引言

可乐是非常受欢迎的饮料，那大家是喜欢百事可乐还是可口可乐？两种可乐之间的“战争”已经有很长时间，大家所偏爱的也不同。

相比于可口可乐，百事可乐没有那么长的历史，但是这个后起之秀却在后来的发展中迎头赶上，超过可口可乐公司，成为最赚钱的饮料公司。

百事可乐的超越不是一蹴而就，而是经过长期的积累，这其中有一个人做出了非常大的贡献，她就是百事集团CEO——卢英德。

一个印度籍女性，带领着百事集团打败可口可乐公司，成为全球最大的饮料公司，她的经历可以说是非常传奇了。

印度的女性

印度存在着严格的种姓制度，高种姓比低种姓权利要多得多，并且印度女性的地位十分低，卢英德就出生在一个保守的所罗门教家庭。

身为高种姓，卢英德虽然可以比普通女孩子读的书更多一些，但她面临着和普通印度女孩一样的问题。

卢英德大学毕业后，父母开始操心她的婚姻大事，这在印度很平常，但卢英德没有同意，她又到管理学院接受MBA教育，之后更是获得了硕士学位，父母想这次她该接受家里的安排，安心待嫁了。

但卢英德不想做一个碌碌无为的家庭主妇，她没有理会家人的劝阻，带着500美金，一个人到了美国去往耶鲁大学继续深造。

1980年，卢英德顺利毕业，后来她凭借出色的个人能力，先后任职于波士顿咨询公司、摩托罗拉公司等世界著名公司，这时候她已经展现出自己在商场上的超强能力。

当时的百事集团CEO雷蒙德慧眼识珠，邀请卢英德进入百事公司，1994年卢英德成为了百事集团的首席战略官，从此她在百事公司开启了自己事业上的辉煌之路。

2001年，卢英德被提升为百事公司的总裁兼CFO，2006年8月，雷蒙德任命卢英德为自己的继承者，同年10月，卢英德成为了百事公司CEO。

卢英德进入百事集团后进行了大刀阔斧的改革，首先进行的就是餐饮部门。

她先是将肯德基、必胜客、Taco Bell等餐饮品牌从百事公司中分出来，独立为百胜全球公司。

之后百胜成功上市，成为百事集团非常重要的组成部分，上市之后的百胜公司势如破竹，很快就成为当时最大餐饮集团之一，这对百事集团的发展也有良好影响。

独立品牌之后卢英德开始进行并购，她又收购了知名的饮料公司纯果乐和佳得乐，之后是桂格燕麦公司。

这些大公司的并入，在之后战胜可口可乐中起了很大作用，一系列操作后，百事公司发展势头迅猛，知道和喜欢百事可乐的人越来越多。

百事也从一个与可口相比毫无优势的小品牌，到了和可口公司有了一战之力，之后百事可乐更是和可口可乐成为饮料界的两大巨头。

卢英德用自己的能力，让百事焕发了新的生机，经过多年的发展，百事集团在全球已经有了超过20万的员工，旗下的品牌也都很有名，在世界500强企业中百事集团同样很亮眼，处在中上游。

企业当然不能停滞不前，卢英德一直在寻找开拓更大的市场，2010年，卢英德在上海宣布百事集团未来将在中国市场继续投资25亿美元，这让大家看到了百事进团要争夺中国市场的决心。

中国市场消费群体很大，卢英德也计划在中国境内成立工厂和分公司，减少商品成本提高竞争力。

让人值得敬佩的是，在企业发展的同时，卢英德并没有忘了要保护生态，她秉持绿色生态观念，选择可持续发展的模式，尽最大可能保护中国的生态环境。

卢英德的心思没有白费，中国市场传来了好消息，百事在中国的发展十分顺利，在中国每天都能盈利上千万。

百事公司因为适合的发展战略快速崛起，甚至超过当年的饮料龙头可口可乐公司，成功跻身世界500强企业。

根据权威杂志《财富》发布的消息，在世界500强企业中，百事公司排名第44位，年营业收入达4300亿元，净利润也达到了333亿元。

而可口可乐公司排名第328位，年营业收入2400亿元，只比百事集团的一半多一点点，净利润也才85亿元，才是百事集团的四分之一。

卢英德在2006年-2009年，连续四年蝉联“美国商界最有权势的50位女性”第一名，在“福布斯女性权势榜”卢英德也排在第28名。

百事多年以来的发展更是离不开卢英德这位领导者，她用独到的眼光让百事这个企业更上一层楼。

她也用自己的经历打破了大家对印度女性的偏见，也让印度女性看到了她们并不是只能依附男人，她们也有自己巨大的潜力。

卢英德打破常规，用自己的能力，书写了一个卓越辉煌的人生。社会发展，女性能做的更多，在不触犯法律和道德的情况下，大家可以勇敢追求自己的梦想。