剑指“五强千亿”，伊利的坚守与创新

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每天清早，北京的小伙王强都会喝一杯伊利舒化奶，之前因为乳糖不耐受，他并不能喝牛奶；四川白领姑娘张蕊，通勤路上都会喝一杯常温酸奶安慕希；杭州宝宝可乐每天都会喝上妈妈为他冲的金领冠奶粉，与进口奶粉相比，这款奶粉更符合中国宝宝的需求。

创新驱动下的伊利，走得更远

在超市的货架上，安慕希、金典、畅轻、舒化奶、金领冠是年轻消费者最爱购买的产品，这些都离不开伊利对产品的不断创新。

伊利的创新产品不仅让伊利占据了中国乳业市场的领先地位，为消费者提供了更多的选择，同时也向全球乳业展示了“中国制造”的品质。

近日，伊利再次登上“2019中国企业500强”的榜单。与此同时伊利也交出了一份漂亮的成绩单：2019年上半年伊利集团实现营业总收入450.71亿元，净利润近40亿元，综合市场占有率、市场渗透率等核心指标领跑行业，稳居亚洲第一。

在中国消费升级，全球乳业增速放缓的大环境下，伊利之所以能够取得这样的成绩，离不开伊利的不断创新。

俄国作家车尔尼雪夫斯基曾说，“没有目标,哪来的劲头?”，对于一家企业来说，目标是企业持续发展的动力，而伊利的现阶段目标就是实现五强千亿。

创新，不断驱动伊利向着更高的目标前进。“五强千亿”是伊利董事长潘刚在2014年提出的目标。随着伊利2019年上半年财报的公布，可以看出，伊利实现千亿的目标指日可待。

随着消费升级速度加快，消费者对于乳品的需求不断加大，在此基础上，伊利也加快了它的创新步伐。潘刚曾经提出“不创新，无未来”，伊利不仅将创新融入企业发展的每一步，更是将其体现在了产品上。

常温酸奶安慕希、专为中国宝宝研发的金领冠奶粉、针对乳糖不耐受人群的舒化奶，伊利的每一次创新都满足了消费者的需求。除此之外伊利还推出“畅意100%环球精选系列乳酸菌饮品”，“金典娟姗纯牛奶”等新品。

除了产品创新，伊利在渠道上也不断创新。在重点打造三四线城市甚至是村级网点的销售渠道之外，伊利还积极拓展电商、母婴店、便利店等新渠道。

2018年，电商业务较上年增长61%，母婴渠道增长32%，便利店渠道的市场份额提高3.7个百分点；2019年上半年，公司电商业务同比增长31.94%。

渠道创新不仅让伊利将产品触达更多的消费场景，也让伊利拥有了更强大的品牌力。

走出去，构建“全球健康生态圈”

作为中国乳业第一品牌，近年来伊利还积极布局全球市场，推进产业协同，拓展国际市场。2019年4月，潘刚首度提出“全球健康生态圈”概念，这既是伊利的战略布局，更是伊利价值观的体现。

从2014年到2018年的四年时间里，伊利分别在新西兰、印尼、泰国、新西兰进行全方位布局，从建设生产基地到收购本土品牌。伊利这一系列动作表明伊利正加快全球化市场布局。

在潘刚看来，伊利的全球化既要整合全球的优质自然资源，还要整合全球的技术、人才等智力资源，建立“全球智慧链”，让跨越全球的智慧共享与碰撞。

在打造“全球智慧链”的过程中，伊利将中国标准、中国管理经验和先进技术与全球合作伙伴共同分享。

从开创液态奶时代，到成为同时服务夏季和冬季奥运会的“双奥”健康食品企业；从建立全球智慧链到输出中国标准，潘刚的前瞻性让伊利踏上了国际化征程。

乳业品牌专家侯军伟认为，伊利五强千亿目标，得益于自身近年来的销售增长势能，更是其大规模品牌营销的结果。品牌和销量的关系是相辅相成的，只有大品牌才有大销量，销售越好，意味着品牌影响力越大，最终成为良性循环。国产乳业品牌的崛起，离不开像伊利这样的企业，通过参与奥运、借助明星效应、强化终端品牌建设等方式，让中国的消费者也能够饮用世界级品牌的产品。

正因为伊利对产品品质的严格坚守，才能让消费者喝到放心牛奶；对企业目标的坚守，才能让伊利从中国走向世界；对中国制造的坚守，才能让世界乳业看中国。

而创新，是决定伊利变强的基因。对研发团队大手笔的投入，才能满足消费者不断变化的需求；对组织管理的不断创新，才能保证企业持久的竞争力，对企业发展的不断创新，是伊利跻身全球的核心动力。

如果把伊利比作一条扬帆起航的船，潘刚则是领航员，以战略前瞻性的视野和魄力，带领伊利走向全球。