居然就熬成了项目经理

别激动，不是我。

我离项目经理还有十万八千里，而且就我这脾气秉性，估计也做不了项目经理。我现在觉得我最好的角色应该是项目经理的助手，给他提供全方面的支持，相当于刘邦的张良，他负责冲锋陷阵，我负责后勤保障。

扯远了。

先声明一下，我们项目有两个标段两家总包，这次介绍的技术经理、项目经理等等都不是打架的那个总包，是另外一个总包。

总包的技术经理是个矮矮胖胖的憨憨，三十多岁，有一个五六岁的女儿。看他那邋里邋遢以及没脾气的模样，实在看不出他是重庆的某211高校毕业。

他为人特别老实，对我这个甲方也格外尊敬，虽然年纪长我几岁，但对我吩咐的事情从来都是言听计从，所以我对他的印象非常好，好过项目上所有施工单位的人。

之前我也写过几篇关于他的文章，有印象的狗子应该大致知道他这个人。

没想到啊没想到，这么个大兄弟熬到了最后居然成了项目经理。

我们项目的总包换过一个团队。

之前的总包团队因为一些原因撤走了，大家都走了，独留一个他，不知道是被遗弃的还是主动留下的。

我不晓得当时他是怎么样的一种心态留下来以及是怎么样的一种心态面对新过来的团队和领导们的。

就这样干了两年多，他作为一个技术经理和甲方对接技术与资料、和班组交底做法，顺带着日常背锅扛雷，居然就把整个项目给干下来了。

这期间，我们甲方的管理人员和监理人员都换了一茬，我作为第三个接任的标段负责和他对接。好在他一直都在，为人也非常老实，对于过程中发生的事情都非常了解，算是给了我很大的帮助。

就比如最近签的各种指令和签证，都是在我来之前就发生了的后补资料，得亏他知道前因后果，也拿得出各种证明材料，不然我真要被这堆资料给埋了。

上个月，总包的项目经理和我们领导在监理例会上吵了一架。我们嚷嚷着要把这个项目经理给换了，其实就是一句气话，没想到一语成谶。

总包项目经理吵完架的第二天就请了两天假，坐高铁去河北接他读大学的宝贝儿子回家，结果河北石家庄当天突然爆发疫情，封城了，他也被滞留河北。

这特么就有意思了啊。

虽说总包公司大领导亲自来项目督战抢竣备，但一些细致工作的落实还是得知根知底的人来搞，一来二去的，我们这位憨憨的技术经理就代行项目经理职责和权力，走马上任干项目经理的岗位了。

命运啊，就是这么突然且意外。

我以前对总包的项目经理多多少少还是有点怵加尊敬的，但现在面对这个一直被我欺负的项目经理，我的内心极度平和且轻松，都赶在监理例会直接吆喝人家去干什么干什么。

不过呢，对于他的工作我也是非常支持，一些可帮可不帮的事情我都义无反顾地帮他处理，有时候我甚至琢磨着哪天他上去了我也上去了，我们公司又恰好和他们这家总包继续合作，我就点名要他来做项目经理。这就有种培养亲信和提前布局潜力股的味道，这种知根知底的人，他请我去摸摸唱我也可以放下点戒备大大方方地和他去呀。

看吧，所谓职场阅历和圈子，其实就是这个作用——大大方方去摸摸唱的作用。

不出意外，这波竣备战役他要是挺过来，那下一个项目虽说不一定能继续当项目经理，当一个常务副经理协助项目经理这种事情应该还是绰绰有余的，机会的大门就这么打开了。

所以啊，在不知道未来会如何的时候，苟着，熬到最后反倒可能有转机。

今天周日，好好休息吧，狗哥的碎碎念和逼逼叨瞄一眼就好，毕竟生活这么美好，别整天盯着个手机。