房企抢人激战：有碧桂园、融创offer的往里走，没有的不要堵门口...社招生看不下去了，对校招生有话说
艳姐说
已经拿到top30房企offer的往里走
还没拿到的请不要堵门口
这年头校招生好似一下子掉入了蜜罐：先是多家房企高薪招聘校招生，有的甚至是月薪2万，让多少地产老人眼红......
然后，艳姐今天又在某地产招聘群里看到了下面这张画风清奇风的截图：
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反正碧桂园、融创、中海帮我们家面过了，免面进入下一轮吧。但见新人笑，但是艳姐周围有好几个社招生表示：校招生确实有厉害的地方，但是也不能看低我们社招生啊。
于是，我们特地为校招生和社招生摆了一个擂台，让他们现身说法，进行了一次掏心窝对话。
他们中有的尚未褪去青涩，刚走出校园，成为了TOP房企的管培生；有的曾经是管培生，如今在新的房企打拼；有的则是已经在房企蛰伏多年的老江湖.....
这是迄今为止他们之间最坦诚、最真实的一次对话。他们第一次和对方聊了聊校招生、社招生那点事儿，校招生会被定型吗？校招生和社招生到底谁更厉害？房企如此重视校招生会带来怎样的后果？
这种交流不同于公共讨论，是具体的人在谈论具体的事情和地产人的发展。
我在他们的谈话中的确看到了残忍的部分——后宫代有才人出，长江后浪推前浪；又或者是从新人到老人的转型过程中的阵痛......
在谈话之后，他们意识到：彼此之间或许不需要比较。最重要的还是取决于自己是否有一颗不愿安宁、喜欢折腾、积极进化自我的心。
校招生和社招生的对谈录
自述：艳姐的朋友们
（注：为保护讲述人隐私，以下姓名均为化名。以下谈话为个人见解，企业如有不适请自行消化）
TOPIC1
校招生会被定型吗？
小曲：前TOP房企龙湖仕官生，现就职于某闽系房企，负责品牌工作
张波：某知名闽系房企营销负责人
@小曲：每家企业的管培生最终都会印上这家企业的印记，如果刚毕业的时候是一张白纸，那经历的第一家公司就会留下底纹，我是龙湖仕官生出身，公司的文化非常简单直接，大家常觉得我们是对事不对人，急了跟领导争论也被笑谈为文化开放，我们的目标是一致的，就是要一个共同期待的结果，我们也被灌输我们公司是最棒的，所以我们这些管培生多少都有骄傲和自信。
但是，后来我去了别的单位，很多时候会碰壁，沟通和汇报本身是个技术活，但我就要重新学，之前的企业确实具有很高的专业素养、很拼、结果导向，但我们也交了自己的学费。
@张波：我自己是社招生，我之前经历过很多企业文化，多重文化的重叠以及各种企业经验的积累，让我跳槽到别的企业后能够很快适应。
我个人觉得校招生的轮岗只是形式感而已，社招生都是从专业岗起步开始，深度、起点、专业都是不一样的，龙湖、万科、中海，每一个校招生都是模式化的背景，聊个十句话就能看出他们是哪个公司的，比如海之子、仕官生、新动力等等。
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TOPIC2
校招生不如社招生？
王巍：前万科新动力管培生
张立伟：前中海海之子管培生
李好：旭辉旭日生
周海波：某央企营销总监
@王巍：万科新动力特别重视模型，并且这些管培生特别能说会道，万科善于培养情怀、理论、模型、发展模式，但如果你问管培生通过怎样的路径才能每平米减少500元，从营销、管理维度，他们说不上来。
万科理论体系搭建得特别好，按照领导层面培养人才，但说句实话，个人觉得万科的管培生相对来说没有“血肉”，他们只有去了其他地方才能发挥领导效能，在万科内部这种模型的人比较单一。
@张立伟：我自己曾经是中海的海之子，个人觉得中海的人出来在发散性思维及创新度上相对来说比较弱，中海某种程度上不主张发散度，中海相对来说还是比较平庸、平静。
@李好：我觉得对于校招生来说，最重要的是可塑性、创新能力以及激情活力。现在的房企，都有自己的培训管理体系，有自己的讲师队伍和培训基地。而职场老人所赖以为傲的经验，大公司早已把地产行业的专业知识标准化了。你花十年总结出来的优秀经验，根本撑不过三年就烂大街了。
@周海波：我对华润的管培生的印象非常好，我了解到，华润的管培生都是到总部集中培训几个月，然后分配到各个岗位，慢慢熬资历，工资都不高，而且华润是央企背景，公司人际关系复杂，既需要专业能力，又需要察颜观色，沟通圆滑，有很敏锐的政治意识。
这些管培生很谨慎，发一段话都要反复推敲，滴水不漏，我个人觉得很有管理者潜质，至于中海和万科，我不是特别熟，整体感觉万科的管培生和龙湖有点像，但万科的新动力喜欢抱团，有点像学校的校友会这种。
TOPIC3
重视校招生是福是祸？
张迅：某准千亿上市房企HR
史健：某地产猎头公司CEO
@张迅：龙湖的仕官生，比如某92年的营销负责人，在他的带领下业绩怎么样了呢？龙湖这么重视仕官生，那么这些人都散落在开发商里面，每个公司的人才培养模型相对来说都是单一的，只重视校招，不重视社招，这种企业文化相对来说还是有失偏颇。
业内比较典型的还包括阳光城的光之子，做一两年就能做到副总监的位置，这种拔苗助长不一定是最好的。我个人觉得校招生的洗脑文化、鸡血文化、忠诚文化、校招生的忠诚度并没有社招生的高。
@史健：无论是哪家房企，模型如何，地产行业正是有了这样的机制才欣欣向荣，蓬勃发展。大部分的校招生，去了其他企业就不再是校招生了，经历多元文化的校招生可以说还是比较缺失的。
按你胃，艳姐觉得，不管你是社招生还是校招生，都需要在地产转型期不断进化和升级！
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