团结就是力量，轻松三招解决团队凝聚力问题...

不少企业管理者时常为“队伍不团结，没有凝聚力”感到头疼。
实际上，“增强凝聚力”是个非常容易的事情。因为人的本性，就是追求凝聚力的。
有三个简单粗暴、直接易行的增强凝聚力的办法，值得你一看。
第一招，是“按人分组” 。
只要把相似的人分到同一个工作小组里，这个小组就天生具有凝聚力。
这里的“相似”可以是任何相似，比如对某个大问题的看法相似、工作风格相似、人生经历相似、甚至是按照同乡、同学分都可以。
有一个实验，人们被按照居住地分成了两组，而且这两个地方的人在传统上，一个比较左倾激进，一个比较右倾保守。本来，左倾的地方也有右倾的人，右倾的地方也有左倾的人。
可是一旦把他们分好了组，让小组各自讨论政治议题时，每个组的所有人都变得一致了！人们主动放弃了自己的个人倾向，选择向组织大多数成员看齐。
第二招，是“树立外敌”。
本来一个团队内部可能会有各种摩擦，但只要他们意识到现在有个近在眼前、实力相当的外敌存在，团队很容易就会团结起来一致对外。
中国不是有句古话叫“兄弟阋于墙，而外御其侮”嘛，意思是，内部虽有分歧，但能团结起来对付外来的侵略。说的就是这个道理。
第三招，是“解决问题”。
在一个实验中，有两个队伍，都是由十几岁的小男孩组成的，他们互相敌对，常常一言不合就动手。组织者使用开联欢会、聚餐之类的方法都不能让他们合二为一，几乎是见面就打。
最后组织者想了个办法，让两个队伍联合起来去解决一个大问题，比如说修理供水管道。要想完成这个任务必须得人人出力，而且还必须配合，这时候两个队伍就团结起来了。
干货来了。
根据以上这三招，如果你是一个企业的CEO，想要开发“凝聚力”的话，你应该这样做：
（1）你应该把员工分成若干个小团队，每个团队中的人具有天然的相似性：可以是一个大学毕业的，可以是一个地方的老乡，或者喜欢去同一家KTV唱歌，都可以。
（2）你应该让各个团队在公司内部展开竞争。“上海帮”的存在，会给“北京帮”带来更大的工作干劲。
（3）你应该时不时搞一个全公司范围内的集体行动，不是出去吃喝玩乐，而是共同解决一个大问题，这样在各个小团队的凝聚力之外，你还可以收获全公司的凝聚力。
所以，提升凝聚力有什么难的呢？
唯一难题，或许是，有些工作并不需要凝聚力。