【精益老板说】推行精益是知易行难，还是知难行易

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大家好，今天跟大家分享的主题是：推行精益是知易行难，还是知难行易。一般同志都认为推行精益知道很容易，改善嘛，我们天天要做改善，但是行动很难，那么在实战中实际上反而相反，推行经营是知难行易，为什么这样说呢？

推行精益

现在很多企业推行经营很多的管理层，他的知是假知，不是真知，什么是叫假知？大家都知道单件流很重要，但是一旦实施单件流碰到困难的时候，他又回到了原来的方式。

所以他对这个知识是假的知，他对它没有真正的信心，所以碰到困难就会推到原来的方向去，所以精益推进知难行易需要形成真知，真知的过程需要学习、实践，还需要导师的指导，那么在这个过程中需要不断的实践来获得真知，所以企业的推行精益当中知难行易。