一个有领导力和没领导力的人最大的区别是什么？

这个问题从表面和实质看来会得出不同的结论。

从表面看

没什么区别，没有绝对意义上的领导力，只有情境下的领导力，做了一辈子制造业到了金融圈领导力就消失大半，服务多年国企入职外企基本要从头再来。空降到新公司，既不了解员工，也不了解市场，就想凭“领导力”让员工拼命工作，这是扯淡。对团队来说，这种不懂领导力的领导挺可怕。

从实质说

一个有领导力和没领导力的人的区别挺大。

有领导力的人了解以下管理学知识:

知识工作者只能领导，难以控制。你把员工绑在椅子上24小时，也不代表能干出3天的活，该上淘宝上淘宝，该聊微信聊微信。

组织效率最核心的要素在于经营管理体系。对客户需求正确的理解，对业务流程核心价值环节的明确把握，资源的高效调配。相对来说清晰的战略，流畅的管理，明确的职业规划，比单纯强调员工积极性有用的多。员工被领导的前提是，管理体系支持他做事，员工认可目标的。

先来说说有领导力的人的一些标新。

一、知道进退，善于用人。聪明的领导，不会“事无巨细”的管事，而是充分发挥团队和下属的作用，让每个人发挥自己最大的优点做他擅长的事，并充分给予信任和空间。这是对下属的肯定和尊重，反之，也会收买到人心。每个人的能力和精力都有限，凡事都管肯定会出乱子。

二、关心下属，不苛责。聪明的领导善于收买人心，平时给你点小恩小惠，寒虚问暖，让你心甘情愿为其服务。在生活上和工作上给予关照，让下属有温暖和归属感。下属犯错，领导第一时间给予安慰，用赏罚分明的制度行事。即便给予惩罚，但会提前进行沟通，好言安慰，表示这是制度使然，其本意不想责罚。这样一来，下属能够理解领导，也知道日后会加以改进。对员工过于苛刻，会让领导没有人情味，不利于团队的团结氛围。

三、敢于揽责，主动分忧。无论是一个单位还是一个企业，出现问题时，领导第一时间出来揽责，哪怕这事本是下属不小心造成。犯错的下属或员工会内心感激，同时也有愧疚感，日后有机会一定会替领导卖命。获得荣誉或者奖励时，主动和下属分享，并把功劳归于大家的共同努力，既让大家获得团队的认可和肯定，又同时自我反省，这次是蹭了领导的光，下次要更加努力。

没领导力的人关注人忙斗争。明明战略都不清楚，天天鼓舞斗志，要求加班。明明对员工毫无信任，买个灯泡需要经3个人审批，哪有效率可言。明明什么成绩都没有，非要在一无所有的时候建立权威，让员工表忠心。

我们再来说说没有领导力的人有哪些表现。

一、凡事都要插手，凡事都管，结果都管不好。这种人太过计较和认真，心理脆弱，虚荣心极强，凡事都要插手某种程度只是想向众人证明自己。

二、爱发脾气，乱发脾气。我们知道，很多伟人脾气大，比如林则徐，他为了提醒自己，还特意写了“制怒”二字悬在书房，时刻提醒自己。相对来说，伟人发脾气是一些事情突破自己的底线和原则，而不是时时刻刻为小事发脾气。每个人都有脾气，如果遇到不顺的事就乱发脾气，容易破坏团队的凝聚力，下属会对你敬而远之。长久下去，肯定是要出问题的。

三、喜欢推卸责任，擅长打太极。抛开个人能力不说，一个领导必须在团队中有担当和敢于承担责任的勇气。出了问题，专门找下属的麻烦，指责这个，批评那个，不总结自己的原因，这是一个领导最没领导力的表现。有功劳的事总往自己身上揽，有错误的事则推到别人头上，自己撇的一干二净。

综上所述，其实，一个有领导力和没领导力的人关键在于领导的个性和品质。爱恨分明，同时有开阔胸怀的领导一定会是个好领导。反之，心眼小，为人不善的领导绝对会失去人心。

领导力的沉淀需要时间。管理者的正直、牺牲、懂行、公平只有经过时间的考验，沉淀下来的才是领导力。

所以，

有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚，目标明确，流程清楚，激励可信，人会自愿自发的把事做好。

扎扎实实做好小事，创造价值，分享利益，领导力自然而来。