HR高管要做好的七件事
HR高管最重要的任务，就是促进公司经营目标的达成，这是压倒一切的目标。所以，HR高管所有工作的出发点、落脚点，以及检验的标准，始终都是有达成经营目标这一点。要实现这个目标，得从“人”入手，包括干部与员工，提供充足的、胜任的“人”。
同时，HR高管也要懂业务，成为“综合业务专家”，能从业务的差距分析人的差距，以及组织能力的差距，从而知道解决方案，弥补这个差距。而设立HR战略专题，能够帮助HR团队从中长期的角度去支撑公司战略成功与经营持续增长的目标。
企业经营的持续成功=战略×组织能力。HR高管要能从组织能力的维度考虑企业经营发展，适时调整作战队形，推动组织“人”的资源的优化组合与配置，提高组织的运作效率，提升组织的战斗力。
HR高管要勇于面对互联网时代的挑战，构建生态型组织，使组织更具“韧性”，协同能力更强。同时，HR高管要持续建设、优化机制与流程，保障公司的可持续发展，用确定性来应对不确定性。
HR高管要帮助CEO做好公司治理工作，平衡与掌控好利益相关方，发展合伙人机制，管理与发展好创业项目，持续建立企业的竞争优势与“护城河”，通过制度建设形成内部理性治理的精神，使组织血液能够畅通流转，在战略上形成战略定力。
干部强则企业强，没有干部队伍的支撑，企业的组织能力就无法形成，更无法推动公司业务的发展。成功的企业往往都有着足够的干部“厚度”。
HR高管要解决干部不能胜任的问题，提升干部的管理意识与管理能力，激发干部队伍的活力，使干部队伍起到文化传承、带兵打仗、发展团队的作用。
HR高管要在企业内部营造“万物生长，各自高贵”的氛围，激发每一个团队与个体的活力，打造出赋能的平台，同时需要在激励机制上进行个性化设计。
HR高管还需要关注几类特殊群体的特殊问题：一是新干部与老干部的合作；二是如何帮助干部在新的岗位上成功转身；三是如何对待“犯错”的员工，这里要注意区分有意义的失败与无意义的成功。
企业文化建设是HR高管应该常抓不懈的内容，因为企业文化是不聚则散的。HR高管要强化干部与员工对企业价值观、组织规则的敬畏之心，但又不能滥用价值观的“大棒”。同时，要让组织形成基于岗位责任的沟通，关注目标达成，注重解决问题，营造用结果说话与提振信心的良好氛围。
HR高管要不断修炼自身的领导力，只有自身发展了，才能更好地赋能他人。HR高管要关注战略、解决问题，并学会适当的妥协，学会“沉静领导”之道，在每一次决策中走好“正确的下一步”。同时，HR高管还要培养还原现场的能力，学会有温度的理性治理，善用集体决策的方式，并不断跨越自身的角色，进入CEO的角色来思考与行动。
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