会计人怎样努力才能让自己看到的不只是会计处理上的问题？
首先，别信匠人精神那一套，不要把过多时间用在会计基础工作上。
我刚毕业那会正是手工账向电子账过渡的时期，我见到了很多优秀的会计人，与数字打了一辈子交道，她们戴着厚厚的眼镜和䄂套，坐在窗前认真的打着算盘，日复一日，年复一年。
她们会把每一笔分录记录到科目账上，到了月底还会用尺子打上两道红线，再盖上自己的印章，以示月结。月中是财务工作相对空闲的时候，会计们开始装订凭证，用专用的牛皮纸当封面，为了整齐美观还要把后附的原始单据一张张的折叠整齐，有时会有些单据不那么配合，她们还会花时间把用工具把纸张打磨平整，再用钻子在厚厚的凭证的左上角打两个眼（这是个力气活，通常会交给男同事做），再用粗线把凭证固定住，考虑到裸线外露不太好看，还有一道工序是用牛皮纸把线包好，最后出来的一本本凭证就像一件艺术品。
不可否认，这种精神是可嘉，但大量的时间用在这上面，老板看到了会怎么看？好点的会认为你很细心，有绣花的潜质；不好的会想——这货平时工作是不是太闲了？
所以不要在基础工作上花费太多的时间，这类技能很容易被淘汰（珠算、计算器、点钞等等）。相信用不了多久就会实现电子档案存储，到时候发票都是电子的，装订再好也没有看了，更不说以前记账结账过账这些工作，早就交给计算机了。
其次，站在领导的角度看问题。
不是让你志大才疏，一心往上爬，而是要学会换位思考。财务人在公司最大优势不是管钱管物，而是掌握着最全面信息，由于领导（老板）工作比较忙，他们往往会忽略一些管理上的细节问题，如果财务人能够拾遗补缺，给领导提供一些合理化建议，时间久了，不仅能引起领导重视，还能锻炼自己的管理能力。
比如有一次主审所给公司出具了一份管理建议书，里面有一条提到了固定资产管理问题，审计师提到有的子公司固定资产，比如部分台式机没有贴牌，实际存放地与卡片不符，报废不及时等等。
我说你们的建议都对，但表述有问题。在领导眼中，没有贴牌的后果是什么？存放地与记录不符有问题？报废不及时影响利润了吗（每年都提折旧）？领导管理上百亿的资产，这样表述会让他以为存在的都是小事，不值得关注。
如果换一种方式，从固定资产的投入与产出，从固定资产的闲置率提醒领导管理方式的落后会给公司多少损失，那领导就会重视起来，反过来要求财务和办公室提交解决方案。所以财务应该尽量把问题拔高，再数字化（这是财务人的优势）的表述出来，效果会比较好。
还有，审计师提到一家控股子公司每年收入利润比较平稳（一年利润有几百万），发展缓慢，管理落后，存货管理有问题（仓库摆放杂乱）、应收账款管理有问题（有个别应收款逾期，占比不高）。
这就是典型的财务角度看问题，这家子公司情况比较复杂，因为是后期收购股份，控股股东没有实际参与日常经营，技术、客户都在几个原始小股东手上。因为公司产品有稳定的市场，有自己的专利技术，有稳定的管理和技术团队，利润也算可观，所谓的存货和应收账款都是小问题（至少在领导眼中是这样），领导并不在意。领导关心是小股东的不满情绪——不满大股东不出工不出力，只知道分红，活都是自己在干。小股东已多次提出收购大股东的股份自己单干。
怎么解决？
换个角度，这家公司一年有几千万的营收，几百万的利润，有人有技术，完全符合上新三板的条件，加大一点投入，再包装一下，就可以上精选层，有了明确的估值，还可以引进战略投资者，未来自己上市或者让别人收购并入上市公司都有可能。有了明确的目标，想上市当然要整理账务和内控，这样管理问题都会得到有效解决。上市以后小股东身价倍增，有了钱什么都好说，自然也不会闹着分家了。
最后，用有限的时间多学一点与财务有关的知识，多专研一下业务。
上面说到的要求都离不开大量的知识储备。老板会什么你就要会什么，还得比他更专业、更细致。如果不想一心扑在帐上，别在核算岗长留，有机会的话多接触项目。尽调，采购，竞标，招标，竞标，并购，开发都需要财务人员的专业知识，但是又不仅仅局限在财务处理的问题，而更多的是办事方法和对行业规则的熟悉程度，换句话说就是行业经验。
比如有家子公司近两年资金一直很紧张，一查原因是他们把应收账款的账期延长了半年到一年，延期的账期收资金占用费，年化有7%。这样公司就经营了两种业务，一种是正常的产品销售，赚正常的毛利；一种是融资业务，赚的是资金利息。
本来是现款结算，只有经营风险，现在有融资性质，增加了资金风险。这时候就要具体问题具体分析——由于与产业链挂钩，只要做好抵押担保，风险可控，收资金占用费也是可以的（但这么干太占资金了，会影响正常的生产经营，如果公司资金紧张就要限制）。
还有，财务人可以利用银行承兑汇票赚钱。比如公司收到客户给的1千万银行承兑汇票，正常操作是转手背书给供应商，聪明的做法是把这1千万给银行贴现，贴息2%（年化，实际应为1%左右），换来980万的现金，再与银行谈，把这980万全用于购买银行保本保收益的理财产品（如结构性存款），年化3%，再把该理财当做抵押物（银承保证金）在银行开具银行承兑汇票，支付给供应商。
这样处理对供应商没有影响，但可以增加1个点的收益，一千万一年可以多赚10万元。
上面的操作都是基本的财务管理手段，但还是超出一般会计处理的范畴。一些会计人总认为财务管理很难，自己做不到，或者公司条件不允许，老板不给机会等等，找了很多借口，其实这是个眼界问题，把眼界打开，你会发现事情没那么复杂，更没那么难。