任正非终于承认了华为的这个大问题
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人间思想笔记（id：dushedede)
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1月22日，华为内部网站“心声社区”刊出华为创始人任正非2020年6月份发表的一篇讲话，标题是《星光不问赶路人》。
熟悉中国政治情境和华为组织模式的人都应该知道，一篇半年前的讲话被印发，本身就说明了讲话的价值和分量。
我仔细阅读了这篇讲话，深刻的印象是74岁的任正非依旧清醒、坚定，有思考力。这是华为之幸。同时这篇讲话对我们这些华为外部人也有启发。
我知道很多人对华为没有好感，有的是被“狼性文化”之类的东西膈应到了，有人是被真真假假的“华为海军”触怒。但是，你不应该小瞧任正非。
你不必仰视任正非，但如果你关心中国经济、中国制造业的前途，或者你关心战略问题，你不可以不读任正非。
讲话全文附在最后，下面是我的读后感。
任正非开篇总结了华为过去三十几年的战略：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个’城墙口’，实施战略突破。”这是一贯的说法，但这次任正非称其为“战略假设”。
经历了美国一轮又一轮的打击，任正非终于承认这个战略是有问题的：“时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。”
战略问题永远是一个组织最大的问题。承认战略出了问题，对一个领导者来说，需要相当的勇气。
“……战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好”。（《中国革命战争的战略问题》）
可以说，这番话是对华为过去三十多年来时路的深刻反省。
任正非将华为自身能力的局限和盘托出。华为失去了最先进的美国平台，必须全面靠自己打造产品，“这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节”。话说得很重，却也是实情。
他接着说：“逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。”
华为不是万能的。希望华为的无脑吹也能认清这一点。
当然，任正非这篇讲话不是灭自己威风的，他对华为的现状并不悲观：公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。
重要的问题是，华为下一步准备怎么做。
一，不放弃全球化的战略。
任正非反对片面提自主创新，他引用了施展的一段话：“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。”
明白人，明白话。
二、搞钱。这一点在讲话中比较隐蔽、分散，毕竟没有那么动听。但是我们要知道，一切大型组织的核心问题都是怎么搞钱。
失去了美国技术和大片海外市场，钱的问题是关乎华为生死存亡的第一问题。
任正非说，我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。具体做法则包括：
对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。
Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。
要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重。
把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。
特别值得注意的是，任正非说：“各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。”这是承认华为失去美国平台的合作之后，在技术上会有竞争对手存在差距。
三、组织革命。我认为这一点才是整篇讲话中最重要的部分，也是决定华为的红旗能够打多久的关键所在。
先来看任正非的原话：
市场上将过去的中央集权制改为对一线授权……让听得见炮声的人来决策。
授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明……
将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。
当没有中央总部，也能灵活的作战，这是我们改革的目的。
减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考……基层部门不许发管理类文件。不要无端干扰一线作战组织。
这是华为版的放管服改革，华为版的给基层减负。
对一向推崇中央集权优越性的华为来讲，这些都是触及灵魂的革命了。这说明任正非认为，与美国制裁的危机相比，华为更大的危机在内部。只有通过内部革命，才能应对外部挑战。
任正非要把一头大象转变为百万雄兵。但是能不能做到，还得交给时间来验证。
以上，是任正非这篇讲话的要点。至于那些金句，随便看看就行了，比如什么“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。”
论文采，还不如直接把《星星之火，可以燎原》的结尾加在后边：
“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝阳，它是躁动于母胎腹中的快要成熟了的一个婴儿。”