创始人大方发股权却惨遭兄弟捅刀、净身出户！ 被忽略的细节往往才最致命！

近日，一篇《中国最惨创业者：1年前我被兄弟赶出公司》的文章在创业圈热传。

这起事件的背后，是无数创业者的生死挣扎。

3年前，郝军创业之初资金匮乏、团队管理工作也步履维艰，为了能够使企业快速发展，采取了“公司内部融资”方式让员工持股参与经营，共同发展事业。

不料，3年后，当公司处于发展上升阶段时，却因经营理念上产生的分歧，被曾经最信任的合伙人联合众股东赶出了他辛苦打拼3年的公司。

原有的“上市梦”也在不懂股权的悲哀中与自己一同人走茶凉......

众所周知，如今单打独斗经营企业，成功的几率微乎其微！“合伙创业”成为成功企业的标配。这一定就涉及到股权问题。

但是关于股权，你又了解多少呢？

股权设计与激励的致命细节，你必须要会！

  1   如何在不断稀释股权同时，保证创始人对公司的控制权？（重中之重！）

股权的核心，在于创始人对公司的控制权。

但企业在发展壮大过程中，创始人不断通过股权——融资、融人才，控制权逐渐渐让，一旦失去控制权，就意味着你要跟企业说再见。

当当网创始人李国庆、雷士照明创始人吴长江......就是最好的前车之鉴。

这时，可以采用A、B股股权模式保证创始人牢牢掌控控股权

A、B股就是我们常说的同股不同权，简单理解就是把表决权和分红权分离开来。

A类股，1股1票投票权，对外部发行（高管）；

B类股，1股10票投票权，由创始人持有。

两股分红权相等，通过A、B股制度的设置，创始人牢牢把公司控制权掌控在自己的手里。

  2   股权具体怎么给？给多少？什么时间给？

股权分配最重要的一句话：激励与约束并重。

作为股权的发放者，很多老板不知道付出的股权应该换回来什么；员工不知道获得股权后自己应该承担什么。

时间一长，股权激励变成了股权福利，员工躺在股权上坐享其成。老板最终白搭了股权还让“能人”堕落成了“庸才”。

股份应分阶段授予，让员工拿时间、业绩挣。

比如：承诺给员工的股权，分4年解锁。每年业绩达标，方可解锁25%股权，每月发放2.1%；（时间不宜过长，目标视实际情况而定，切忌定太高）

当业绩不达标或员工离职，公司强制回购全部股权，取消分红。

本质上，这就是一场“交易”，在平等、互利基础上，进行的等价交换。员工一手交业绩，老板一手交权。

  3   股东退出，股份如何回购？

股权回购时，要考虑“一个原则，一个方法”。

一个原则：当股东退出的时候，公司有权回购全部股权，但必须承认他之前做出的贡献，按照一定溢价回购股权。这关系到企业重大长远的文化建设，非常重要。

一个方法：溢价回购

根据公司当前估值下的股权价格，在原有的基础上溢价2—3倍进行回购。比如公司当前股权价格1元/股，回购时可2元/股。让功劳股东体面退出。

这样既认可了股东过去的努力，也可以把回购的股份留给未来更重要的合伙人。