5种产品经理性格，最后一种最可能成功！
专栏作者/Grace
医疗行业生态及人性观察家。
产品经理的活儿，无论是产品管理、活动管理还是大客户管理，其实大部分在做人与人的“思想工作”：把销售的心聚起来，往做同一个事情上拉；把客户的心聚起来，往产品的好处上想。
总之一句话，产品经理用专业能力使销售和客户信服，用高情商的沟通能力使大家愉悦地为了你手上的项目去做事。
论起产品经理的专业背景程度，大家都是被公司统一标准筛选出来的。即使不是医学背景出身的，公司几轮培训加上行业摸爬滚打一番，也都大差不差了。但论起做事风格，处事态度，真是千人千面，各有不同。
心理学家把不同性格的人在工作生活中表现出的行为和思想分为：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。顾名思义，老虎型是霸道总裁，孔雀是傲娇可爱的小公举，考拉任劳任怨，猫头鹰善于观察，变色龙善于转变。
而对应这5种性格的药械产品经理，在工作中会各是如何的呢？一定有一些共性的问题，欢迎来对号入座哦。
老虎型是有领袖魅力的，管理产品时，需要向心力和领导力，业务才能越做越大越来越好，但需要注意的是看清自己的职责能力。
市场上，常常会看到特别把自己当一碟菜的产品经理，做事不切实际，言论大胆前卫。有一点小事，拿根鸡毛当令箭，需要众销售服从，最后总会发现，反过来被销售整得很惨。
其实在药械多领域里，销售还是掌握着主导权的，毕竟握着经销商和客户端资源。产品经理以合作之心去相处，事情就好多了！善用领导力，去潜移默化地影响销售，而不是老虎一吼，让销售去服从。
市场人员总被销售捧成“商务精英”，管理大宗的市场费用，见的都是第一层级的大佬专家，向上汇报都是亚太层级的。再加上公司对产品经理的学历要求就比较高，比如现在很多大公司对产品经理的招聘要求，MBA是起板条件了，这就出现了一批不接地气的产品经理，不跑临床不跑客户，全套引进国外策略，说话英文夹着中文。
考拉型默默无闻，老实干活，然而叫好不叫座。市场部需要一种向上汇报的能力，往外推活的能力，光会做事不行，除非你老板人品够好，够火眼金睛。不然在市场部活成中央空调，就有的你苦了。
有的产品经理很空，有的很闲，或者换一句话说，有的很充实，有的很庸庸碌碌。考拉型一直在做流程，帮销售跑市场，做各个部门扔过来的事。总结起来，却说不响亮。也许，这是最不太适合当代药械市场部的一型了。
猫头鹰型善于洞察，在黑夜中都能抓到猎物。在这个VUCA的时代，一定是占尽先进的，比如在价格策略，活动策略，专家投资输入输出比方面。
眼光准的可比眼光不准的强多了。但是，除了天生善于观察，敏锐度比较高。后天的时时学习必不可少，否则很快落后于市场也不是不可能。
其实变色龙型是最容易变通的，非常适合担任产品经理的一类人。这类产品经理往往销售出身，在一线摸爬滚打过，略显油滑，专业不是最强，但能说会道。
而产品经理需要活络，需要善于跟着形势去改变自己。这里说的不止外部学术趋势，更有内部风向。说到底，什么是产品策略公司走向，都是高层拍脑袋下来的，而你要善于把想法有模有样地落地执行出来。
而在这一点上，孔雀型的产品经理这时候就差了一点，过分自信，反复想要去验证自己是对的，老板是错的。其实干活哪有真正的对错，打工嘛，赚的是老板的钱，不是社会认可度的钱。
性格在生活中不分好坏，有利总有弊，但是在工作中，为了更好地与人合作做事，还是去要有所适应和调解。活出真我也许未必是最好，活出更好的自己，才是正解！
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