关于财务BP的岗位一些探讨

一、什么是财务BP，BP岗位如何设置以及素质要求

BP的英文全称Business Partner，意思是业务合作伙伴，简称为BP。财务BP可以看作一个纽带，纽带的一端是业务部门，另一端是财务部门，通过这条纽带把财务部门和业务部门连接在一起，深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，在业务前端快速的识别和规避风险，对业务财务流程梳理和优化，为业务部门提供良好的财务支持和服务。

财务BP工作没有系统的经验和理论指导，没有固定的、成熟的工作模式和操作模式，大多数企业处于摸索之中。根据现有的企业财务BP模式实践情况，主要有两种模式：一是“事业部型”，即财务BP隶属于事业部（业务部门），扎根业务部门，与总部财务部门形成对接关系；二是“代表派驻型”，即财务BP行政归属于财务部门，被派驻到业务部门展开财务支持工作。企业可以根据实际需要来设置BP岗位的层次，经营业务的复杂程度、业务规模的大小、企业的发展阶段、管理层的期望与需求等都是该岗位设置的主要影响因素。对于财务BP岗位人员的素质，要求有良好的沟通协调能力、合作精神、服务意识，能与业务部门良好沟通。

二、BP岗位的主要工作职责

深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率；

协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益；

负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；

根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持；

根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析；

通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用；

对业务部的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。