第一次主持生产例会，不够霸气。
/这是土木小生的第703篇原创文章/
虽然还没有正式开工，但是前期的班组都已经进场开始动了，土方、桩基、水电、板房搭设、泥工，零零总总加起来七八十号人吧，这些人每天的工作都要由萧遥来安排，工作面的交接、人材机的布置等等都要萧遥来协调。
今天安全部的人也进场了，说要做疫情防控工作，要收集进场人员信息、准备做核算检测、建立每一个人的健康档案等等，需要开个协调会。
前期由于没有正式文件下达，各个班组也只是进场干活，合同都还没有签的，萧遥也就没有组织开碰头会，今天借着这个由头就组织召开了这个碰头会。
这些班组都是跟公司长期合作的，相互之间也很熟悉，建群之后还在群里打招呼，说没想到XX项目结束之后没想到又在这里相遇，希望合作愉快之类的客套话。
这种情况对萧遥来说是好事，也是坏事，好的一面是班组之间相互熟悉，之前有合作过，都清楚彼此的情况，协调工作好开展；坏的一面是就怕这些班组私底下联合起来找总包提各种要求。
项目经理不在，会议就有萧遥暂时主持，几个带班到了之后，萧遥先介绍了自己项目部的人，安全部，综合部，这几天也都熟悉了，然后就开始生产例会。
先是问板房搭建带班几号可以完工，有什么困难，需要什么帮助，回答说没什么困难，主要就是工期时间太紧张，预计30号完工，萧遥说我等你到29号晚上12点，必须交付出来，而且27号要交一部分，28号再交一部分，到29号晚上十二点全部交付，需要协调的问题你可以提，我做不到那是我的事，你又没提要求提困难，那我就默认你29号晚上交付出来了。
土方佬的问题主要是出土，白天环保查的严，不能出土，进度很慢，而且出土路线有问题，要去找其他单位借路。萧遥说环保问题我也解决不了，路线问题公司已经在协调了，但是你不能等那边的结果，这边的土你要出掉，白天不能出就晚上偷偷出，实在不行就白天睡觉晚上工作。
水电班组的问题之前领导定的调子是分包给专门做水电的兄弟单位，所以很多细节问题萧遥都没有过问，既然是领导安排的，那萧遥就每天看看进度，提一下相关的进度质量要求就行了，做不好也有领导顶着。
整个会议萧遥说的最多的一句就是：还有什么问题？
有问题，当场能拍板的就拍板定方案解决，拍不了板的就说找公司汇报协调，一项一项地落实，一个一个地解决。
会后跟安全部长交流了一下，因为萧遥来之前就是跟这个安全部长在同个项目，喝过两次酒，年龄也相近，所以就走得近一些。
安全部长说萧遥的表现还不够霸气，之前对监理甲方是这样，对班组这边也还是不够霸气，不够条理清晰，敢想敢做，先斩后奏这些都做得不够。
萧遥自己也感觉到确实有些懦弱，匪气不够，对班组的时候还好，有问题解决问题，进度质量安全方面的要求都会去提，但是在对甲方的时候稍微还有些气势不够，这方面要加强。
另一方面其实也是权力没有到这一步，很多事情萧遥都没有办法也没有权力去拍板决定的，只能说请示一下领导，那这样的话在甲方监理面前自然就矮了一截了。
还有就是磨练不够吧，以前参加过很多次会议，也看到过很多领导主持会议，但是真正自己坐到这个位置，要自己去安排那么多人的工作面和工作任务，要应对班组的刁难，要看透事物的本质，要自己拍板去定方案的时候，发现真的不是那么简单。
嗯，慢慢来吧，每天开个会，慢慢磨，慢慢练。
加油！