创始人大方发股权却惨遭兄弟捅刀、净身出户! 被忽略的细节往往才最致命!
近日,一篇《中国最惨创业者:1年前我被兄弟赶出公司》的文章在创业圈热传。
这起事件的背后,是无数创业者的生死挣扎。
3年前,郝军创业之初资金匮乏、团队管理工作也步履维艰,为了能够使企业快速发展,采取了“公司内部融资”方式让员工持股参与经营,共同发展事业。
不料,3年后,当公司处于发展上升阶段时,却因经营理念上产生的分歧,被曾经最信任的合伙人联合众股东赶出了他辛苦打拼3年的公司。
原有的“上市梦”也在不懂股权的悲哀中与自己一同人走茶凉......
众所周知,如今单打独斗经营企业,成功的几率微乎其微!“合伙创业”成为成功企业的标配。这一定就涉及到股权问题。
但是关于股权,你又了解多少呢?
股权设计与激励的致命细节,你必须要会!
1 如何在不断稀释股权同时,保证创始人对公司的控制权?(重中之重!)
股权的核心,在于创始人对公司的控制权。
但企业在发展壮大过程中,创始人不断通过股权——融资、融人才,控制权逐渐渐让,一旦失去控制权,就意味着你要跟企业说再见。
当当网创始人李国庆、雷士照明创始人吴长江......就是最好的前车之鉴。
这时,可以采用A、B股股权模式保证创始人牢牢掌控控股权
A、B股就是我们常说的同股不同权,简单理解就是把表决权和分红权分离开来。
A类股,1股1票投票权,对外部发行(高管);
B类股,1股10票投票权,由创始人持有。
两股分红权相等,通过A、B股制度的设置,创始人牢牢把公司控制权掌控在自己的手里。
2 股权具体怎么给?给多少?什么时间给?
股权分配最重要的一句话:激励与约束并重。
作为股权的发放者,很多老板不知道付出的股权应该换回来什么;员工不知道获得股权后自己应该承担什么。
时间一长,股权激励变成了股权福利,员工躺在股权上坐享其成。老板最终白搭了股权还让“能人”堕落成了“庸才”。
股份应分阶段授予,让员工拿时间、业绩挣。
比如:承诺给员工的股权,分4年解锁。每年业绩达标,方可解锁25%股权,每月发放2.1%;(时间不宜过长,目标视实际情况而定,切忌定太高)
当业绩不达标或员工离职,公司强制回购全部股权,取消分红。
本质上,这就是一场“交易”,在平等、互利基础上,进行的等价交换。员工一手交业绩,老板一手交权。
3 股东退出,股份如何回购?
股权回购时,要考虑“一个原则,一个方法”。
一个原则:当股东退出的时候,公司有权回购全部股权,但必须承认他之前做出的贡献,按照一定溢价回购股权。这关系到企业重大长远的文化建设,非常重要。
一个方法:溢价回购
根据公司当前估值下的股权价格,在原有的基础上溢价2—3倍进行回购。比如公司当前股权价格1元/股,回购时可2元/股。让功劳股东体面退出。
这样既认可了股东过去的努力,也可以把回购的股份留给未来更重要的合伙人。