高国潮：学会合作，让盟友从你这里得到更多好处

我们经常说商场如战场，企业与企业之间的竞争是一场不宜而战的特殊战争。在这种营销观念指导下，企业为寻求市场营销上的成功，往往不择手段置对方于死地，以求自己的企业能从市场这块蛋糕上多分得一些。

但是，在全球经济趋向一体化、市场竞争白热化、企业兼并浪潮风起云涌的当今，很多有识之士意识到企业间实际上不仅仅存在竞争，还存在着合作的可能。只要大家通过通力合作将市场这块蛋糕做大，变昨日的对手为今日的盟友，完全可以利益共享、风险共担，而且这种共生型的市场战略将成为21世纪经济发展中的一股强劲潮流。

市场战略的有效实施，需要企业学会合作，因为通过合作可以得到更多的盟友，从而更有利于市场战略目标的实现。

高国潮

要学会合作，首先要求企业树立起合作的意识，清楚必要的合作对企业的发展壮大有着重要意义，尤其是与企业业务联系紧密的企业之间的合作。通过有效的合作可以使企业节约生产、管理等方面的成本，可以提高效率，增强企业竞争力。

其次利润大化是每个企业经营的目的，要学会合作，也必须意识到这一道理，所以就要在自身企业获得利润大化的同时，保证你的盟友从你这里而不是从主要竞争对手那里得到更多的好处。

比如某洗衣机品牌通过战略联盟把各企业的技术和管理优势组合成一种新的、更加强大的协同优势，并按照市场订单，快速组织多个企业进行制造，不仅减少大量制造支出费用和资金占用，还充分利用了他人的劳动和要素极人，将制造中承担的质量、交货时间等风险分散到各参与者，大限度地缩小了产品的制造规模。而自己则集中精力设计产品，这无论从市场经营效益还是企业内部管理效益看都是大大有益的。

高国潮

编者注：高国潮，1966年生，安徽定远人。对宏观经济战略规划、世界经济运行的规律研究颇深；多次精准的预测了世界经济运行的轨迹和方向；深度参与了人民币国际化线路图的初始设计。在本世纪初，即构建了数字货币的基础理论，是竭力打造数字金融体系的创始人之一。