抓活鱼、广积粮，有鸡汤还要打鸡血，这三位大咖教你打造爆款
闫永：每个现象级传播的背后是社会心理使然
讲一个我们自己的例子，十九大的时候，新媒体小编讨论十九大的报告，我就想到了零成本的方法，做了一个新媒体的产品，先根据那天的讨论记录做了一个脚本，把我们大概20多个新媒体小编拉到一个群里，把他当天说的话重复一下，场景是真实的，大家确实聊过这方面的内容，很快零成本的形成一个聊天记录，聊天记录生成之后简单的做了一些美化，头像做了一些美化，把它个人的换成单位的LOGO，这个产品就出来了，也把十九大报告里关于央企改革和创新的都讲到了。
结果后来共青团发，然后央视新闻、九大的官方账号都发了。发了之后第三方把舆论引爆了。第四步我们做了自我传播，第三天做了正面回应。接着搞了微矩阵的联动。到这儿还没有完，后来中国青年网、澎湃新闻网做了专访，到这里形成了全媒体全链条的传播。
背后其实是一个创新机制，打开一看全是正能量。
可以看到：第一每个现象级传播的背后是社会心理使然；第二个是每个热点舆情的背后也是公众情绪在主导。第三是每个新平台崛起的背后是粉丝的激情在澎湃，公众的激情把用户使用的激情抬起来了，大家想想是不是这样。
所谓新媒体就是所有人对所有人的传播，大家想人是媒体，媒体还是媒体，像这样的矿泉水打上logo和二维码，将来的三微码它的前世今生你都知道了。所以现在人是最重要的，技术、流量、渠道、内容缺一不可。
我理解的政务新媒体的趋势：第一个就是去中心化，第二个趋势就是去中介化，第三个趋势包括用户社群化，第四个趋势就是内容视频化，第五个就是受众感性化，第六个平台开放化。
2018做新媒体怎么转型，我们动力是有的，都有考核指标，也有受众需求，但是呢如何构建一个使能的问题？两个方面构建：第一个是居高声自远，我引用了曾国藩先生的一句话，结硬寨，打快仗。硬寨就是强关系，跟利益相关方有非常强大的关系连接；第二个是自组织，第三个寨是智能平台，第四个寨是把微矩阵建起来。
构建智能还有另外一方面，内容上做供给侧的改革，借势造势就是“抓活鱼，广积粮”，鱼就是众筹，鱼是虚拟人，鱼是非颠型，鱼是大IP，也是短视频。
我们的创新表达，就是“有模有样人格化”，我们有自己的卡通包、自己的微博形象、自己的歌。第二个是“有声有色可视化”，可视化文字变成图，包括数据的可视化，柱状图、雷达图等等都是可是化的。第三个是有来有往讲的互动。第四个是有软有硬，卖得了萌，尤其微博上别人批评你怎么办，你得做好准备。然后有上有下，既高大上还要接地气。有轻有重，既要有鸡汤还要打鸡血。最重要的是有情怀，激起用户的共情和共鸣，这是心理和情绪的两个词。
震长：你经历过一次就会关注
我们是政府部门，生产全部的消息，把消息发布出去服务于大家。
前两天西藏林芝发生地震，我所有的平台都推送了消息，速度非常快，为什么这么快呢，就是背后我们这几年的工作，互联网平台和今日头条都打通了，地震一发生产生地震波到地震台站，地震台站记录以后传到区域网络中心，传到国家中心，我们的系统实时监控处理，发到平台那边，平台不做任何审核，像今日头条和新闻客户端，直接到你的手机上了，全链条全自动的。
我们的客户端那么多的用户，全链条没有编辑，哪儿发生地震立即进来实时推送。我们的云网站也是全自动的，代码自动更新，我们的用户访问，你在百度或者在谷歌搜“地震”两个字我们排名第一，这个网站的年访问量大概在几千万，大家内心的需求是比较紧迫的。
我们的微博比较晚了一点，通过开放的平台自动发布消息，对我们来讲也是进步挺大的做法。我们的今日头条，前两天重庆发生一次5.0级的地震，我们监测是4.6级，一开始推给重庆那边80万用户，后来人工复核说5.0级，今日头条有智能分析，把5.0级推送给两千万。
我们地震的大数据也是以人为中心，我们对网友服务，网友也给我们服务，我们通过网友震感的分布实时汇总地震烈度图。
另外一个大数据的应用就是热力图，这个是我得意的应用。大家知道现在的手机流量特别便宜，你几乎手机是实时在线的。所以我们绘制了手机代替人的存在，人越多颜色越深，人越少颜色越浅。2016年青海门源地震，我们的热力图就是显示为0，人及其稀少，事实证明这次地震确实没有人员伤亡。
最后一点就是机器人的写稿。它的自动写稿包括有十三四项的内容，有文字、图片，很多直接拿出来就可以当新闻图片，都是自动绘制的。所以机器写稿就是几百字，几张图，几秒种，然后几亿用户，自动对接。我说的内容比较简单一些，我们地震的这一块工作，更多的通过技术、通过网络，通过新媒体的服务形态，我们服务于更多的用户，因为大家对于哪儿发生地震可能不太关注，但是你经历过一次就非常关注。
郑劭清：后公号时代，时政新闻还能怎么玩儿
什么是后公号时代，现在进入新时代了，有大的新时代，就也有小的新时代。
其实朋友圈中的情绪主导式传播主要通过朋友圈分享，刚才闫主任说了要共情，很多人说我认同你，还有人先转后看，这个分享就是在朋友圈形成链条形式的传播。
现在我们还在做报纸，我们一个团队是既做报纸也做公号，我们首先是在报纸的版面上进行尝试，从大概2012、2013年左右，在报纸上进行新的转化。然后报纸转化为“政知局、政知道、政知圈”，很多人问我这三个公众号的定位，很难回答，我们都是摸索中前进的。
我们也做过画像，看我们公号文章的读者超过85%是男性，职业上来讲，公务员占非常大的比例，其中有相当一部分是省部级以上的官员，还有专业技术人员，还有其它的特色用户，特色用户比如说想考公务员的大学生，想要高考政治需要补课的高中生，想要上岗的都找到我们这里来了，这都是特色用户。
区域上来讲，北上广非常多，而且让我们意外的广东人热爱时政，我们一致认为他们喜欢炒股。从城市上来讲北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、南京、郑州、杭州、西安是主要的城市分布。我们算了一下10个里面9个是副省级以上的城市，估计还是有钱人比较多。
现在说说全媒体的维护和运营，我们怎么操作的，几个做法：
第一个编辑带班，什么意思呢？我们要求我们部分编辑的水平达到其它部门副主编的水平，需要编辑独当一面。比如我们报社的编形会，选题会我不参加，编辑自己参加，你自己独立判断，对这个选题怎么沟通、怎么安排、怎么统筹，把关人在边儿上最后把关，把编辑放到第一线让他起到临时指挥者的角色。
第二个就是轮值编辑。我们最近一个稿子得了一个奖，获奖作者是编辑，编这个稿子的是记者，让每个人几方面的素质都能够更加增加，大家轮值编辑。
第三个是公号全链条管理，从线索发现、选题、采写、用户运营整个链条一个人完成，每个人都是一支队伍。
第四个是口线AB角，大家跑新闻都知道，基本上要跑口线，跑部委，跑口线我们会划分一个小组，比如跑政法的两个人，你跑A出现事情B马上补上去，这样采访的链条才能够很顺畅的衔接起来，不会因为某个人发生空白的故事。
第五个是项目的报道制，跟我们的口线有关系，每年很重要的一个事情就是中央的财政预算，预算的报道就是由跑审计的记者承担，每个记者在你的领域里有什么专家，涉及你的领域的时候你应该是项目带头人的角色，这是我们的机制。
第六产品监控评估，每天都会开会，对我们新媒体的传播以及同行业的情况进行重大评估，每周有数据，每个月有分享。
第七是政知沙龙，请同行业做的比较好的来做沟通。这就是通过新细微的做法，点点滴滴的，这样企业逐步走向正规。