项目经理领导力必须要注意的几点
关于项目经理领导力的一些思考
给项目经理的工作加分
成为项目团队的主心骨
项目成立从始至终，都需要项目经理主动站出来，积极主动的让自己成为这个项目的核心成员，成为团队的主心骨，让团队成员有一个心理归属，知道项目推进的流程、规范和目标。
在项目团队成立初期，是感情最容易建立，也是关系最脆弱的时期，归属感是最容易被成员所接受的。在项目的中期和后期，在资源协调、关键问题的推动、关键决策方面，项目经理要大胆推进，主动成为团队的主心骨，带领项目成员达成项目目标。
项目进行中要做的几件事
明确现状、凝聚队魂
一个团队能不能打胜仗，全看队伍的凝聚力。初期，需要让每个成员都了解到项目的目标，有什么困难，如何去完成。
了解实力、知人善用
能不能做好项目管理，关键在于识人善用，让每个人充分发挥自己的优势，同时又能了解每个人的特点，做到充分的激励，就能使项目顺利进行。
这个能力不是一蹴而就的，需要多去观察、多去尝试，形成自己的用人方法。
制定制度
制定制度和流程，让团队成员心里有个流程框架，知道做什么工作，如何进行，使用什么资源，对接哪些人。
制度的建立有助于提升成员的责任意识和团队意识，制度流程建立后，团队成员也逐渐凝聚在一起，越来越认同团队。
目标&希望
目标非常重要，整个团队的前进方向需要目标来指引，所以目标应该符合实际，并有一定的前瞻性，而且必须要让所有成员清楚理解，团队在做什么，未来会是什么样子。
有了目标就有了希望，每个人都在做一件有意义的事情；否则，目标不清晰、不明确，做出来的东西改了又改，人心自然就散了，更别谈未来。
承诺&好处
承诺也就是诚信，每个人都在关注项目经理的一言一行，做得好大家自然信服，反之，满嘴跑火车，说了不去做，项目经理难言威信。作为项目经理，不仅在管理项目还在管人，要真心的去关心每一个成员，为项目、为产品、为成员着想。
利益以驱之，一定的好处可以让团队成员更开心的工作，可以有团建、聚会、互送礼物等方式，项目经理应该主动站出来为大家带来这些好处。
项目团队中的成员都会为整个项目而付出，当项目结束的时候，要给团队成员一个展示的机会，努力让更多人有机会展示自己努力的成果，同时大家一起分享项目的成果。与此同时，也要让大家有机会表达出对于项目流程和执行过程的意见和建议，从而能够不断完善项目管理流程，提升项目管理能力。
项目管理从来都不是容易的，深入其中便能发现这里的知识浩如烟海，学习之路漫漫，前进之、共勉之。
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