郑一诺:如何合理的开除员工?如何开除员工不用赔偿?

找资料的时候,突然看到这样一张聊天截图:

这是一个我公司的员工,主动离职之后又要回来。

相信当过老板的人都遇到过这种情况。

员工离职后又想回来。

更应该遇到过这样的问题。

怎么合理合规的把一个员工开掉。

为什么要把一个员工开掉?

我公司最多时有236人,我遇到过好多让我操蛋的员工。

公司人越多,有些话越不能想到啥就说啥。

有时候我去办公室,经常会看到有些员工的电脑屏幕,放着电影或者玩着游戏,他们以为马上切掉我就看不见,其实我看得一清二楚。

只是当做什么都不知道走过去。

刚开始管公司的时候,我也是傻了吧唧的,遇到这事,会第一时间上去骂一顿,后来被员工搞的多了,我就明白有些事情要慢慢来,当老板不能脑子一热想到啥就干啥,尤其是对员工,看到什么问题不要马上骂,先想想,然后再出招,员工也分分成不同类型。

对于销售型的员工,以结果说话,只要结果好,上班看看电影都没事,也许人家看电影是为了找话术呢。

对于工具型的员工,花钱请他来就是为了处理重复的事情,结果天天摸鱼,这种员工,就要想办法干掉。

有一种员工,你说啥他做什么,你没说的,他一个不做,表面看起来没任何问题,但这种员工很机械化,遇到问题就丢给上级,所谓的老板成了他的大脑,他只是一双手,这种员工也是我遇到最多的。

还有一种员工,他的工作内容更多的依靠创造力,比如写文案,写公众号,策划,这种员工不能对他约束太多,越有创造力的岗位,越需要更多的自由,这类员工的底薪一定要高一些,只有让他们没有生活的压力,才能安心的创造,至于上班摸鱼什么的,也不用多管,主要看他的结果,创造型的工作不可能像寄件任务一样,每一件都算的那么清楚,你要的是他脖子以上而不是他脖子以下。

回到正题。

我在公司是怎么把那些看不顺眼的员工干掉的呢?

第一、我花3万买了一个教训

以前我真是楞头,沙雕一个。

公司招了一个人事,给的岗位是人事总监,开的工资一个月大概小1万。

这人事,女的,精于办公室政治,现在回想起来,我每次说a事情,她都会添油加醋的宣传成b事。

举个例子。

我跟她聊天说,公司可能明年考虑搬到北边去,那样更好招人,当然只是一个想法,还没确定。结果这人事就会给下面人传播,老板准备开始裁员了,公司要搬了,搞得下面人心惶惶。

后来我跟一个离职的员工在QQ上聊天,从她嘴中才知道,她当时离职的真正原因是被劝退,而我一无所知。

人事的目的是啥?

为了让她在这个岗位能稳定的呆下去,把那些可能比她优秀的人想方设法的都搞走。

后面怎么了?

我因为知道了一些事情,一冲动,当面就要把她开除,吵了起来。

她冲回自己办公室,找到劳动合同,把两份都撕掉,跟我说,公司没签劳动合同,要赔偿,无故开除也要赔偿,至少要赔她10倍工资。

我一听,她居然告诉我,她把劳动合同撕了,因为她的岗位是总监,公司的所有劳动合同都放在她那,早早就把自己那份准备着,我当时真是又气又无奈,让她先走,我想找律师处理。

最终这个事怎么样?

这种事吃亏的最终都是公司,真闹起来,又是走仲裁又是走劳动局的,对小公司来讲,真是费时又费力,还耽误赚钱,不如给钱抓紧让滚。

最后,赔了3万元,律师写了份协议让她签字,算起来,加上找律师商量去谈的钱,前前后后花了5万吧。

通过这个事让我学到了什么?

1、遇事不要冲动, 要慢一点,作为公司的直接负责人,老板处理和员工的问题上一定要慢一点,多想少动,不要和员工直接去争论,尤其是说一些跟他利益相关的事,必须要透过一个中间人去传达,把老板放在一个相对安全的位置。

2、开除人是有艺术的,不是像电视剧里说一句:你被开除了,就完事了,而是讲技巧的。

3、我买了一个很大的保险柜,1.8米高那种,专门用来放各种重要的合同文件,同时在重要部门的办公室内装上监控,本质上我对监控员工是一点兴趣没有,但经历这事之后,做这些只是为了「自保」。

4、以后任何岗位,我不招年龄比我大三岁以上的员工,年龄大不代表聪明,但有时候年龄大往往代表麻烦多,一旦遇到冲突,制造麻烦的能力比工作能力强多了,另一方面,年龄大太多的员工我不一定能镇住,不利于管理。

第二、怎么正确的开除一个员工?

拿文章开头的那个聊天截图来说,里面的员工本身就想开掉。

她的岗位是运营,但因为公司业务调整,再加上能力有限,她日常大部分时间在摸鱼,正好也在试用期内,让她主动离职了。

如果员工已经转正了,我怎么开掉?

答案两个字:调岗。

永远不要去直接开除一个人,通过工作的调整侧面让她自己离开,这种方式是更保险,更安全的。

我开除你了吗?

没有。

你是一颗螺丝钉,公司发展需要,重新对你进行安排,如果不满意怎么办?

那就离职呗。

第三、公司永远要有一个人唱黑脸

老板不要去直接管理员工,好事你可以说,奖励你来发,但是坏事,尽量不要做,让人事去做。

在找人事的时候,要找相对灵活、老道、会来事的,这种事情不需要说破,但他却能感觉到,所以公司的人事就是老板的白手套,不要找一些刚大学毕业的楞头青,啥都不懂。

那什么时候唱黑脸?

面对基层员工,永远要说好事,说好听的,但面对高层,该发飙就发飙。

第四、本质需要优秀的合伙人

公司发展到一定程度,如果老板还要每天面对离职,员工管理,这些破事,说明还是方向错了。

管理的最高境界是:不管。

不是说老板不去管了,而是有人管。

谁管?

合伙人管理。

公司要想长久发展,老板必须要向外求,不断找到新的盈利增长点,而不是埋头拉车。

要想摆脱事务性工作,一定要有一个合伙人是「主内」的,全权负责所有内部事情,这块其实我也没有做好。

我虽然有合伙人,但内部的事要我管,外部的决策也要我,分身乏术,有段时间累得跟狗一样。

所以开公司做项目,还是需要根据自己的性格特点和擅长领域来找合伙人,要么你管内,要么他管内,千万不能老板又管内又管外,合伙人能力有限,又很难主动分担压力,最终公司是很难做大。

----- 我是郑一诺,祝你发财!

作者简介:

1、郑一诺,一个持续创业者,2010年开始接触各种网络项目,付费广告、淘宝客、SEO、站群、保健品竞价、国外网赚、海外代购、垂直论坛、电商等等…都搞过。巅峰期管理200多人团队,期间经历了个体创业会遇到的大部分问题,合伙人撕逼、员工单干、销售私单、内部分裂、税务问题、法律问题、股权分配、内部管理等等等等...非常理解创业不易。

2、坚持长期主义,坚持终身学习,长长的坡,厚厚的雪,坚持做有累积的事,坚持轻松赚钱,自由生活,做个逍遥老板。

3、写了一本电子书《郑一诺变现笔记》10文字,坚持每月更新中。

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