《结构思考力》

这是青色兰香推荐的第172部书

《结构思考力》

作者：李忠秋

长度：12.5万字

适合：高中以上

您是否和我一样，有以下苦恼：

1.自己思考问题时，经常这想一点那想一点，既不成体系又不深刻？

2.整日被微信、网页中的热点信息冲击，自己态度也随专家言论忽左忽右，人云亦云？

3.汇报工作时平铺直叙，汇报结束后还不知道自己想说什么？

4.开展一项研究，面对纷繁复杂的数据、信息、事实等，深陷其中而忘记自己的目的？

5.偶尔和他人交谈，听对方一口气说十几句甚至几十句话，仍不清楚对方想说什么问题？

……

若有，推荐您阅读《结构思考力》。就像作者自己及豆瓣众多评论所说的一样，《结构思考力》就是中国版的《金字塔原理》。作者用结构的方式展现了本书的目的及主线，可谓一张图看清如何结构化思考，一篇导论总结出结构思考力最核心的问题5W2H（特别是2W1H），本书的表达方式本身就是结构思考力的完美呈现。

基于自身工作中的常见问题，我感受最深刻的有以下三个方面：

1.信息归类并非思考观点，只有基于目的（核心问题）逐级设问，对信息进行归类、筛选、提炼、补充后，才能形成结论。

自身案例：

信息归类：国人崇洋媚外。（国人去日本抢马桶盖、几百元一套的双立人指甲刀销售火爆但几元一个的国产指甲刀企业濒临破产、顺丰宁可采购上百万的沃尔沃重卡也不用三十万元的国产重卡）

思考观点：中国企业大多不具有以客户为中心的意识，对客户需求的认知浮于表面，甚至淡漠客户需求。（目的：中国企业相比国外知名企业，有什么根本问题导致国人愿意高价海外购？）

2.结论才是点睛之笔，报告的各级标题是结论而非词组，只有思考清楚一级结论才能引发二级问题。

自身案例：

无结论的工作汇报：三部分标题分别是这样的“本周工作完成情况”、“存在的疑惑”、“下周工作计划”。

有结论的工作汇报：三部分标题分别是这样的“本周工作按目标计划完成，价值突出”、“推进年度战略落地要经历年度战略目标指标体系及关键任务设计、分解落实、执行监控、结果评价四个环节，其中的核心抓手是什么？如何做才能保证战略旨意不会层层衰减？”、“下周工作仍将围绕推进年度战略落地推进A和B两项工作”。

3.数字本身没有价值，只有基于目的对数字加工后形成的结论才有价值。

自身案例：

数据堆砌：2014年*行业总量*万辆、我公司销售*辆、主要竞争对手销售*辆

结论：导致我公司销量下滑的根本原因在于我公司产品结构与行业大势不匹配，市场总量稳定的A车型正是我公司短板，市场总量急剧下滑的B车型却是我公司优势。（目的：寻找我公司销量下滑在产品类型方面的根本原因；结合目的，需要继续补充分产品类型近三年销量数据）

不忘初心，方得始终。《结构思考力》更让我意识到5W2H，特别是2W1H（what、why、how）的重要性。只有搞清事情的本质是什么，为什么会出现这种情况（可以连问5个为什么），如何解决问题，才能算吃透一件事。时刻牢记自己的目的，做研究如此，读书亦如此。

鉴书人：末妈

鉴书人介绍：她是青色兰香的书友！我也不曾得见！欢迎更多的书友加入鉴书！