管理者，要想提升你的领导力，向军队学习这2点足够

“谁在培养领导者方面做得最好？”

现代管理学之父彼得·德鲁克和通用电气前CEO杰克韦尔奇的回答都是“美国陆军”。

德鲁克说：

“在军队里培养和成长的优秀领导者，比其它所有机构的总和还要多，而且成功率更高。”

在美国，从西点军校出来的世界500强CEO，比任何一个商学院培养的CEO都多。

日本的大前研一在其《新领导力：危机时代最需要的领导者条件》一书中也认为，企业应该多招徕军队人才。

事实上，美国的众多企业都喜欢重用曾在伊拉克、阿富汗战斗过的军官。

所以，他们建议公司管理者应该向军队学习领导力。

美国通用电气原CEO伊梅尔特曾说：

“一旦发生无法预测的紧急事态时，最能够快速应对的人，是那些在军队中接受训练的精英。”

反而一些之前备受青睐，毕业于一流大学的天之骄子，因为精英意识太强，不愿过多的承受风险，特别是没有经历过逆境的考验，面对纷繁复杂的局面，总是表现的不尽如人意。

实际上，战争是最需要优秀领导者的活动，战场也是迅速领悟领导力的最佳场所。

一名军人，从成为领导者的那一天起，心中就已明白：自己的首要职责，是在复杂、残酷、紧张而险象丛生的环境中，带领士兵直面各种生死挑战、夺取最终的胜利。

而想要达成这一目标，需要展现出卓越的领导力。

《孙子兵法》里讲：

“聚三军之众，投之于险，此将军之事也。”

1 战争环境下的领导力

关于战争环境下的领导力，孙子提出了5条要素：

“智、信、仁、勇、严”。

吴子提出了5条原则：

“理、备、果、戒、约”。

德国军事家克劳塞维茨则提出了5种表现形式：

“干净、坚强、顽强、刚强和坚定”。

战争中，优秀的将领都是战火磨砺“淘”出来的，不是人为选出来的。

你有没有领导能力、你的领导能力是高还是低，一上战场，便知分晓，容不得掺假。

回顾数千年的战争史，有2条要素是古今中外的优秀将领都具备的：沉着冷静的意志和同甘共苦的品质。

2 沉着冷静的意志

战场险象环生，复杂而危险。

在近乎窒息的心理压力下，人性隐藏的弱点会淋漓尽致的呈现出来。

这时，领导者要做到绝不让情绪和心理压力影响自己对战争态势的判断。

战场指挥官临危不乱、坚定刚毅、沉着冷静的领导力，本身可以释放出巨大的感染力，并可以迅速渗透到整个组织当中。

尤其是在极端条件下，这种领导力可以扫去笼罩在下属心中的阴霾，克服下属的犹豫徘徊。

强大的自信、坚强的意志和严苛的自律，可以让指挥官在看似无解的环境中采取必要的行动。

英国二战元帅蒙哥马利曾说过：

“一名指挥官最可贵的品质之一，也许存在于他在谋划布局与作战行动中传播信心的能力，尽管他内心深处对最后的结局并没有太大的把握。”

这种品质需要的就是强大的意志和坚定的信念。

兵凶战危，人很容易在瞬息万变的战场环境中迷失方向，失去平衡，从而导致决策失误。

王阳明说过：

“凡人智能，相去不甚远。胜负之决，不待卜诸临阵，只在此心动与不动耳。”

人的智能差别并非天壤之别，并没有那么大。

所以决定战争胜负的关键因素是指挥官的心是否“稳”。

湘军名将罗泽南说过：

“乱极时站得定，才是有用之学。”

真正优秀的人，能在任何复杂多变的环境中，始终做到泰山崩于前而面不改色，都能保持不为所动地沉着冷静。

所以，他们能做到在极其混乱、不利的环境下，能以冷静的头脑，镇定的心理，进行清晰而合理地推算。

谋定而后动，中间可以传递出自信和对局势的把控能力，将战局胜负紧握手中。

具备这种品质的领导者 ，才能在混乱不堪与危机频发的险恶环境中体现出强大的领导力。

身居乱局之中而能做出正确的决策，从而赢得部属的信任与效忠，带领整个组织走向胜利。

3 同甘共苦的品质

军队面临着最严峻复杂的战场环境，军人每天都在直面生死。

吴子曾说：

“凡兵战之场，立尸之地。”

凡是两军交战之地，基本上尸横遍野。

在这种极端环境下，同生死共患难，对于军人来说是至关重要的。

你不能要求部署去做他不愿意做的事情。融合为团队的一员而不是游离在外，分享部属的苦难，与部属一同战斗，同甘共苦，在战争中比任何言语都重要。

几乎所有的军事著作，都强调同甘共苦的重要性。

《美国陆军领导力手册》中有一段话：

“好的陆军领导者，即便在最高战略领导层，也不会把战士推出去战斗而自己安坐在后方。他们会和战士一起深入实地，在第一线进行领导。”

一起去哭，一起去笑。

一起流过汗、一起流过泪、一起流过血。

一起摸爬滚打，一起沐浴战火。

一起分担失败重担，一起分享胜利喜悦。

这些体验对于提高凝聚力有着十分重要的作用。

但是要注意一点，在一个大的组织架构之下，总会有不同的团队和喜好，你不需要真的让他们成为一个关系融洽、无话不谈的团队，而是必须确保能够拥有一个非常有凝聚力的协作组织。

因为从实际工作中来讲，团队之间的合作并不总是一帆风顺、亲密无间的。

斯坦利·麦克里斯特尔，曾一手打造具有强悍战斗力的美国联合特种作战司令部（JSOC），曾说过：

“事实上，三角洲部队和海豹突击队并不互相喜欢，而他们两者都看不起陆军别动队，更没有人喜欢和特种作战飞行员交谈。”

4 写在最后

商场如战场，虽然没有战场意义上的“刺刀见红”，但相互之间的竞争同样激烈，面对的环境同样复杂、动荡、充满压力。

优秀的管理者要向战场上的将领学习，以期展现出强大的领导力。

要努力赢得部属的信任与忠诚，打造出一支凝聚力强、向心力齐的团队，并带领团队直面各种挑战，不断夺取一次次胜利。