手机不离手,第一个来最后一个走,为什么开个公司累成狗

为什么有人创业‍‍很轻松,还可以到处旅行;有人创业很累,打不完的电话开不完的会;关键就在于是否掌握‍‍科学的创业方法,是否把握创业的体系。《五行文化管公司》是昆仑学堂18门专业课程中的一门,主要讲解作为公司‍‍一把手,应该‍‍‍要做哪些事儿,应该怎么思考决策、如何经营管理公司‍‍。‍‍这门课就是教大家一套方法,‍‍用这套方法来管公司,‍‍不仅可以把公司管得井井有条,并且还可以很轻松。‍‍这套方法我们就叫五行文化管公司。

军事上有一句话,招之能来,来之能战,战之能胜。公司管理的目标就是要打造这样一支铁军。这样一支铁军主要有‍‍三个要点:一是志同道合,二是主人心态,三是结果导向。大家作为创业者试想一下,如果全公司的人都志同道合,每个人都是抱着主人心态来做事,并且‍‍都以达成结果‍‍为唯一的追求目标,‍‍这样的一个公司‍‍一定是一个非常有战斗力的公司。用五行文化管公司,就可以打造这样一支铁军,具体而言,应该怎么做呢?

第一件事:写出公司的使命、愿景和价值观。

第二件事:建班子、定战略、带队伍

第三件事:让所有的中层干部按照管人四步法来管人

第四件事:让所有的干部用管事四步法来管事

第五件事:全体员工必须做到十二条令

第一件事:写出公司的使命、愿景和价值观

五行文化管公司,‍‍核心是用企业文化来管公司,‍‍而企业文化的核心就是使命、愿景和价值观,‍‍企业全体员工必须认可,‍‍且以此作为行为标准。‍‍管公司离不开规章制度和流程,制度和流程背后深层的‍‍反映还是使命愿景和价值观,所以制度‍‍和流程是使命、愿景、价值观的使用说明书。

‍如果说使命、愿景、价值观是在天上,那么制度和流程其实是在地下,这两者之间‍‍联系的并不是特别紧密,所以在拉卡拉我们首创了五行文化。五行文化包括五个模块:第一个模块就是使命、愿景、价值观,‍‍也是五行文化的核心。‍‍我们做的一切事情都是为了去践行我们的使命、愿景和价值观。第二个模块‍‍是经营三要素,第三个模块是管人四步法,第四个模块是管事四步法,第五个模块是十二条令。‍‍五个模块相互紧密关联,‍‍相互支撑。把‍‍这五个模块‍‍反复地使用在工作之中,就能够把公司‍‍管得井井有条,让全员都做到‍‍志同道合、主人心态、结果导向。‍‍所以作为公司创始人,第一件事就‍‍应该要写出公司的使命、愿景和价值观。‍‍

· 使命:公司一辈子要干的事。

· 愿景:公司十年要干的事,以及做到的程度。‍

· 价值观‍‍:最基础的是非标准。

一把手要亲自写下使命、愿景和价值观,‍‍当然在这个过程中要跟团队一起沟通磨合,但最终要一把手来拍板,因为这是公司未来管理的核心。‍‍我们在管理公司的时候使用的一切手段、方法都是为了推动全体‍‍员工向着使命、愿景、价值观而努力,推动全员坚守价值观,‍‍推动全员去一起实现我们的愿景和使命。‍‍

使命、愿景、价值观怎么落地呢?‍‍

使命和愿景落地要靠经营三要素,管人四步法和管事四步法;价值观落地要靠十二条令。‍‍如果五行文化‍‍在执行过程中有些地方落地不到位,执行不到位怎么办?‍‍就要根据五行文化的这些原则,‍‍再制定一些规章制度和作业流程进行配套。

当企业按照它的价值观实现它的愿景和使命时,这个企业的最高目标就达成了。‍‍我们办企业的目的就是为了‍‍践行使命,然后‍‍制定一个十年的目标并且达成。当然,在‍使命和愿景践行的过程中必须坚守价值观,‍‍不能够突破价值观。‍‍按照价值观实现使命和愿景,这才是企业的‍‍经营目标,‍‍不择手段的去实现使命和愿景,‍‍‍‍不可能实现使命和愿景,即便侥幸实现了也是没有意义的。‍‍

‍‍我建议大家直接把五行文化拿过来用,因为仅仅是将使命、愿景和价值观直接嫁接到规章制度和作业流程中效果并不好,真正好的是把五行文化,包括‍‍经营三要素、管人四步法、管事四步法和十二条令一起拿来使用。‍‍所以,要想轻松管公司,一把手要做的第一件事就是要提出公司的使命、愿景和价值观。

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