靠什么凝聚一群人

昨天去一个项目组交流，了解一下具体的情况，感受上很好。将一群松散职能的同学，加入到同一场战役中，从气场和氛围上都能感受到极好的凝聚力。于是，开始思考一个问题，靠什么方式来凝聚一群人，攻无不克战无不胜，同时又能够成长和发展。

凝聚

凝聚力的话题，经常在管理学中不断强调，从传统的经典中，也是到处宣扬这一点。如“二人同心，其力断金”、“人心齐，泰山移”等等，无一不是如此。然而，靠什么来凝聚一群人呢？我认为可以从以下几种方法来实现。

共情

共情是一种心理感受，涵盖了很多种方法和手段，但无论是那种术，达到共情的状态，往往可以凝聚一群人。因为共情是自发性的，不需要外部的强迫，也相对来说是非常牢固的关系。

比如，一起创业的人，往往是拥有很多共同的目标，让不同角色的人，形成相同的情感连接。所以，创业阶段更多时候不是同事关系，而是兄弟情谊，这是让创业获得成功的很重要因素。

当然，很多时候，也会将共情具体化为共同的使命和愿景，是大家共同相信了，也愿意做出一些牺牲，达到共同创造的愿景。共产党就是这样的方式，通过感染群众的爱国主义热情，为国牺牲做出贡献，将中华儿女凝聚在一起。

讲感情是很高级的方法，不是随随便便的事情，随随便便的人，都可以升级到感情上的交流。因此，共情的方法，很难实施，更多时候演变成没有感情的忽悠，继续忽悠，最终也就成为了欺骗。当然，如果最终成功了，当前的欺骗可能也就变成了共情，如果失败了，大多只能骂“大骗子”了。

共生

共生是通过生死存亡的共同状态，所产生的凝聚力，因为一穷二白，只能靠空头支票来凝聚人心，同时参与者也没有其他更好的选择情况下，所产生的的一种凝聚力。在逆境中，艰难困苦的时候，往往需要通过共生，凝聚大家共同的力量。

比如，陈胜吴广起义，就是为了能活下去才来闹革命，如果让大家吃饱喝足，不会有人去拼命。他们没得选，要么死要么闹革命，反正都是死，还不如拼一把，还有绝处逢生的可能性。这应该就是当时大家共同选择，凝聚在一起的关键要素吧。

很多公司面临破产时，也会发布内部的声明，在生死关头，希望能够大家齐心协力，共渡难关。然而，如果公司在繁荣阶段，有利益回报，说不定会产生共情，进而让大家以共生为基础，凝聚人心；反之，基本上就是画大饼，加速了人心涣散的态势。

共利

共利是通过利益驱动，牵引所有人以获得更好的回报为出发点，凝聚大家的力量。这样的方法和手段都比较多，并且更利于聚集一群人，不管是乌合之众，还是精英分子，毕竟“人为财死”，是大多数人的选择。

共利首先要让大家能够看到利，而不是许一个未来遥不可及的利益，并且利益系统的设计，既需要短期的刺激，让人们相信不是被欺骗，也需要长期的吸引力，让人们不至于到头空欢喜。同时，该兑现的时候，要及时兑现，而不是用更远的未来，继续给出空头支票。

公司的组织，大多是靠共同利益在组织发展，愿意接受当前的薪资，并且接受未来的利益增长，便会加入这样的组织。而一旦不能满足自身的期望，便会选择更大利益的组织。当然，很多时候，会存在长远利益和短期利益的选择问题，这是与个人有关系的问题，不做过多解释。

靠利益凝聚的一群人，利益是关系链接的核心要素，更容易被打破。所以，在不同公司的跳槽，尤其是频繁跳槽的人，往往都是以利益为纽带，跟组织共利的关系。

三种之间也会产生转化，往往大多数时候，因为共利而加入，因为共同战斗而产生共情，因为共情而面临危难时刻的共生；也会因为共情出发，共同面临生死存亡的共生，最终获得共同利益；也存在因为生死存亡的共生状态出发，产生了共情和共利的关系。最终目标，仍然是将一群人凝聚在一起。

而最有效的方式，可能就是拉一场战役，在战役中不断增进大家的凝聚力，无论是因为共情，还是因为共生和共利。往往在这个过程中，会产生多种因素，让大家凝聚在一起。

总结

拉大旗，搞战役，并不是随随便便搞的，否则也会演变成“运动”。需要明确目的是什么，如果是解决凝心聚力的问题，合理、有效的战役，也许是最好、最快速的方式。

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