在职场，想超过同龄人，你需要做好这三点

主播：赛男

这本书是由帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长长谷川和广所写。作者在“为重整企业而工作”的50年间，积累下了企业和个人在萧条时代生存的134条法则。内容上不是什么人生大道理和鸡汤，而是一个个浅显的职场通识。只是很多人在前进的路上，忽略了它们的价值。

这次我们重点分享书中关于职场成长的3个认知，分别是：重视数据、跨行业取经和好想法的立足点。

①

『重视数据』

“大家都看我救活了2000多家企业，但是从来不看我每天在做什么。”作者翻开了自己随身携带的社长笔记。

这本笔记日夜跟随他，比手机跟他的时间还要久。每到一家公司，作者都在这本笔记里，记下他了解到的信息、数据、资料和事实。

对于早已习惯了周围一切的公司内部人而言，作者客观记录的信息很快就比他们自己人还要了解公司了。

“掌握的数据越多，越能看到规则和例外，这是公司内部人很难看清的。”在和每家公司员工接触时，作者发现即便是一些非常优秀的大学毕业生，在工作了10年、20年之后，他们大都会凭借经验和直觉做事、做决定。

因此，他们提交的策划书，作者只看一眼就能断定它的成功率微乎其微。总之，他看到的不是靠头脑和身体力行收集到的信息，而是基于空想理论的偷懒策略。

对于信息、数据，我们要有“沉浸其中”的姿态。只有这样，你才能逐渐总结出每件事或者每个问题的原因和结果的规律。

相反，如果你只是凭借经验和一些主观的认识看待这些问题，那么你很难找到事物发展的规律。

②

『跨行业取经』

在作者的企业咨询生涯中，他曾遇到过这样一个棘手的案例。

当时，他接手了大型眼镜公司尼康-依视路的案子。公司的诉求是请他帮忙制作一个单价11万日元的定制眼镜策划。这在日本来说，算是奢侈眼镜了。因为，用户普遍认为预算5万日元以下是一副眼镜的合理价格。

这要怎么办呢？

作者迈出的第一步是收集当时市面上所有15万日元左右的奢侈品配饰，比如腰带、胸针、丝巾、手包等等。然后他发现了11万日元价位的眼镜市场空间，把全部的市场宣传经费都投入到对应的奢侈品渠道，并给店铺承诺了高分成。这下他彻底打开了市场销路。

作者认为既然是奢侈品，自然不能用平价眼镜的思路去处理。于是他果断到奢侈品市场去调研，打通了奢侈品营销的渠道。再加上他不和其它奢侈品配饰存在竞争关系，大家都愿意接纳一种新商品。

一味局限在业内狭小的范围内，很容易让我们思维固化。你想超过同业者或者同事，就必须比他多一个信息渠道。从其他地方取经的策略，可以帮你发散思维，获得多维优势。

③

『好想法的立足点』

好想法的立足点不是设想、策划和计算，而是通过“量大于质”的尝试提炼出来的。

对于这一点，作者最推崇爱迪生的故事。

和你听到的故事不同，早在爱迪生发明白炽灯之前，市面上就已经有各种电灯了。但是，由于灯丝在通电后很快就被燃尽了，所以这个技术只在小范围内得到了使用。

一般人看不到希望，早早就放弃了。但爱迪生为了找到最合适的灯丝，他做了10000多次实验。比如，他用碳化棉线作灯丝，成功连续点燃40个小时；用日本竹子制作的灯丝，成功点燃1200个小时。

你可能很奇怪，灯丝不应该是金属吗？他怎么会用棉线和竹子做实验？

没错，现在我们看到的各种灯丝几乎都是合金，但是当时的人并不清楚，要知道爱迪生在发明白炽灯之前，使用了超过6000种材料。

这才是爱迪生的可贵之处，他把所有材料都筛选了一遍，并且为了一个不知道何时能成功的实验不厌其烦地反复测试这些材料。

那么你有为一个好想法试验过多少次，坚持过多久呢？

总结一下，三个职场细节，非常考验我们的耐心和毅力。这三点做好每一个都不容易，但坚持做就能让你超出同龄人的认知一大截。