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一个具有无上权威的父亲创建了非凡的家族企业，他们本期望后代将家族企业发展壮大。然而，“上下交征利而国危矣”，由于没有处理好传承问题，子孙后代为分家析产而进行的明争暗斗，最终，许多企业不是死于外部竞争，恰恰败于内部危机。
作为福特汽车的创始人，亨利·福特无疑是世界近代工业发展史上一位具有里程碑似的人物。他所做出的种种创举都带来了至深的革新影响：足够大、足够小、足够轻、足够结实、足够便宜的T形车；流水线与大规模生产；5美元的最低日薪。1915年10月亨利首先把为福特做出卓越贡献的创业功臣考森斯赶出了公司其后他又开始排挤公司两位股东——道奇兄弟，拒绝给他们分付红利。公司一些股东和骨干陆续被他清洗出去，他霸道地宣称：“这是我的生意。”最让人感到意外的是，他甚至对他唯一的儿子和事业接班人埃兹尔·福特也毫不留情。在别人眼里，埃兹尔能干、优雅、厚道、富有同情心。亨利一生都没有意识到，作为世界上曾经最大的汽车公司，福特汽车需要更为有效的组织管理方式。而埃兹尔·福特是这个有效组织的奠基人，具备了一流商人的头脑，了解市场和熟悉管理，因此福特公司才有幸度过了一个又一个战时危机。即使是在患病多年的情况下，埃兹尔仍然成功地管理起逐渐扩张的福特帝国的诸多事务——玻璃工厂、钢厂、面粉厂、煤矿和铁矿、炼焦炉、造船厂、木材厂、橡胶厂、汽车制造及分装厂、乡村工业等等。但享利希望儿子成为和自己一样冷酷无情，日复一日、年复一年地为埃兹尔设置障碍。可能这世上很难再找出第二个人像埃兹尔那样如此深爱、尊敬和崇拜自己的父亲，因此他选择了默默无闻、退居二线。作为这个国家最顽固的老板的忠诚儿子，他不能把自己的真实想法展露给任何人。压抑和操劳最终夺去了他年轻的生命。1943年5月26日凌晨，埃兹尔离开了人世，年仅49岁。80岁的亨利深受打击，包括妻子和儿媳在内的亲人们谴责他“害死了自己的儿子”。此后一直萎靡不振的亨利于1947年4月7日闭上了双眼，留给了自己的孙子亨利二世一个千疮百孔的企业。拥有凯悦酒店集团的普利兹克家族是美国最富裕的豪门之一。杰伊在近50年的职业生涯中，总是独具慧眼，善于发现那些默默无闻企业的价值。在其超过200家公司的买卖业绩中，最负盛名的就是他对凯悦酒店的收购与开发。如今，凯悦集团的业务已经遍布全球44个国家和地区，包括700余家酒店及度假村。凯悦在中国管理经营着柏悦、君悦和凯悦等品牌酒店，并已从传统的繁华都市拓展到了众多二、三线新兴城市。杰伊对子女要求非常严格，“作为杰伊的孩子，他们要永远成为第一名”。这种近乎严酷的教育方式似乎适得其反。1972年圣诞节前，杰伊的大女儿南希选择结束自己年仅24岁的生命，最后陪伴在她身边的是美国著名记者大卫·哈伯斯塔姆的著作《出类拔萃之辈》。杰伊的大儿子托马斯性格内向，沉默寡言，可能不适合残酷的商业社会，但杰伊还是逼着托马斯进入了家族生意。所幸，托马斯用将近20年时间赢得了父亲的信任与赞赏。而他的另一个儿子丹尼尔则选择实现其音乐梦想。每个子女兴趣各不相同，最终也选择了不同的职业道路，这些不同的选择也为将来家族的分裂埋下了伏笔。除了自己的子女，杰伊也在其他家族成员中挑选合适的继承人，最终，表弟尼克和侄女潘妮凭借出色的表现获得了他的青睐。1997 年，杰伊中风之后，托马斯、尼克和潘妮开始接手整个集团的管理，这三人与其他兄弟姐妹之间的矛盾也日益加深。杰伊的“促进法”激励体制对为企业拉来大宗业务、做出巨大贡献的人员进行奖励，这一激励措施使得托马斯等三人获得了超过5 亿美元的额外报酬，而其他许多家族持股人也同样从他们的投资中获得了不菲的回报。这项政策看似公正无缺，但一宗被称为“增压促进法”的特殊交易激起了其他家族成员的强烈不满。在这项对伊利诺斯州Elkins的娱乐业务处理中，托马斯等三人共获得了该业务65%的股份，而其他家族成员每人仅持股1.5%。与此同时，另一宗类似的交易也被发现。1979 年，基于托马斯及其家族的利益，普利兹克家族将价值5.25 亿美元的资产交由马绍尔群岛信托公司保管，而这一交易直到2001年才得以曝光。2000年夏天，丹尼尔、约翰与潘妮的哥哥安东尼（Athony）和杰伊·罗伯特（Jay Robert）联合起来，向托马斯等三人团队提出抗议，随后丹尼尔等人聘请了芝加哥最有名的律师，威胁将要采取法律行动。此时，家族的所有成员都对庞大的家族资产虎视眈眈。有报道称，托马斯等人开始贿赂其他的兄弟以获取支持，同时，丹尼尔等人宣称托马斯等三人谋取了4.8亿美元的私利。一时间烽烟四起，家族战争一触即发。2001年末，杰伊去世三年未满，托马斯等三人为了避免家族纷争最终演变为司法大战，与其他兄弟姐妹签署了一项秘密协议，约定在未来10 年内，托马斯等三人将继续经营家族产业，但会通过出售、上市等方式将家族的股权逐步变现，并对家族资产进行分割。在兄弟姐妹彼此对抗的纷争中，杰伊通过家族信托将家族企业和优良传统永久传承的期望也宣告破灭。规模庞大的Gucci集团旗下现已包括Gucci、Bottega Veneta等众多国际知名品牌，产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、化妆品等。Gucci俨然成为“新摩登主义”的代名词。然而，由于传承的不当，三代人的仇恨、嫉妒、遗产争夺、凶杀、妻离子散交织在这个豪门中，让人惊心动魄。1921年，40岁的古琦欧在佛罗伦萨开出第一家皮具店。他效仿爱马仕走贵族路线，宣称祖上世代为皇室贵族打造马鞍等马具。古琦欧育有三子一女，分别是儿子奥尔多、瓦斯科、鲁道夫和女儿格里马尔达。古琦欧爱拿三个儿子互相比较，让他们相互嫉妒和仇视，引发兄弟之间的冲突。Gucci在最初的17年间，只有佛罗伦萨一家店铺。奥尔多在Gucci从一家小皮具店发展成为上世纪70年代全球知名的奢侈品牌的过程中，起到了决定性作用。在奥尔多掌舵下，Gucci在70年代初达到一个辉煌的顶峰。只是，这艘表面奢华的巨轮，内部已经千疮百孔。1953年，古琦欧死后，他的三个儿子各得到公司的三分之一。女儿格里马尔达请求从父亲的遗产分得同等份额，却被兄弟们无情地驳回了，以至于她在媒体面前自曝家丑：“我必须说出事实——我们家族从来没做过马具。”当时的Gucci并没有专业设计师团队，品牌设计师就是奥尔多的二儿子保罗。他和家族其他成员矛盾重重，在一次激烈冲突之后，一气之下离开公司另起炉灶，创立了自己的“保罗·古琦”品牌。其他家族成员控告保罗侵权，结果保罗败诉，被迫放弃自己的品牌。他的回应是举报父亲奥尔多偷税漏税，最终81岁的奥尔多被判入狱一年。之后，鲁道夫的儿子马里齐奥联合一家私募基金，把伯父和几位堂兄的股权分别买下，成为唯一的家族内股东，并担任Gucci董事长。22岁时，马里齐奥遇到了帕特里齐亚。帕特里齐亚有一句名言：“我宁可在劳斯莱斯的后座上哭，也不在自行车上笑。”鲁道夫坚决反对儿子同帕特里齐亚交往，并以剥夺继承权相威胁。结果，被逼急了的马里齐奥毫不犹豫地离家出走。两年后，父子和解，马里齐奥夫妻回到了家中。1983年,鲁道夫去世了。马里齐奥终于摆脱了父亲的长期控制，但却无法忍受妻子帕特里齐亚的控制欲。在漫长的离婚拉锯战之后，帕特里齐亚雇用了一个来自西西里岛的年轻人，将马里齐奥杀死在米兰办公室的楼梯间里。欢迎加入华夏基石高端读友群，入群请加微信13611264887，审核后成功加入即赠送华夏基石管理评论电子刊。
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