的工作，倒是松散了不少。
于是，他想了个办法，不仅漂亮的完成了专项工作，而且还很好的完成本职工作。
他向领导申请成立工作小组，将自己系统内的工作，在公司范围内整合资源推进开展。
不得不说，他不仅有魄力，有担当，还有智慧。
最后，领导在考虑提拔干部的时候，对小强做了破格提拔，任职公司高管。
干部提拔时，那么多候选人，如果你不仅能力突出，而且担当作为，还有职责之外的溢出价值，群众基础再好一点，你就很容易脱颖而出，崭露头角。
稻盛和夫说，“在漩涡中心工作的人，将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。
像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，他们有希望成为团队的领导者。”
《理想之城》中的苏筱，就是这样一个人。
她看到成本管控有问题，主动变革分包商管理体系；看到效益管控有问题，主动变革推行全面预算管理；看到团队管理问题，主动推行团队AB角背书机制。
她不仅敢于身处漩涡中心，还勇于制造漩涡。
在大boss汪炀撑不住要停止推行全面预算的时候，她尽力说服了汪炀，在苏筱的努力下，天成的报表在集团引起了轰动，业绩直线上升。
苏筱凭着自己的工作业绩，被集团董事长看中，直接提拔为集团副总，连升三级。
让自己身处漩涡中心，你就会变得与众不同。
3建立标识给自己贴上几个标签
很多人说不要给自己贴标签。
但我认为，在小透明阶段，就是要标签化自己。
某公司有个小伙子，普通学校毕业，在办公室工作。
但他的文字功底非常好，文章写的很出彩。
一旦到了公司的大型会议，他就成为了“抢手货”。
很多部门领导都会找他，帮忙过下材料。
要么理一下架构，要么润色一下报告，要么修改一下格式。
这样一来二去，他在很多部门一把手那儿都挂了名。
不仅如此，当公司要做系统性的工作，比如规章制度、年终报告，都会委任他牵头负责。
这样他又和主要领导建立了联系。
通过“文字功底好”这样一个标签，让更多的人认识了他，欣赏他，了解到他的价值。
而他也毫不吝啬，总是很配合的为别人提供帮助。
同时，他还有一项技能，那就是精通历史。
从上大学开始，就对历史很感兴趣，还在当地的博物馆做过兼职的解说员。
恰逢集团公司来公司调研，公司领导就带着他，陪同集团领导游览了历史博物馆，他做解说员。
这一次的解说，给集团领导留下了很深的印象。
领导回去没多久，集团就开展了笔杆子工程，公司推荐他去了上面。
到了上面，他这方面的才干发挥的淋漓尽致。
经常写材料，带着历史典故。
出去陪同领导，给领导讲讲历史故事。
领导开始看重他，并有意想调任他到集团公司部门任职。
他依靠“文字功底好”“历史典故通”这两个标签，俘获了集团领导的心。
获得了平步青云的机会。
所以，给自己贴上几个标签，标签化有助于别人了解你，认识你。
无论是工作技能， 比如精通PPT，文章写得好，程序编的不错，演讲能力强……还是其他任何什么，总之，得有一个。
还是兴趣爱好，比如精通历史，画画达人，跳舞王者，毛笔字写得好……都很容易让别人记得你。
给自己贴上标签，很快就能在一众人等中，给别人留下深刻的印象。
让自己更具有辨识性，而不是芸芸大众中的某个没有具象的个体。
比如，说起PPT，会想到秋叶大叔。
比如，说起社群运营，会想到彪悍一只猫。
如果这个标签具有差异化价值和竞争力，也就是说，你有别人没有，别人有你比他更好，你就有了不可替代性。
如果这个标签正是公司核心业务领域所需要的，那你就拥有了绝对优势和话语权。
最为重要的是，标签是需要你不断输出高质量的工作成果，来进行建立、强化、持续巩固的。
但是标签也是一把双刃剑，有时候他会阻碍你的发展。
有一个部门主任，在这个岗位上工作了将近20年，还没有获得升职的机会。
每次提起，领导都会说，她成本管控、利润测算的非常好，暂时还没有合适的人能够替代她。
所以，到了一定的位置，不要让自己在团队中成为某个唯一的“标签”，要培养能够接替自己的人。
当你不仅专业能力强，还能带队伍，有人接班，你才有了上升的机会。
否则，你就只能的被困在这个位置上，干到地老天荒。
对于单位来说是这样，对于创业来说也是同样的道理，就像秋叶大叔，他其实不仅仅精通PPT，还有讲课、演讲、写书、社群运营等等。
4打造品牌树立个人的品牌形象
贴上了标签，还需要个人品牌吗？
很严肃的说，标签化≠品牌化。
如果用一个人力资源领域里的模型来理解标签和品牌的话，那就是冰山模型。
所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现划分为“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。
冰山以上的部分，比如知识、技能，是标签化的东西。
冰山以下的部分，比如价值观、品行，是品牌化的东西。
当我们说起品牌，会想到什么？
比如，沃尔沃，安全，对吗？
比如，钟薛高，中国雪糕，对吗？
品牌更多的是代表一种价值观念、行为准则、文化认同等。
你有没有想过，两个专业能力都很强的人，为什么最后A上位了，B落选了？
为什么一个专业能力更强的C，一个专业方面没有那么出色的D，最后却是D胜出了？
相信，在你的周边，你也经常会接触到一个现象，那就是，一个非专业的团队负责人，领导着一群专业人士。
为什么？
因为越往上走，公司越会重视一个人的品牌化价值。
越往上走，越需要对战略的落地，全局的把控，系统的维稳，风险的防控，等等。
只要定好方向，不走偏，专业团队会落实。
相反，一旦这些隐形的东西失去支撑，对公司的损失来说，损失是惨重的。
品行不配，能力越强，破坏性越大，毁灭性越大。
现在，你可以问问自己，你的品牌形象是什么？
那么，一说起你的名字，别人会想到什么呢？
提到PPT，你能想到秋叶大叔，但又不仅仅只是秋叶大叔，还有曹将，布衣等。
你选择了秋叶，为什么？
提到手机，你会想到华为、苹果、小米、三星等等。
你选择了小米，为什么？
这里面就有了价值观。
当你的品牌形象和公司的品牌形象在一个赛道上时，你更容易胜出。
如果你的个人品牌能否为他人带来价值？能够变现？能够传播？
你还可以利用个人品牌，建立自己的商业模式。
从标签，到品牌，不再单纯是某项技能，更有其中的价值观和理念。
在职场，想要到高处，除了专业性，还有很多因素，其中价值匹配非常重要。
所以，不仅要有标签，还要有品牌。
标签+品牌，你不仅可以脱颖，而且可以出圈。
5写在最后
职场中，有三种人，核心岗位，普通岗位，边缘岗位。
通过：
认真对待，手头上的每一份工作。敢处身于，公司工作的漩涡中心。建立标识，给自己贴上几个标签。打造品牌，树立个人的品牌形象。
职场小透明，也可以从边缘岗位，到核心岗位，最后成为具有核心竞争力的人。
这四个步骤，你学会了吗？
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