管理者,要想提升你的领导力,向军队学习这2点足够

“谁在培养领导者方面做得最好?”

现代管理学之父彼得·德鲁克和通用电气前CEO杰克韦尔奇的回答都是“美国陆军”

德鲁克说:

“在军队里培养和成长的优秀领导者,比其它所有机构的总和还要多,而且成功率更高。”

在美国,从西点军校出来的世界500强CEO,比任何一个商学院培养的CEO都多。

日本的大前研一在其《新领导力:危机时代最需要的领导者条件》一书中也认为,企业应该多招徕军队人才。

事实上,美国的众多企业都喜欢重用曾在伊拉克、阿富汗战斗过的军官。

所以,他们建议公司管理者应该向军队学习领导力。

美国通用电气原CEO伊梅尔特曾说:

“一旦发生无法预测的紧急事态时,最能够快速应对的人,是那些在军队中接受训练的精英。”

反而一些之前备受青睐,毕业于一流大学的天之骄子,因为精英意识太强,不愿过多的承受风险,特别是没有经历过逆境的考验,面对纷繁复杂的局面,总是表现的不尽如人意。

实际上,战争是最需要优秀领导者的活动,战场也是迅速领悟领导力的最佳场所

一名军人,从成为领导者的那一天起,心中就已明白:自己的首要职责,是在复杂、残酷、紧张而险象丛生的环境中,带领士兵直面各种生死挑战、夺取最终的胜利。

而想要达成这一目标,需要展现出卓越的领导力。

《孙子兵法》里讲:

“聚三军之众,投之于险,此将军之事也。”

1 战争环境下的领导力

关于战争环境下的领导力,孙子提出了5条要素:

“智、信、仁、勇、严”。

吴子提出了5条原则:

“理、备、果、戒、约”。

德国军事家克劳塞维茨则提出了5种表现形式:

“干净、坚强、顽强、刚强和坚定”。

战争中,优秀的将领都是战火磨砺“淘”出来的,不是人为出来的。

你有没有领导能力、你的领导能力是高还是低,一上战场,便知分晓,容不得掺假。

回顾数千年的战争史,有2条要素是古今中外的优秀将领都具备的:沉着冷静的意志和同甘共苦的品质。

2 沉着冷静的意志

战场险象环生,复杂而危险。

在近乎窒息的心理压力下,人性隐藏的弱点会淋漓尽致的呈现出来。

这时,领导者要做到绝不让情绪和心理压力影响自己对战争态势的判断

战场指挥官临危不乱、坚定刚毅、沉着冷静的领导力,本身可以释放出巨大的感染力,并可以迅速渗透到整个组织当中。

尤其是在极端条件下,这种领导力可以扫去笼罩在下属心中的阴霾,克服下属的犹豫徘徊。

强大的自信、坚强的意志和严苛的自律,可以让指挥官在看似无解的环境中采取必要的行动。

英国二战元帅蒙哥马利曾说过:

“一名指挥官最可贵的品质之一,也许存在于他在谋划布局与作战行动中传播信心的能力,尽管他内心深处对最后的结局并没有太大的把握。”

这种品质需要的就是强大的意志和坚定的信念。

兵凶战危,人很容易在瞬息万变的战场环境中迷失方向,失去平衡,从而导致决策失误。

王阳明说过:

“凡人智能,相去不甚远。胜负之决,不待卜诸临阵,只在此心动与不动耳。”

人的智能差别并非天壤之别,并没有那么大。

所以决定战争胜负的关键因素是指挥官的心是否“稳”

湘军名将罗泽南说过:

“乱极时站得定,才是有用之学。”

真正优秀的人,能在任何复杂多变的环境中,始终做到泰山崩于前而面不改色,都能保持不为所动地沉着冷静。

所以,他们能做到在极其混乱、不利的环境下,能以冷静的头脑,镇定的心理,进行清晰而合理地推算。

谋定而后动,中间可以传递出自信和对局势的把控能力,将战局胜负紧握手中。

具备这种品质的领导者 ,才能在混乱不堪与危机频发的险恶环境中体现出强大的领导力。

身居乱局之中而能做出正确的决策,从而赢得部属的信任与效忠,带领整个组织走向胜利。

3 同甘共苦的品质

军队面临着最严峻复杂的战场环境,军人每天都在直面生死。

吴子曾说:

“凡兵战之场,立尸之地。”

凡是两军交战之地,基本上尸横遍野。

在这种极端环境下,同生死共患难,对于军人来说是至关重要的。

你不能要求部署去做他不愿意做的事情。融合为团队的一员而不是游离在外,分享部属的苦难,与部属一同战斗,同甘共苦,在战争中比任何言语都重要

几乎所有的军事著作,都强调同甘共苦的重要性。

《美国陆军领导力手册》中有一段话:

“好的陆军领导者,即便在最高战略领导层,也不会把战士推出去战斗而自己安坐在后方。他们会和战士一起深入实地,在第一线进行领导。”

一起去哭,一起去笑。

一起流过汗、一起流过泪、一起流过血。

一起摸爬滚打,一起沐浴战火。

一起分担失败重担,一起分享胜利喜悦。

这些体验对于提高凝聚力有着十分重要的作用。

但是要注意一点,在一个大的组织架构之下,总会有不同的团队和喜好,你不需要真的让他们成为一个关系融洽、无话不谈的团队,而是必须确保能够拥有一个非常有凝聚力的协作组织

因为从实际工作中来讲,团队之间的合作并不总是一帆风顺、亲密无间的。

斯坦利·麦克里斯特尔,曾一手打造具有强悍战斗力的美国联合特种作战司令部(JSOC),曾说过:

“事实上,三角洲部队和海豹突击队并不互相喜欢,而他们两者都看不起陆军别动队,更没有人喜欢和特种作战飞行员交谈。”

4 写在最后

商场如战场,虽然没有战场意义上的“刺刀见红”,但相互之间的竞争同样激烈,面对的环境同样复杂、动荡、充满压力。

优秀的管理者要向战场上的将领学习,以期展现出强大的领导力。

要努力赢得部属的信任与忠诚,打造出一支凝聚力强、向心力齐的团队,并带领团队直面各种挑战,不断夺取一次次胜利。

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