任正非的管理经:华为公司要允许有不同意见,这就是战略储备!
允许异见,就是战略储备。
任正非这句话意味深长,也很难做到。因为人都有一种障碍,那就是喜欢听顺耳的话,特别是身居高位的人,往往喜欢顺从,不喜欢“异见”。
在职场上,提出异见的人好像结果都不太好啊(苦笑脸.jpg),当然老板和管理干部都是习惯说大家有不同意见可以提嘛。
但大家都是成年人了,没那么天真,就算提意见,核心思想也是婉转的给上级唱赞歌。
那“异见”好不好呢,理性的说,“异见”不但好,而且是非常重要。
“异见”的最大价值就是从不同的视角看问题,可以查漏补缺,提前预防问题的发生,甚至在问题发生后有所准备,所以任正非说这是战略储备。
华为的“蓝军”就起到这样的作用,蓝军在华为公司是作为“对手”存在的,他们以打败华为为目标,这种内部的对抗极大增强了华为未雨绸缪的战略能力。
比如任正非当年曾想把华为终端卖掉,因为他的理念是聚焦主航道,华为坚持做好to B业务就好了。
对此,华为蓝军部门就提出反对,他们认为to C的终端业务决定华为战略的成败,是华为主业的侧翼掩护。所以坚决反对卖掉终端业务。
任正非从善如流,事实证明这个决策对华为公司非常关键,2019年华为消费者业务营收4673亿,占到华为销售收入的54.4%,有力支撑了公司的发展。
所以,一个企业如果也想有这样的战略储备,首先是老板和高层管理要达成这样的共识,刨松“异见”出现的土壤。
作为近20万员工的大老板,被下属公开炮轰“十宗罪”,这样的情况哪个企业会发生?而且指出老板错误的人,是被鼓励,而不是被打压,这在企业界是难得一见的。
都说要学华为学任正非,可谁能够做到这样的心胸和格局。
大家看一看自己公司开会就知道了,说是畅所欲言,各抒己见,可所有人都清楚这不过是走过场,真正拍板的是老板,大家都是顺着老板的意思来。
建议体会不深的人可以读一读《沧浪之水》,里面的主角就因为在单位大会上提出意见和批评,然后被边缘化了,那滋味很难受啊。
从某种意义上,很多公司都是“人治”而不是“法治”,直白点说就是一切以老板的喜好为中心,而不是以公司的利益为中心。
老板就是大局,不明白这点,你在职场上想升职加薪就比较难啊。
但这样一来,公司的经营和管理就不够真实,不能实事求是,必然会出现偏差和错误,因为这样的逻辑是偏于主观的而不是客观的。这无疑会损害公司的利益,但怎么说呢,很多事就是这样,你正确不算什么,老板的错误也是正确,在两者之间,通常是后者为主。
事实上,在问题和危机爆发之前,总会有提前提出警告的人,一个成熟的公司应该是重视预警,而不是视而不见。
还是那句话,良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,批评对我们才是有利的,赞扬反而往往是糖衣炮弹。
“我们不仅要团结与我们意见一致的人,也要团结与我们意见不一致的人。甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。做不到这一点就谈不上接班人,就永远不会得到提拔。”
任正非喜欢公司内部有唱反调的人,他认为相比争议,大多数人的沉默才可怕,当没有人给你提意见的时候,往往是最危险的时候。
自我批判是华为的核心价值观之一,“各级干部都要有自我批判精神,我们要改变工作作风,关心部下,一定要倾听不同的意见。这些意见并非都是出于不良动机,有很多动机都是好的。”任正非曾对华为干部强调:
各级干部部门要和持不同意见的人交朋友,分析这些人的问题,给他们以帮助,一是帮助他们改变思想方法,二是帮助他们疏散到不同的岗位上去,避开和主管领导的正面冲突。只要各干部部真诚做员工的朋友,员工能与你说知心话,我认为应该可以弥补主管在工作中的缺陷。
其实,有人的地方就有江湖,江湖有帮派有圈子,大家有没有发现,不管是企业团队还是学术圈子,发展到一定阶段都会出现“同质化”现象。
这看起来是团结一致很有共识和凝聚力,其实是在不断加深他们自身的偏见,这样慢慢就会盲点变多,组织风险越来越大,只能是走向灭亡。
所谓圈子就是利益共同体,大公司里面山头林立,本质就是各路诸侯拉帮结派,任人唯亲,近亲繁殖,党同伐异,在大船里开小船,把自己圈子的利益凌驾于公司利益之上。
从古至今,多少团队、组织都是这样衰落、死亡的。
所以,作为组织者、管理者和领导者,要特别注意包容不同个性的人,哪怕你不喜欢他,只要这个人的意见对工作有利,就应该予以鼓励。
允许异见,就是给自己扩展空间。