会激励的人一开口就能给他人赋能

会激励的人一开口就能够赋能于他人，其实赋能很简单，只需要你改变下沟通的开头，有五种简洁高效的方法可以帮助你赋能身边人

○“在你身上我看到了——。”

最简单的认可别人的方式就是直接说出你在他身上看到的东西。

这可以是优点、技能、善心、做事效率、领导力以及幽默感等等。

通过陈述我们在别人身上看到的东西，其实也就是表达我们自己的观念和看法。

每个人都会忘记自己与生俱来的优势。

将注意力转移到他们自己身上，其实就是在挖掘我们自己不同于别人的特性。

对于其他人来说，他们没有理由会拒绝你的评论。

这是你的观念，朴实且简单，何不讲出来呢？

○“你真的很擅长——。”

大多数的领导都会对他们的团队表达出积极的反馈。

通常情况下，这都是在特定的时期与特定的事情有关。

例如，“这次产品发布，你做得不错。”

然而像这样的话并没有表明究竟是什么能力让一个人做到成功的。

此外，一个人的潜力与工作表现无关。

认可别人的潜力是领导给下属的一份纯粹的，不添加任何附加成分的礼物。

这种关于潜力的对话能够让人们做好自己的工作，这一理念能够把人们带进一切皆有可能的世界。

如果说一个产品经理业绩突出，那一定是他具有能把人们汇集到一起为共同的目标而奋斗的能力。

他就是催化剂，让人们把注意力集中到自己身上。

这份能力让他能够看到除了本职工作之外的贡献。

如果有个领导发觉了他这种能力，那么他一定会寻求机会继续探索那些优势，

即便这意味着他要走出作为一名职业经理的范畴，去做一些新的尝试。

○“因为——，我为你而骄傲。”

这一陈述可能会让人觉得有些虚伪。除了我们的孩子和爱人，我们很少对别人说“以你为傲”。

上下级关系，很难跨越：上级领导对下属表达“为你骄傲”，这似乎很正常。

但是反过来却不好说出口。

记住，不管一个人的官职比你高多少，他都想听到“为你工作是我的荣幸”和“很荣幸与你一起工作”这样的话。

表达对一个人的骄傲之情是非常有意义的并且鼓舞人心的。

然而，我们很少听到这些话

“以你为傲”这四个字加上诚意的表达方式会让对话充满人情味，从而变得与众不同。

它深深地表明了“我很看重你”。

○“我见证了你的成长。”

在一路向前的一生中，我们很少回顾过去的艰难和我们取得的成长。

过去是值得总结的，因为回顾过去能够让我们了解我们的能力、优势和潜力。

当我们让别人回想起这些事时，就相当于为他们创建了荣誉，自己光辉历程的时刻，给走过的历史增添光彩。

通过观察别人的成长过程，我们就能够帮别人找回自己，认清自己的价值和潜力。

这也见证了在他们成长过程中你所给予的陪伴，这会让人们觉得你重视他们。

○“让我来告诉你，在你身上我看到了什么。”

这相当于创建了一个愿景。

这对于个人和整个组织机构来说都是很奏效的。

你画了一幅关于别人自己都不知道的未来的画。

帮助他们开拓新的视野，让他们勇于尝试新事物。

再强调一遍，他们的未来掌握在他们自己手中。

我们能做的只是扩展他们的愿景，并帮助他们认清自己的能力。

过多的干涉是不合适的。

你一定也知道这为什么会激励人心：

你让一个人在幻想的世界中畅游，当我们看到了自己的未来，那些怀疑、恐惧以及对可行性的担忧都会禁锢它。

但是，一旦别人为我们搭建愿景，我们就不会再被禁锢，我们就会自信满满。

我曾经见证了这句话在一夜之间改变人们的魔力——把人们从原地踏步的消极状态带进全新定义的世界。

○“如果一切可能的话，你会做什么？”

这个强大的问题和之前所提到的问题不同。

我们直接告诉他们我们看到了什么，并且引导他们亲自去探索。

正如刚才谈到的一样，我们通往未来的道路充满了禁锢和限制。

恐惧是阻碍我们实现梦想的主要因素。

然而，这个问题能够迫使人们将恐惧放在一边，全身心地投入到自己无限的梦想中。

它虽然无法祛除恐惧，但却能让人们将之丢弃。

当我们能够帮助人们看清自己的潜能时，他们会将梦想与恐惧分隔开。

我经常会把这个问题应用于培训之中。

我发现多半的人们都接受恐惧会阻碍他们的事实。

通过让潜力和恐惧分离，并将之植入大脑，使之成真。

人们就会很乐意以新的方式来重新看待自己。

运用这五个开头，使用一段时间，你会发现你的沟通效率越来越高