作家手记丨干法修正想法
文丨杨德振
最近阅读了机械工业出版社出版的、曹岫云翻译的经营管理类书籍《干法》，书中以日本著名企业家、“经营之圣”稻盛和夫在过往经营管理实践中的成功案例和实际“干法”为引线，分门别类，抽丝剥茧，信手拈来，娓娓道来，以事说理，切中肯綮，深透膜里，让读者充分认识到经营管理并非“高、大、上”和深奥难懂的殿堂理论，而是触手可及、随机应变、因物赋形、因性赋能的一种实际而简单做法、实操实践。书中许多“干法”都称得上是“干货”，于企业经营管理人员来说，不啻于“实操手册”，可以“拿来”就用，边读边用。正如翻译者所讲：“《干法》从字面上讲，似乎是讲述如何有效工作的方法，但其实本书又不像是具体方法，它着重论述工作方法之前的问题，着重阐述人生观中的‘劳动观’、‘工作观’......”此书高屋建瓴，由此及彼，触类旁通，让人受益匪浅。
因此，在看完此书后，狗尾续貂，我觉得“干法”不仅可以丰富思路和理论，拓宽经营与管理的视野，获得良好的收益和智慧积累，而且还可以修正决策思维中的谬误，弥补管理链结上的缺陷，纠正经营流程中的偏差，修补填充市场对接思路中的“短板”，丰富并发现创新的机会，获得新的市场机会和优势资源；简单的说，“干法”可以修正“想法”，让经营管理的各种“想法”在“干法”中得到淬火、提炼、检验、成型、变现，让各种“想法”更加接地气、更加前瞻、成熟甚至具有更科学的价值和实操的可能。
在经营管理中，拥有各种各样想法的人不少；有的人想法奇异诡秘，高深莫测，很难付诸到“干法”中去实践操作和佐证；有的人想法很多，但多流于浅尝辄止、蜻蜒点水，没有系统性和具体连贯操作的可能性，见不到效果的最终结果；也还有人今天一个想法，明天一个想法，最后成了“西瓜”地里的“猴子”，丢了“西瓜”拣了“芝麻”，顾此失彼、因小失大，忘了企业最重要的使命和根本宗旨；也还有人异想天开，不顾企业实际，盲目跟潮流，模仿别人的产品跟风，最终“扬短避长”，把企业带入灾难之中；也还有人干企业没有任何想法，浑浑噩噩，稀里糊涂，在岗位上按部就班，“做一天和尚撞一天钟”，因循守旧，思想僵化，把企业葬送在“冷水煮青蛙”的绝境中......如此种种类型的经营管理者或企业家，说白了，他们既没有一个认真工作的“干法”，更没有前赡性的眼光和科学缜密的“想法”，造成这种尴尬和困境的具体原因是他们在“干法”中没有边干边学的能力，也没有边干边补充自己能量的本事，“干”得窝囊，“干”得令人失望。
中国古人曾云：“凡事预，则立；不预，则废。”这个“预”就是一个人的“想法”；要走在干事的前面，就要有想法，“想法”充分并周全了，再认真去干，就一定能取得好的实效的；没有成熟“想法”，盲目去干，不造成“盲人摸象”的现象才怪？！许多事情半途而废、事倍功半或进行不下去了便是倒证。
而在实际的“干法”中，如果善于琢磨和积累，许多成型而又成功的“干法”是还可以修正原先许多“稚嫩”的“想法”，这是以实践结果为导向的智慧，是一个人不是天才、最终可能成为天才的可靠路径，稻盛和夫就是这样一步一步用“干法”修正“想法”、又用“想法”去丰富“干法”而最终走上日本“经营大圣”之“神坛”的，这给了我们许多启迪和导引。
仅有“想法”，没有“干法”，犹如“纸上谈兵”，仅有“干法”，少了“想法”，不免坐地划牢、手脚和思想被缚；做企业，只有把两者充分糅合并用起来，才能带领企业走向成熟和成功。
“想法”支配着“干法”，“干法”又丰富和修正着“想法”；一个高明的企业家，能从这个辨证思维中悟出企业管理的真谛来，也就达到了人生事业辉煌的巅峰时刻了，稻盛和夫做到了，所以他成功了。其实，做企业如此，做人过日子亦应如此。
思路决定出路，理念引导行动，干法修正想法。
二O二O年十二月二十三日