拥有好战略，才叫好公司
一个好战略，可以降低对干部员工能力素质的要求。真正的好战略可以让二流人才成就一流的事业。一个二流的战略，才迫切需要一流的人才去执行。
企业经营者需要不断成长自己，并带动干部和员工一起成长，企业才能不断进步。
人们往往高估短期动能，却低估长期势能。
短期一两年之内的趋势容易看见，所以企业战略常常只盯住看得见的短期机会。但是，在八年、十年之后再回头看，则常会一声叹息——几乎每个短期机会都看到了，却错过了大势。
真正富有远见的战略是无声无息地做战略布局，“三五年之后见。”
大战略并不意味着大资源。真正的战略的源泉，是企业家有足够高的格局和境界，因而拥有足够的战略定力。战略定力有多深，企业战略就会有多大。
拥有了更高的格局和境界，企业家才能看清行业趋势、读懂社会需求，制定出真正的大战略。
企业读懂了客户，就能够制定出相当优秀的战略，而真正的大战略则需要企业读懂这个时代、读懂社会结构的变迁、读懂人性对美好的渴望。
哲学决定战略的好坏
1947年5月15日，有这样一份堪称完美的作战计划，其核心是18个字：“占领据点，掌握交通，由点控制线，由线控制面。”具体来说，控制了徐州，大体上就控制了京沪铁路线，由此就能控制华东地区。这个计划清晰明朗，然而，设计并执行这个作战计划的国民党军队，最终彻底退出了中国大陆。
同样在1947年3月18日，还有一份计划，16个字：“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”结果是，共产党人最终赢得了全面胜利。
第一段话18个字叫“战略”，第二段话16个字则叫“哲学”。
在过去的经济周期中，许多优秀的企业衰落了，它们的战略看上去并不差，干部员工的素质也都不差，但为什么还会衰落？原因不是战术、战略，也不是干部员工的素质，而是企业的哲学出了问题。
哲学决定方向，战略决定路径。只有路径却没有正确的方向，企业的发展就处于危险之中，好比断了线的风筝。风筝的这根线原本应当连着大地，而大地就是客户。
希腊有一位神话人物安泰俄斯，强大无比，没有人能战胜他。但是他有一个致命的缺陷，就是他的脚不能离开大地。大地是他的母亲，一旦他的双脚离开大地，他将失去所有的神功武力。他的这个缺陷被对手洞悉，有一天对手突然把他抱住并举到空中，当双脚离开大地的时候，他就失去了一切。
当企业与客户、与时代、与人心失去链接的时候，就好比断了线的风筝，就立于危墙之下。
使命决定战略的好坏
每家企业几乎都有自己的使命。顺风顺水的时候，使命的重要性体现不出来；当企业遇到真正难题的时候，使命的力量才会展示出来。当企业面对困境乃至绝境，必须做出战略判断和战略选择的时候，才是考验使命真假的时候——唯有真正发自内心的企业使命才拥有一种强大的感召力。
每个企业都有自己的使命，许多人会说我的企业就是为了完成某项任务，其实扪心自问，许多企业的使命就是挣一点钱，或者为自己谋一点名而已，停留在这个层面的使命，在顺风顺水的时候企业还行，一旦遇到困难，它就不足以引领企业超越那些障碍。
做企业是极富挑战的苦差事，每隔三五年或者每隔七八年，就会有重大的挑战摆在企业家面前。但凡没有经历过风雨的企业，都不足以成熟和成长。然而面对风雨的时候，企业何以能够超越这些挑战？
使命不是写出来的文字，唯有从心底里流淌出来的使命，才有感天动地的力量。企业如果缺乏使命，干部员工的生命就不会燃烧，从上到下都会充斥一种浑身“无力感”，遇到重大挑战的时候就冲不上去，这是从源头上的力量不足。
因而，使命、哲学、战略、战术，这是企业的四层架构。几乎每个企业都在战略和战术上花了大量的时间，然而恰恰在使命和哲学上没有投入足够多关注，导致企业陷入危险之中。
如果不认真思考使命与哲学，企业就不会有好战略。即便遇见一个比较好的机遇，企业可以获得快速发展，也是暂时的辉煌——好机遇并非好战略，机遇过去之后，企业又将重新回归平淡，并没有形成真正的实力。
经济周期总是会周而复始，经济形势也一直起起伏伏。过去很多年，中国经济增长态势良好，呈两位数增长的时候，也只有极少数人把握了机会，多数人都与大势擦肩而过。所以，今天我们与其抱怨担心，不如积极提升自己。