优秀管理者的十二项特征 2024-06-13 13:52:23 优秀管理者的十二项特征多年的企业管理咨询、辅导与培训工作经验,发现一个规律:凡是管理走上坡路的企业,其内部的管理者一定是善于研究人性、琢磨人性、满足人性的管理者,不仅提升了管理者的魅力与威严,更是提升了团队的凝聚力与战斗力,让优秀的下属更优秀,不优秀的下属也不好意思不优秀,从而实现了公司、股东、老板、团队、员工多方共赢的局面。所以,优秀的管理者通常都具备以下十二项特征:01善于发现团队的优点凡是优秀的管理者,不是一天到晚盯着下属的缺点或不足,而是积极发现下属的优点,给予及时的表扬与肯定,同时将此优点放大作为团队学习和效仿的榜样,实现由点带面,带领团队逐渐走向优秀、卓越。02常常关注团队的进步凡是优秀的管理者,通常都是非常注重工作总结与分析,通过总结与分析发现团队在工作中的进步,即使有时并没有实现理想的结果,但相对以往有所进步,也会给予及时地鼓励与肯定,增强团队的自信心、自尊心,以充分发挥团队更大更多的潜力。03善于引导下属的思想凡是优秀的管理者,一定是一位非常善于做思想工作的管理者,聆听下属的心声、意见,通过自身的经历消除下属心中的困惑、迷茫或牢骚、抱怨,让下属的心情恢复正常状态,实现多赢的结果。04善于激励团队的潜力凡是优秀的管理者,一定是一位善于通过各种方式激励团队潜力的工作者,不仅在物质方面给予适时地激励,更重要的是善于在精神方面给予团队适时地激励,让团队永远保持一种积极向上、乐观进取、好学上进、迎头赶上、不畏艰难的工作精神状态。05善于制造欢快的工作氛围我们都知道,工作氛围的好坏直接决定了工作的效率、质量、安全、效益……,因为工作氛围对工作人员的心情有非常大的影响,甚至不良的工作氛围会让小小的不良情绪不断蔓延与扩大,由点及面,由个体影响到整个团队,让身在其中的工作人员感到压抑、郁闷……,即使好心情的人员也会因为不良的工作氛围渐渐变得心情急躁、暴躁……所以,欢快的工作氛围不仅能有效提升工作效率与质量,更能吸引到更多合适的人才加入团队;反之,沉闷的工作氛围不仅留不住人才,而且留下来的人也是心猿意马,不仅没有工作效率与质量,管理者每天就像消防队员一样,到处救急,整个团队从上到下很少见到笑脸、很少听到笑声,能听到的就是彼此的指责、相互的扯皮、抱怨声、牢骚音……,能看到的就是彼此的不满表情、抵触情绪……。凡是优秀的管理者,非常善于通过各种适宜的方式在团队中制造欢快的工作氛围,让团队在快乐中、在愉悦中工作,即使偶尔出现不良的情绪,管理者也会通过及时地劝导让不良情绪化解于无形。06常常亲临一线优秀的管理者深知坐在办公室永远发现不了任何问题,永远体会不到团队执行中的困难,永远感受不到目标实现过程中的难受,所以,优秀的管理者,通常会亲临一线,通过感受一线的工作氛围、通过敏锐的洞察力、通过与一线人员共同的奋斗……躬身入局,亲自体验,及时发现团队执行中的困难,并与团队一起探讨寻找改善的思路或方法,克服困难,确保目标的实现。07具有较强的自我调节能力能成为优秀的管理者,首先都具有一颗比较大的心脏,虽然做不到不以物喜、不以己悲,但绝对非常善于调节自我,不会让自己的不良情绪、不满表情、不好言语影响到团队的其他人员。优秀的管理者,一定是团队工作过程中的环保者,绝对不会成为工作过程中的污染者。当然,优秀的管理者也是人,不是神,也会遇到不顺心的人和事,但之所以优秀,是因为其善于自我调节,正所谓“处理事情前先处理好自己的情绪”,这正是每一位优秀管理者所具备的非常突出的优点与睿智。08善于与团队分享成功的果实我们都知道,优秀的管理者一定是一位善于造势的工作者。其中一种非常好的造势方法就是与团队一起分享工作中的成绩,通过分享成绩,营造欢快的工作氛围,通过分享成绩,利用正能量驱逐负能量,借正能量的嘴巴化解负能量的心情,在造势中创造借势的机会,在借势中扩大造势的效果。09具有良好的洞察力凡是优秀的管理者,一定是具有良好的洞察能力,通过自身的七勤(眼勤、鼻勤、耳勤、手勤、腿勤、嘴勤、脑勤)不断提升自己的洞察力,善于发现团队奋斗前行过程中的负面因素,并给予及时地引导、扶正,及时消除负面因素。当然,作为优秀的管理者,并不是事事都精明,也深知“难得糊涂”的管理精髓,更深知“水之清无鱼,人之察无徒”的管理真理,但在需要管理者亲自出面处理的事项上,一定会保持着非常的洞察力。10关心团队的成长与进步只有团队的成长与进步,才会有管理者的成长与进步。所以,凡是优秀的管理者,都是非常关心团队的成长与进步,而不是自己一个人成为英雄,更不是一个人在前行的道路孤独奋进,会通过各种不同的方式给予团队学习的机会、成长的机会,更重要的是带领团队一起学习与进步。管理者学习,而团队不学习,最终会导致心有余力不足,带不动团队。管理者不学,而团队学习,最终会导致团队抛弃管理者,让管理者成为孤家寡人,欲哭无泪。11善于启发团队的思路凡是优秀的管理者,一定是一位善于提问的管理者,绝不会轻易就将答案告知下属。凡是优秀的管理者,一定是一位善于与下属共同思考的管理者,而不是直接告知这样做、那样做的管理者。通过引导式地提问、逼迫式地提问、启发式地提问,彻底打开下属的思路、激活下属的脑细胞,提升下属分析问题与解决问题的能力,提升下属自我学习与思考的动力。12具有高度的自律能力我们会发现,凡是优秀的管理者,一定是一位具有高度自律能力的工作者。在工作中非常注意直接的一言一行,非常注意自己的穿着装扮,因为其深知“在其位谋其政”的道理,政包括自己的言语、行动、形象,尤其是在制度流程的维护与遵守方面,一定是表率者,一定是一面旗帜,一定是制度流程的护窗者。因为,团队的工作风格、行为、素质、形象、质量就是管理者的工作风格、行为、素质、形象、质量的复印件,原件都不符合要求,复印件岂能符合要求?喜迎国庆之际,真诚祝福各位亲爱的亲朋好友、恩师、同学、客户、同行、合作伙伴国庆佳节,感谢您无微不至的相伴、支持、指导与帮助:快乐幸福!阖家团圆!身体健康!生活美满!生意兴隆!财源广进!平安富贵!吉祥如意!万事顺心!大吉大利! 赞 (0) 相关推荐 职场论道:一个好的团队应具备这8个特征 久在职场,很多人都在为自己的前途努力打拼,太多人将重心放到自己的素养与能力的能力提升上.总而言之,大多数职场人将自我优化与提升作为职业进步的重点.这没有什么错.但是有没有发现,很多时候,即便你再优秀. ... 什么是好的销售团队?营销专家赵磊:你的团队有这样的特质吗? 好的销售团队为什么重要 相信没有哪个企业怀疑销售团队的重要性.没有销售团队的冲锋陷阵,就谈不上企业的生存和发展.在当今竞争如此激烈的市场环境下,销售团队不仅需要不断地补充新鲜血液,而且需要持续地为企业 ... 适合当老板的人,一般都有这几个特征! 当今社会最辛苦的人群,就是"私企老板",他们受常人难以想象的苦,在夹缝中求生存,稍有不慎即倾家荡产,几十年心血付之东流,甚至还要负债累累."老板",是特殊的人群 ... 领导力的四重修炼:建立信任,建立团队,建... 领导力的四重修炼:建立信任,建立团队,建立体系,建立文化. 优秀管理者都是营造氛围的高手.团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿,激发他们的工作热情,营造团队凝聚力.管理者应当更多地关注员工的内心需求, ... 卓越管理者的十二项管理方法 卓越管理者的十二项管理方法 管理者的使命就是想办法充分发挥团队的力量,正确的做事,达成共赢的目标,实现团队共享.共誉,所以,要想真正成为一名卓越的管理者,就必须牢记一个原则"管理者的成就来自 ... 优秀物理治疗师的十二项素质 By admin November 3, 2019 News 优秀物理治疗师的十二项素质 物理治疗师有助于恢复,维持和促进患者的最佳身体健康.要成为最佳的物理治疗师应考虑多种特质.本文将探讨一名优 ... 为什么鸠摩智学打不赢虚竹?他会了小无相功、少林寺七十二项绝技 作者:萨沙 本文章为萨沙原创,谢绝任何媒体转载 萨沙一本正经的胡说八道第143期 为什么鸠摩智学打不赢虚竹?他会了小无相功.少林寺七十二项绝技 很多人很奇怪,虚竹的内力主要来自无崖子,另一部分来自李秋 ... 浅谈清代瓷碗真伪鉴定的十二要点特征 清代瓷器在康熙.雍正.乾隆时期达到鼎盛,青花瓷.粉彩.五彩.斗彩.珐琅彩.金彩.黄釉.绿釉.紫釉等星光璀璨,流光溢彩,使人的视觉受到极大的震撼.清代瓷碗由于距离今天时代比较近,传世品较多,品类丰富,为 ... 练太极获得气感的“十二项”要领! 拳歌 虚灵顶劲,气沉丹田:沉肩坠肘,腰胯放松. 气贴脊背,节节贯穿:以意领气,以气运身. 运劲平稳,定式深沉:阴阳开合,虚实分明. 几百年来,太极拳的先哲及大师们对太极拳的各种练习方法及要领有太多的 ... 清代瓷碗真伪鉴定之十二要点特征 清代瓷器在康熙.雍正.乾隆时期达到鼎盛,青花瓷.粉彩.五彩.斗彩.珐琅彩.金彩.黄釉.绿釉.紫釉等星光璀璨,流光溢彩,使人的视觉受到极大的震撼.清代瓷碗由于距离今天时代比较近,传世品较多,品类丰富,为 ... Google10年大数据研究:优秀管理者必备这8项素质 作者:Ravi 来源:领导者管理笔记(ID:GoToLead) 导语 团队真的有必要有一名管理者吗?一名优秀的管理者应该具备哪些素质?管理者是否需要精通技术? 为了回答这些问题,Google花了10年 ... 油腻的中年猥琐男的十二个特征 油腻的中年猥琐男的十二个特征 恋人分手前的二十二个特征 男人的表现: 1.他在你面前显得愈来愈沉默 2.不再跟你谈工作和身边人际关系 3.你逗他说话,他显得心不在焉 4.刻意减少和你见面的机会 5. 笑容减少,取而代之的是无所谓的表情 6.他甚至回避与你身 ...