囚徒困境模型中的三大问题

文丨乌里单刀

什么是囚徒困境?

“囚徒困境是1950年美国兰德公司的梅里尔·弗勒德(Merrill Flood)和梅尔文·德雷希尔(Melvin Dresher)拟定出相关困境的理论,后来由顾问艾伯特·塔克(Albert Tucker)以囚徒方式阐述,并命名为“囚徒困境”。两个共谋犯罪的人被关入监狱,不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢一年;若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱十年;若互相揭发,则因证据确实,二者都判刑八年。由于囚徒无法信任对方,因此倾向于互相揭发,而不是同守沉默。最终导致纳什均衡仅落在非合作点上的博弈模型”。

“囚徒困境(Prisoner's Dilemma)是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子,反映个人最佳选择并非团体最佳选择。或者说在一个群体中,个人做出理性选择却往往导致集体的非理性。虽然困境本身只属模型性质,但现实中的价格竞争、环境保护等方面,也会频繁出现类似情况”。

囚徒困境模型的第一个问题是集体主义。

奥地利经济学派经典巨著《人的行动》(余版)第二章“人的行动科学的认识论问题”,第4节“方法论的个人主义原理”中说道,“我们必须认识到,所有的行动都是个人做出的。一个集体的行动得以通过某一成员或少数几个成员表现出来,而后者的行动是作为第二资源与整个集体相联系的。正是行动之个人及受其行动影响的所有人赋予某行动的意义,才决定该行动的特性。也正是这种意义,把个人行动与国家和城邦的行动区别开来,本来是刽子手而不是国家对罪犯执行死刑。正是那些相关者所赋予的意义,把刽子手的行动推定为国家的行动。”

这一节主要论证了集体最终是且只能是人们观念的产物。是个人的主观偏好构成了集体认同,个人的价值判断赋予了集体以各种意义。这是出于对人的本质——亦即“人的行动公理”的洞察所得出的一个经验所不能证伪的逻辑推论。米塞斯最后以一个精准概括揭示出“集体”的本质:集体无法被“看见”,只能被认识和理解。

经验上看,集体是动态的,社会上的各种集体本来就是分分合合,有新生、消亡和更替,集体成员有退出有加入的。如果有人不再认同集体,他随时可以退出。不过,现实中人们并不能够随时退出某些集体。这是因为人们缺乏足够的手段,或手段被限制、剥夺而“被集体”和“被代表”了。

由此可见,囚徒困境模型中的囚徒是否是一个集体,完全取决于囚徒的主观偏好和认同,与八竿子都打不着的闲杂人等(包括囚徒困境模型的设计者)无关。囚徒被视为一个集体,完全是一种“被集体”“被代表”

同样是《人的行动》(余版)第一章“行动人”,第4节“理性与非理性;人的行动学研究的主观主义和客观主义”开头说道,“常态下,人的行动必然是理性的,因而“理性行动”一词变得啰嗦,理应弃而不用。在谈论行动的最终目的时,理性和非理性这两个词也不够妥帖,显得没什么意义。行动的最终目的,通常是行动人某些欲望的满足。既然无人有权以自己的价值判断取代其他行动人的价值判断,那么对他人的目的和意志下判断是白费功夫。谁都没有资格断言什么能使他人更快乐或更满足。”

“所有的行动都是由个人作出的”,并且“人的行动必然是理性的”。 也就是说,理性一词仅适用于个人。无论个人作出任何行动(选择),他都是理性的。因此,既不存在什么“集体的理性”,也不存在什么“集体的非理性”。况且,纵使承认世上存在“集体的理性和非理性”。从逻辑上讲,集体是个人的集合,如果A的行动是理性的,B的行动也是理性的,那么A和B都是理性的。正常人无法理解这样的命题:A的行动是理性的,B的行动也是理性的,但A和B“加在一起”的这个集体是不理性的。因此,囚徒困境模型所“证明”的“在一个群体中,个人做出理性选择却往往导致集体的非理性”这个命题,完全是呓语。

第二个问题是没有保持价值中立。

人的行动学中的理性是指“人选择手段实现自己目的的能力”。价值是主观的。手段是为实现目的而付出的成本,因此手段和目的、成本和收益都是主观的。所以,理性也要从主观的角度去理解。对于囚徒中任何一方来说,是否揭发或保持沉默,完全取决于自己的目的和所支配的手段。囚徒困境模型的设计者根据自己的价值判断设计了一个静态均衡的“团体的最优选择”或“集体的理性”, 并以此去评判囚徒的目的和理性,违背了价值中立原则。

第三个问题是上帝视角,忽视不确定性,把理性定义为不会犯错,手段总是能够达到目的超人的理性。就算真的存在囚徒困境模型的设计者设计的“团体的最优选择”或“集体的理性”,囚徒也没有足够的手段去实现它。

事实上,囚徒困境模型所谓的“团体的最优选择”或“集体的理性”完全是想象的虚幻的概念,完全忽略了行动的不确定性。

在囚徒困境中,对方的选择是不确定的,只有自己的选择是确定的。假如揭发对方,最坏的结果是坐牢八年,最好结果是获释出狱。而保持沉默的话,最好结果是坐牢一年,最坏结果是坐牢十年。显而易见,揭发的最坏结果和最好结果均优于保持沉默的最坏结果和最好结果,而这是可以确定的。所以对双方来说,揭发对方就是最优选择,也是最容易作出的理性的选择。

注意:这里说的最坏结果和最好结果是以“人有自由意志,喜欢自由甚于约束,喜欢更少的约束甚于更多的约束”为前提。假设囚徒A愿意牺牲自己以成全囚徒B,选择了沉默,也不能说囚徒A不理性。因为人的行动是有目的的。囚徒A牺牲自己成全囚徒B,则囚徒A的目的(收益)是使囚徒B无罪释放,手段(成本)是自己入狱十年。说明囚徒A把“囚徒B无罪释放”的价值排在了“自己入狱十年”之前。根据理性的定义--- “人选择手段实现自己目的的能力”, 囚徒A仍然是理性的。

真实的世界充满了不确定性。人既做不到全知,也做不到全能。囚徒困境模型设计的静态均衡的“团体的最优选择”或“集体的理性”仅仅是脱离现实的想象。

—————

上一篇:取消公摊,好心办坏事

题图:Yosemite Valley, Yosemite Park, c. 1868

(0)

相关推荐

  • 我们可能都在理性的犯着错误

    人在需要作出选择的时候,大都会按照利己.个人利益最大化.利他.集体利益最大化的顺序思考,这就是囚徒困境能够成立的基础. 假设每个人都能按照以上的顺序以理性去思考,是不是就能作出最有利于自己的选择呢?答 ...

  • 经济学被推翻了吗?

    --重读米塞斯<货币.方法与市场过程>笔记之一 经常有人说,经济学假设人是理性的,但事实上人并不理性.所以,经济学并不成立. 说这种话的人,往往没有完整读过任何一本经济学著作.无知者无畏. ...

  • 华东师大刘永芳课题组揭示囚徒困境博弈中他人面部表情对合作行为的影响

    本文来源于 "华东师范大学心理与认知科学学院" 在现实生活中,你会不会看别人的脸色行事呢?答案不言自明.然而,别人的脸色如何会影响你的行为呢?别人的脸色对什么样的人影响更大呢?假如 ...

  • ERP软件在帮助民爆企业破除囚徒困境中的作用

    图:这是路过沙坪坝吃的凉糕,真是超级好吃!还有很多种口味,争取多次路过,把每种都吃一遍. 字数:1903字 正文 民爆行业简介 民爆行业:就是生产民用爆炸物的行业,民用爆炸物主要用于采矿.交通.电力. ...

  • 解读 | 谈判课程中,我为什么很少讲“囚徒困境”?

    谈判是互动磋商与交换意见最终达成一致的过程,而囚徒是独立封闭与信息切割条件下生物个体获得安全的本能反应.运营基础与逻辑环境完全不同.不过prisoner's dilemma是研究封闭信息条件下个体心理 ...

  • 视频 | 博弈论中的经典例子:囚徒困境

    囚徒困境(Prisoner's Dilemma)是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子,反映个人最佳选择并非团体最佳选择.或者说在一个群体中,个人做出理性选择却往往导致集体的非理性.虽然困境本身只属模型 ...

  • iPhone SE成香饽饽,“囚徒困境”中的百亿补贴

    上周,苹果悄然上线了传言依旧的新款iPhone SE.其3299元的起售价自然也吸引了不少消费者的目光,不过在讨论这款新机时却出现了一种很奇怪的论调--新款iPhone SE到底有多香,官方定价只是一 ...

  • 从PD1到CD47 中国创新药能否走出“囚徒困境”?

    辉瑞公司周一宣布以22.6亿美元的价格收购加拿大CD47肿瘤药开发商Trillium Therapeutics公司,从而充实其血癌疗法管线.后者股价周一收盘狂飙近190%. 这一消息燃起资本市场对创新 ...

  • 志言|认罪认罚从宽制度中的“囚徒困境”——从辩护方的视角

    言|志|说|法 " 和你一起聊聊 法律中的故事 "       内容摘要:根据两高三部<关于适用认罪认罚从宽制度的指导意见>的相关规定,犯罪嫌疑人.被告人要接受司法机关 ...

  • BLM模型中提到的人才管理策略如何构建?

    根据BLM业务领先模型的理论,那么人才管理策略的根基是公司战略,企业要做好人才管理策略,需要思考四大问题,这些问题涵盖了公司战略和人力资源管理的重要内容: 问题一:我们的战略对人才的需求是什么.这里涉 ...

  • 终于有人把内卷和囚徒困境讲明白了

    ▲通往深渊 作者:王见现 来源:大数据DT(ID:hzdashuju) 文章已获授权 导读:内卷不但不会创造价值,而且会危害每一个人. 01 小镇的故事 1. 什么是内卷 很久很久以前,地球上有一个小 ...