基业长青与中国水电五局、中交西南区域总部签署战略合作协议
步入新时代，工程行业的发展生态已悄然改变，现有格局不断受到冲击，进入行业重新洗牌的关键期。为了适应行业转型升级、改革发展的需要，工程企业纷纷对未来几年的战略选择及发展路径进行更深思考及规划。当然，战略的落地离不开有强有力的人才建设工作作支撑，对企业人才的培养提出了更高的要求。
近日，为助力行业发展，助推工程企业有效持续提升人才素质、实现提质增效和转型发展，基业长青与中国水电五局、中交西南区域总部签署《2017-2020年人才培养战略合作框架协议》，结合他们的战略发展需求，筹划未来三年的人才培养规划。
中国水电五局是国内建筑行业中较早实现走出去和国际化程度较高的企业之一，中交西南区域总部是中国交建在西南区域的市场开发责任主体，国家新时代战略布局和“十三五”战略发展目标给二者带来新机遇。前者紧抓“走出去”红利，先后在赞比亚、乌干达、塞尔维亚、以色列等亚、非、欧17个国家和地区承担了水利电力、基础设施等各类工程100余项，并围绕“一带一路”倡议设立了欧亚、东南非、中西非、中东北非四大区域总部；后者紧抓国家加快发展西部的大好机遇，在交通基础设施、城市综合开发、环保工程、轨道交通等领域取得良好成绩。
然而新业务形态和发展路径也对两家公司上下提出了更为迫切的能力需求和挑战，如何完善人员能力结构与新业务形态要求相匹配，如何打破复合型人才的战略发展瓶颈，如何激发干部员工的学习需求提升人员能力，成为了两家公司需要迫切解决的问题。
在不断创新商业合作模式、扩大市场增量、谋求企业发展的过程中，中国水电五局和中交西南区域总部深刻地感受到了人才培养及使用的重要性和人才转型升级的紧迫性。
为此，基业长青通过对中国水电五局的调研数据的分析，结合其业务进展现状及人才现状，依据人才成长规律，按照“控总量、调结构、提素质、创机制”的总体思路，以提升整体素质为主线、以能力建设为核心、以创新培训机制为抓手、以培养重点人才为重点、以系统人才系统培养为手段，为其精心打造了中层核心干部成长计划、项目经理成长计划、青年后备干部成长计划和国际人才成长计划，实现人才能力提升与公司发展需求相匹配；同时，通过与中交西南区域总部的充分沟通和调研，针对中交西南区域总部的业务发展需求科学匹配优良师资及课程，以项目经理为重点培养人群制定了培训方案。
“基业长青在‘走出去’人才培养服务方面已积累十余年的宝贵经验，是多家世界500强企业国际化人才培养的长期战略合作伙伴。”2017年1月10日 ，中国水电五局总经理贺鹏程在基业长青成都分公司年会上表示，“基业长青和中国水电五局的合作始于2011年。几年来，基业长青为公司中层管理干部、项目经理、国际商务经理、经营人员等提供了差异化、针对性的培养方案，较好的完成了公司各层级各岗位的人才培养工作。接下来，我们将进一步深化了务实合作，共同为支撑中国水电五局可持续发展提供人才培养规划方案，培养更多的杰出人才。”
客户的认可是基业长青最大的收获和动力，过去几年来，基业长青致力于推动工程行业的人才培养及企业发展，2018年基业长青还将启动千人公益培养计划，与地方商务厅、发改委或行业培训中心、大学合作实施，为承担着区域“走出去”重任的央企二三级、省级企业和民营企业等更有效地培养国际商务人才，帮助企业少走弯路，抢抓先机，占据高点，增加优势，推动更多中国企业更快更好更稳地走出去。