如何用最低成本实现转行、转业？
哈喽大家好，我是刘sir，相信职场转型对大多数对自己工作不满意，想转行的人来说，一直都是心头病，可是啊，你想一想，现在的工作不如意，那做什么会是更好的选择呢？
现在工作已经干了一段时间了，完全放弃，另起炉灶干别的，又该从何下手呢？从头再来，真的会比现在的情况更好吗？
案例一
我有一个同事叫梅子，梅子最近忧心忡忡，找到晶晶聊天，想着排解一下心中的烦闷。
梅子：“最近简直太背了，感觉人生已经没有爱了”
晶晶：“啊？为什么这样说？遇到什么事了吗？有什么不开心的说出来让我开心一下呗”
梅子：“嗨呀，我都这么惨了，你还取笑我，不理你了”
晶晶：“好好好，不逗你了，说正经的，最近咋了啊”
梅子：“我上周和老板在开会的时候掐起来了，结果这货小心眼，给我穿小鞋”
晶晶：“啊？怎么回事？”
梅子：“还能怎么着？被老板打入了冷宫，现在那家伙就等着我自己个儿滚蛋呢”
晶晶：“你是不是傻啊？和你老板吵架，我看你是不想干了”
梅子：“什么啊，明明就是老板不讲理，硬要我做一些干不了的事”
据我所知，梅子是重点大学研究生毕业，学的是出版专业，一毕业就顺利加入了当时全国出版排名前三的传统企业，一干就是七八年，渐渐的产生了倦怠心理。
工作上并没有什么实质性的突破，再加上当时互联网创业风起云涌，纸媒终将被取代的言论到处都是，为了自己的职业上更好的发展，梅子加入了一家内容创业的互联网公司做策划。
一切都很顺利，不到一年时间，公司规模迅速扩大，由不到10人的团队扩大到了七八十人的规模，可梅子呀，却是越来越不开心。
以前啊，梅子只是做单独的文字策划工作，随着公司的快速发展，越来越多的合作方与他们合作，工作量越来越大不说。
除了原本的策划工作外，梅子还需要用产品思维打磨出好的产品，并且呢，还要具备一定的营销能力将产品推向市场。
再加上团队人越来越多，创始人呢，希望她能带领团队，从一个更高的维度来考虑公司发展。
可是啊，以梅子的能力，实在是难以应付目前的状况，每天都被汹涌澎拜的压力喘不过气来，于是工作越忙越乱，越干越糟。
领导也是对她越来越不满意，她自己呢，也越来越有情绪，最近一次啊，竟然在一次研讨会上甚至与老板直面怼了起来。
听到这儿，很多朋友就会说，这老板简直就是在卸磨杀驴啊，不需要别人了，就对别人放任置之，什么事情都不管了，简直是没天理啊！
其实老板真的没有尝试过培养梅子吗？不是的，老板有提出过对她的要求和期待，只是方式出了问题。
梅子人到中年，面临转型，而老板呢，因为梅子没有完成好工作，实施冷暴力，梅子自己也没有努力抓住顺利转型的机会，最终造成了她现在的结局。
都说不能帮员工度过转型期的老板不是好老板，身在创业公司，公司的业务扩张、高速发展，必然会对员工本身能力提出更高的要求。
这时候，面对核心岗位的缺人，创始人很容易会陷入外部找来的人不信任、内部的人能力又不达标的困境。
这种情况换成是你，你要怎么办？
你要站在老板的角度想一想，如果选择了去培养内部的员工，那么老板必须要帮助他从基层岗位转型到管理岗位，如果一个员工要从基层到管理岗，就意味着他要管理团队、适应新的业务模式、抛弃原来的思维和行为方式，这其中的复杂性，即便是资深的职场人士，也很难在短时间内适应这些重大变化。
而这时候，老板要做的是，帮助员工完全理解、梳理目前所有要素，让员工理解业务，清楚重点方向，大致的工作方法，减少全新的工作挑战带来的不安和焦虑，给员工一段时间来适应这个新角色，并且给员工信心，而不是员工一在新的岗位上犯错，就劈头盖脸的痛骂，这样只会更加打击他的自信心，让他更加怀疑自己。
尺有所短寸有所长，每个人都有自己擅长的地方。你不能把一个苹果变成一个西红柿，但是你可以把一个苹果变成一个更大的苹果。
案例二
华为目前是一家世界级的企业，其飞速发展一直被外界所羡慕。
老板任正非有一个优点就是会用人，他善于激发员工的长处，把每个人都用到极致。
余承东是华为消费者业务CEO，他有一个外号叫“余大嘴”，口无遮拦，比如华为笔记本的新闻发布会上他就说;"我们华为不做就不做，要做就做老大。”
你看看，这正式产品还未推向市场，就先把行业大佬们都给得罪了；在开拓海外市场的时候，他负责的项目也遇到过颗粒无收的情况，这样一个老惹麻烦、老犯错误的人，为什么在华为能活下来？
因为老板看重的是他突出的市场开辟能力。如果老板硬是要他去做一个会说话、少莽撞烦恼错误的人，可能他就不会有现在的成就。
案例二
说回到梅子的苦恼，梅子研究生毕业这么多年来，思维系统、做事方式都已经固定了，目前的公司硬是让她做自己本来就不擅长的事情，本身就不明智。
老板应该做的是，欣赏她、激发她的文案策划能力，而不是一味地让她硬着头皮，去做自己不擅长的事情。
作为员工你要明白，不懂得对自己负责的员工不是好员工。
我们大家啊，必须要认识到一个事实：
大部分公司在创业初期能找到的员工，质量都比不上发展成熟的公司能找到的员工。
因为公司发展越好，找来的人职业经历就越牛逼。如果公司发展到那时，你还处在基层，那你就更容易被边缘化了。
不过你也不能总是指望老板来帮助你完成职业转型啊，毕竟，你面对是一个老板，可老板面对的是无数个员工啊。
优秀的下属懂得为老板分忧，千万不要做那个老板见到你就想叹气的人，毕竟叹久了，你就可以走了。
既然选择了创业公司，你就必须不断的快速学习、努力跟上公司的发展节奏。
刘sir经验分享
跟大家分享一个人生经验：阅历是财富，也是包袱
大家认真思考一个问题：工作经历越多越好吗？
未必。
我们见过太多有着10来年工作经验的人，高不成低不就。要他往上一步他没有勇气，因为要投入一个全新的领域，可能之前十几年的工作经验就都没用了
想想就害怕。
可是目前的位置呢，他又不甘心，毕竟还是有一颗想站在金字塔塔尖上的心啊。
想想就惆怅。这种情况最难，而且越老越难。
当你在一份工作中得到了基本的满足，比如不错的收入、令人尊重的职位、上级平级下级的认可、稳定的团队、舒服的工作生活平衡之后，你就很难再走出去。
每个人都有野心，但不是每个人都有执行力。
如果你还希望在职业上更进一步，希望你能有面对挑战的勇气。
风险和机遇是并存的，我们要时刻居安思危，有意识地将我们的职业路越走越宽，时刻关注行业发展动态，公司发展战略。对照自身，看看有哪些方面需要去补充，去提升，而不是守着自己的一亩三分地，不去继续开疆拓土。
在当下这样一个不断变化的时候，不变的永远是变化。
我们如果能做到勇敢的拥抱变化，时刻准备着变化，就不会觉得转型、转行、转业有多么难了。那么我们如何做才能从不确定性的变化当中更好的获益呢？
塔勒布教授提出了一个概念，叫反脆弱。为什么叫反脆弱？塔勒布教授发现，有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长。
不过，因为没有合适的词语来形容脆弱的对立面，所以，姑且叫它反脆弱。
塔勒布教授认为，几乎所有的事物都可以分为三类：脆弱类、强韧类和反脆弱类。
脆弱的事物喜欢平静的环境，反脆弱的事物在混乱中成长，强韧的事物并不太在意环境。
简单来说，变化或不确定性会摧毁脆弱类事物，却会使反脆弱类获益，但不会对强韧类产生影响。
那么，如何区分脆弱类与反脆弱类？很简单，从随机事件或者一定冲击中获得的有利结果大于不利结果的，就是反脆弱的，反之则是脆弱的。
脆弱性可以被表述为：不喜欢波动性的事物，而且这些事物往往也不喜欢随机性、不确定性、混乱、错误、压力等。我们可以用神话来类比事物的三种特性。
脆弱性：用一根马鬃吊着的达摩克利斯之剑，看似一切平静，但难以抵抗任何风险，随时都有可能掉下来，杀死达摩克利斯；
强韧性：凤凰，每一次烈火中重生都以同样的姿态出现，堪称打不死的小强；
反脆弱性：九头蛇，每砍掉一个头，会新长出两个头，比原来更加强大。
反脆弱就是能够在突如其来的变化冲击下获益的能力。反脆弱可以帮助我们应对未知的事情，解决我们不了解的问题。
然而，反脆弱的重要性一直被低估了，挫折、困扰甚至苦难，事实上一直是推动社会进步的动力。
在这个充满变化的时代，你必须成为凤凰，或者是九头蛇怪，否则达摩克利斯之剑便会当头落下。
那么，该怎么做才能获得反脆弱性呢？
一、保持压力源
复杂系统在被剥夺压力源的情况下会被削弱，甚至被扼杀。塔勒布借用米特拉达梯的故事来说明压力源的作用。
二、欢迎脆弱，拥抱变化
当你脆弱的时候，你往往倾向于墨守成规，尽量减少变化。因为变化往往弊大于利。
如果你想做出改变，并且不关心未来结果的多种可能性，认为大多数结果都会对你有利，那么你具有反脆弱性。
三、从错误中学习
失败和成功都在向你传递信息。
四、杠铃策略
也就是说，采用处在两个极端的方式来处理事物，不走模棱两可的中间路线。
五、保持好奇心
要知道梨子的滋味，就要自己尝一尝。
六、永远和优秀的人在一起
有人说，好马与劣马一起赛跑，最终会越跑越慢，而与更优秀的对手比赛则会越战越勇，成绩不断提高。
所以，我们要和优秀的人一起共事，这样你才能成长得更快，提升自己的反脆弱性。
我们应该感谢脆弱。尼采有句名言：“杀不死我的，使我更强大。”
生命中的许多事物也会受益于压力、混乱、波动和不确定。就人类来说，人体可以从压力源的刺激中受益，变得更为强壮。
比如，如果定期给骨骼施以一定的压力，不但不会损伤骨骼，反而有益于骨密度的上升。这一机制在医学上被命名为沃尔夫定律。
所以，给我们带来最大利益的，并不是那些试图帮助我们的人，而是那些曾努力伤害我们，但最终未能如愿的人。
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